组织机构架设置与职能框图.docVIP

总经理： 负责制定公司质量方针、目标、主持公司的经营管理工作。 质量负责人： 确保质量管理体系的过程得到建立和保持，协调好各部门之间的工作，保证质量体系运作良好。 配送中心： 负责药品的养护、保管、出库、复核、装箱、搬运、装车、运输的质量管理，保证在库、运输的药品质量，并建立有关记档案。 采购部： 负责编制药品采购计划，负责全公司药品的采购工作。 质量管理部： 行使质量管理职能，建立药品质量档案和供货商档案，负责公司质量管理有关的工作。 营运部： 负责商品条码制作，建立与门店对接和门店订单管理及门店退货审批，处理。 财务部： 负责审核供方的合法票据和为客户开具合法票据，负责公司的帐目管理工作。 信息部： 负责对公司所有文件设计及门店设计日常使用软件及门店使用软件和网络管理，维护工作。 行政部： 负责公司文件的发放与承办落实，建立管理制度、规章和GSP的培训组织工作，负责人力资源和设施设备的配置和管理。 质量管理员: 养护员： 验收员： 保管复核员： 质量领导小组 （组长：；副组长：） 建立公司的质量体系，实施公司质量方针，审定质量管理制度，解决重大问题，确定奖惩措施，保证质量管理人员行使职权。