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探讨施工企业成本管理中存在的问题与相关对策 　　摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深入，施工企业所面临的市场竞争也越来越激烈，企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，首要任务就是做好企业成本的管理工作，以此来提高企业的经济效益，然而就我国目前施工企业成本管理工作开展的现状来看，存在很多有待解决的问题，严重阻碍了企业的可持续发展。因此，文章对当前施工企业成本管理中存在的问题进行分析，并结合企业发展的实际情况，探讨相应的解决措施，以此来进一步促进我国施工企业的良性发展。 　　关键词：施工企业；成本管理；问题；对策 　　成本的科学管理对一个企业的发展来说是至关重要的。随着施工企业竞争日趋激烈，如何实现企业成本的科学管理已经成为了企业管理人员高度重视的问题。为了能够实现企业的可持续发展，企业管理人员必须对目前企业成本管理现状进行全面、系统分析，并结合目前市场经济体制的变化采取相应的解决措施。只有这样，才能够让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，立于不败之地。 　　一、施工企业加强成本管理的重要性 　　（一）是面对材料成本价格不断上涨的必然选择 　　目前，伴随着市场经济改革的不断深入，材料的市场价格也呈现出较大幅度的上涨。由于材料是施工企业成本的重要组成部分，因此，材料价格的上涨直接影响了施工企业的经济利润，有些甚至还直接威胁着企业的生存与发展。与此同时，新《劳动法》中也对用工方面给予了明确规定，这间接的增加了企业的人工成本。面对这种情况，施工企业如果不采取措施对成本进行有效管理和控制，那么势必会直接影响到企业的可持续发展。 　　（二）是适应工程低价中标情况的必然要求 　　伴随着施工企业市场竞争的不断激烈，企业为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，往往会采取低价中标的方式来维持企业发展。这样一来，实现对成本的有效管理便可以更高的提升企业的经济效益。推进项目成本控制，做好项目成本管理也必然成为了企业实现可持续发展目标的重要途径。由此可见，加强成本管理对企业的发展具有重要意义。 　　二、施工企业成本管理中存在的问题 　　成本的有效管理作为施工企业提高自身经济效益和社会效益的根本途径，近年来得到了企业领导人的高度重视。为了进一步促进成本管理工作的科学开展，施工企业采取了一系列措施来对其进行了完善，但却仍然存在一些有待解决的问题，这些问题主要体现在以下几个方面： 　　（一）成本管理意识不强 　　就我国目前施工企业成本管理的现状来看，管理部门由于受到传统管理理念的影响，从而缺乏足够的成本管理意识和责任意识，从而导致成本管理工作的开展缺乏全面性和系统性，其自身的作用也无法充分发挥出来。久而久之，成本管理工作就会形成这样一种模式，那就是施工部门只关注工程的进度和速度，采购部门只关注原材料的欠缺，管理部门只负责日常管理工作，财务部门只负责资金的支出和核算等。虽然从表面上来看，每个部门都履行着自己的责任和义务，且职责明确，但若仔细分析我们便可以看出，每个部门都是相互孤立的，部门之间对彼此的实际情况都无法做到充分了解，比如说，财务部门对施工单位的实际支出和材料剩余情况缺乏了解，从而导致在材料的核算上，精确度较低。这样一来，很容易导致资产流失的现象发生，造成企业运营成本的增加。 　　（二）缺乏市场应变能力 　　就目前我国大部分施工企业成本管理的现状来看，由于缺乏相应的奖惩机制作为支撑，从而导致员工在工作方面的积极性和主动性都较低。对于员工来说，既然干多干好没有奖励，干少干坏也没有相应的惩罚，那么为什么不让自己轻松一些呢？正是因为有这样的心理存在，从而导致员工对于成本管理工作都不能全力以赴，成本管理工作的开展达不到预期的目标，势必会给企业发展带来不可估量的损失。与此同时，随着我国市场经济体制改革的不断深入，面对越来越激烈的市场竞争，部分施工企业缺乏较强的市场应变能力，往往在没有做好调查的基础上，就大肆包揽业务，甚至还有些企业不计成本垫资等，这些行为都会给企业成本管理工作的有效开展造成阻碍，严重的甚至还会危及到企业的可持续发展。 　　（三）成本控制体系存在漏洞 　　成本控制不健全，缺乏相应的规章制度约束，那么必然会在很大程度上影响到施工企业的成本控制。目前，我国施工企业虽然有大部分都有自己的成本管理办法，但是却普遍都存在着过于单一、片面的现象，在这些成本管理体制中，往往都是比较关注企业经营过程中成本费用支出审批程序等会计基础工作，然而却忽略了其他工作的管理，比如说预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等。有的施工企业管理层权力过于集中，缺乏有效的监督制约机制，使得成本管理的监督职能弱化，给企业经济造成了一定损失。 　　（四）成本管理方法陈旧 　　随着我国施工企业发展脚步的不断加快，对于成本管理工作的开展也提出了更高的要