收发大爷都可能有来头.docVIP

收发大爷都可能有来头 研究生毕业后，我通过关系进入一家效益不错的国企。报到前，亲友们没少给我洗脑，说国企规则里，人际关系是核心内容。职场新人太有个性不行，也不要轻易得罪人，即使是开车的师傅、看收发的大爷，都可能有来头，所以要客客气气待之。 我谨记这些教导，谦逊低调、腿勤嘴勤。好在这里是金饭碗，人多肉更多，利益纠纷较少，看上去一团和气。行政领导和工会爱谈企业“家文化”，在会场上，在餐桌上，在休闲中，“和谐”、“关爱”“互助”这类的词无处不在，让我的心里暖流阵阵，暗自庆幸找到了性价比极高的好工作。 不久，考勤制度改革，以前一天打一次卡，现在要打4次，缺一次考勤奖就少一块。老于是元老，资历比总经理都高，一直享受特殊待遇，包括考勤。但他看上去很想成为执行规则的榜样，严格遵守打卡制度。但是，这种遵守是表面文章，他私下让我天天替他打卡。鉴于亲友们的教导，我不能得罪此人，所以一口应允。 他总有这事那事晚来或者不来，替打成为我的一项工作。开始他还客气两句，后来习以为常，就不再多说了。一天中午，我外出吃饭，回来时过了打卡时间，给自己和老于都留下不良记录。他知道后相当不满，大声质问，我一再解释，说尽好话，他才悠悠地说：“下次不要过时间了。” 本是人情事，现在却成了自己的本分，我憋了一肚子的气，想不干了，把卡还给他。可突然想到一件事，就犹豫起来。那是年终总结会上，老于恶语批评一位财务部门的新人，只因为这位员工在言语上没有“尊重”他。我若不再替他打卡，这比言语不尊更甚，指不定会弄出什么把戏来报复我呢。 正在权衡间，部门主管突然就替打一事训斥我了。原来，老于的做法早就引起主管的不满，碍于面子不好发作，他就想了个阴招，在暗中守株待兔，终于把我逮了个正着。他义正辞严地说：“人事部三令五申，不许替人打卡，你刚刚入职就敢这么做，胆子够大的。”我吓出一身冷汗，哆嗦着一句话也说不出来。 接下来的处理更让我心惊。在周一例会上，部门主管当众批评我，并扣掉全月的考勤奖，出手之狠之绝，让我冷汗淋漓，如惊弓之鸟。但另一位当事人老于的责任，却被完全避开，连名字都没提。只见他安稳地坐着，没事似的。部门主管本想杀鸡吓猴，可鸡死了，犯错的猴子一点也没被吓着。 还好，我终于有个理由拒绝老于了。那天，我想把卡还给他，没等开口，他竟然说：“小伙子，别理任滨（部门主管，化名）那家伙。他是谁呀，管到老子头上了。你只管继续帮我打，看他有啥招报复！把我惹毛了，我能让他下岗！” 听着这样的狠话，再看看老于凶巴巴的目光，我慌了，不知所措，本能地把卡塞给他，说：“您资格老，威望高，任主管确实不敢得罪您，可我不行啊，他搞我就像踩个蚂蚁，我实在担不起呀。” 不等老于回应，我快速闪人，感觉像甩掉了烫手的山芋，很是轻松。但从此后，老于视我如陌路，我主动打招呼，他回以冷脸，让我很是尴尬。不久，关于我的负面说法出现了，比如不尊重老同志，再比如仗着有关系，不主动融入团队，成为办公室的麻烦制造者…… 这时，我才明白，怕得罪人而违规，逾越了尺度，自己该负的责，是没人代负的。一抬眼，看到高悬的“家文化”标语，觉得异常可笑。职场怎可能如家？它终是利益场，同事之谊，充其量是“善意”，或者说是短暂的利益联盟，跟亲情不可同日而语。我替人打卡只是谦逊低调的本能，没想到事态发展却这么复杂，搭上自己受罚，更让老于怀恨，两头都不落好，所谓人际关系，好难把握哟。 当然，这都是3年前的事了。现在回头看，我对个性、谦逊和尊重，都有了成熟的认识。替打卡这样的事，是不可能做的了。我的收入没有提升，我的职位依旧底层，但是，有了这一点点成熟的见解，也算是一种成长。青春不锐步，但也踩出了深深的脚窝。