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创业管理能力测试 必答项 测试时间：2013-11-12 02:29:55.0 各测试子项测试结果： 测试项：与上级的沟通能力? 被测评者与上司的关系不错，主动与领导沟通的意识强，且沟通方法与时机得当，善于与领导沟通。但是切记与上级沟通不等同于溜须拍马，在工作中，把主动与领导沟通一概当成拍马屁，那就是一种错误观念。不要有事没事去拍拍领导马屁，千万要注意，积极、正面的思考问题，以解决问题的角度去反映问题，那才是下级与上级沟通之道。与上级沟通不同于普通的与下级和同级的沟通，很多沟通的技巧和方法要因人因时因地而定，希望被测评者多总结多积累，以达成有效的沟通效果，成为管理高人！ 测试项：与下级的亲和力? 被测评者与下属的关系一般。平常情形下能够以合理的方式使下属接受他（她）的意见，并按意图去干。但如若时间紧迫或情况特殊，往往会做出一些不当的决定。这说明可能不太胜任大范围内公务关系的管理与协调。被测评者与下级的沟通不是行之有效的，建议被测评者应该更充分的相信下级,给他们机会,这样才能挖出每个人身上都有什么优缺点。从而你能了解各个下级适合什么样的工作任务，使团队管理工作更加有效率。 测试项：事业成就感? 你有强烈的个人成就感，在生活、学习、工作等诸方面都取得了很好的成就。但一个人在短短一年之中成就如此之多的事情，说明你的精力过于分散，太在乎各个方面的成功，各种目标都想达到，缺乏必要的主攻方向，如果长此下去，你的精力会过度消耗，而且必然会走向反面。 测试项：工作主动性? 被测评者能够在一般性的问题上自作主张，并能够独立完成，但对某些高难度的问题常常拿不定主意，需要他人的帮助。自主性一般。不敢于、不善于克服工作中的困难，习惯于承担轻松、程序化的工作。在工作中面对困难时，应该主动承担高难度的任务，不断暗示自己有能力完成这项工作。工作中在大多数情况下需要的是独立性，需要一个人的积极进取，所以你还需要在这方面不断加强完善。 测试项：判断力? 表明被测评者判断力不佳。判断力首先取决于观察力，观察得细致就能看出别人看不出来的苗头，就能提前准确决断。提高判断力的关键是，要有大局意识，从整体着手，细致观察，认真思考。 测试项：一般注意力? 表明你集中注意力的能力非常强，在学习中一定以效率高著称。但是工作学习负担过重，造成的高度紧张和焦虑，会导致注意力涣散，睡眠不足，大脑得不到休息也会导致注意力不集中。建议你注意休息。 测试项：包容力? 你具备一定的包容力，基本上能理解和自己想法不同的意见，可以接受新潮流、新思想。但当这些思想与你的信条矛盾时，你还会对其持怀疑态度。你需要注意的是不要过分坚持自己的原则，原则都有一定的适用条件。需要仔细分析再做决定。 测试项：心理健康度? 最近的身体状况不算很好，或工作操劳或游玩过度而没有好好休息。如以为身体棒、撑得住而一直逞强，疲劳会乘虚大举侵入。为预防病倒，宜放慢生活脚步，调适一下。建议被测评者经常参加一些有益于身心健康的文体活动和社交活动。 测试项：人际关系能力? 你有一些人际交往，但如果你对提高自身形象、通过与他人的交往增加职业发展机会感兴趣，那么你应该投入更多的精力。应该多参加社交活动，与朋友保持联系，去试着结交新朋友。 测试项：是否有说服力? 被测评者说服能力较差。要提高说服力，要学会摸清对方的心理；要懂得谈判策略；要掌握口才学和说话的技巧；学会多聆听对方说,他说的越多你掌握的信息就越多；不要对对方的观点不断排斥反驳而要投其所好地说事。 创业营销能力测试 必答项 测试时间：2013-11-12 02:45:01.0 各测试子项测试结果： 测试项：自信心水平? 对自己很有信心，敢于敢做，同时清楚自己的优缺点。提高自信心有以下方法可以实施：列出自身特长和优势；对曾经的成功给出积极评价；指定目标，努力改变自身某方面的劣势；不急于求成；找到一个偶像或榜样，持续学习并改进；有意识的结交开朗、自信、乐观的朋友。但是，如果得分接近20分，那么你有可能过于自信，甚至有些自大和浮夸。 测试项：外向性程度? 跻型。既不是一个内向的也不是一个外向的人。但能与人和善相处，共同工作。有时也感到自己孤独、寂寞。人际交往中应注意真诚的对他人产生兴趣，排除消极情绪，了解他人的同时也是对自身了解的一个过程，在这个过程中应勇敢的展示自我和开放自我。与此同时要注意沟通和表达，首先要注意倾听别人的想法和意见，同时清晰明白的表达自己的观点，这样更容易形成良好的交流氛围，有利于构建良好的外向性。 测试项：亲和力? 亲和能力较低。注意配合他人的感官方式，表达自身观点和意见可以建立良好的亲和力。面对语速快、行为能力强的人应配合强调行动与成果的重要性；逻辑缜密、条理清楚的人应采用一致的思维和表达方式才能展示良好的亲和力。 测试项：是