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新医改下公立医院财务管理的目标与实现路径 【摘 要】在各项事业均取得较大进展的今天，我国基础设施建设取得了显著成就，这不仅极大地提高了人们的生活水平，同时对于绿化等生态环境的保护措施也在全面的进行中。在这样的发展前景下，我们的政府也越来越重视民生问题，其中表现较为突出的就是“三农”与医改的问题，这不仅直接关系到人们的饮食与看病的问题，对于社会的稳定与和谐都是影响极大的。因此，需要进行及时调整和控制，本文就新医改下公立医院财务管理的目标与实现路径展开了简要的探讨。 【关键词】新医改；公立医院；财务管理；目标；实现路径 医疗体制的改革在极大程度上是为了更好的解决人们看病就医而进行的，就现阶段的公立医院的管理和运行现状而言，仍然存在一些不足，致使公立医院的社会价值和经济价值无法得到有效的实现。作为当前社会福利机构中的一员，它的财务管理工作的有序与否对于实现其自身的作用有着重要的影响，同时其管理目标与自我定位也有着重要的指导意义。因此，需要通过合理的规划和制定工作目标来实现公立医院的财务管理工作有效进行，为我国的公立医院的长远发展创造更好的环境和条件。 一、新医改下公立医院财务管理目标 通过对于医院财务状况的研究，我们可以通过不同时间段的目标的制定来进行指导和规划，这样不仅能够明确各阶段的目标，同时从发展的眼光来看也是具有较强的实践性的。 1.短期现实目标 在近期的工作中需要不断的加强自身的风险的抵御能力，在满足当前的企事业单位的医保工作的情况下，可以适当的调整自己的发展战略，尽可能的通过合理的人员调配来实现自我价值的提升。并且对于政府的资金补助必须合理的利用，同时重视成本问题的控制，合理的进行各项开支的计划和费用的收取，将不必要的开支逐渐的削弱或取消，确保医院的运营更加的规范化。 2.中期规划目标 不断的加强公立医院的竞争意识和综合实力的提升，在当前的私立医院比较普遍的情况下，适当的加强医护人员的各项素养和技能的培训也是十分重要的。同时，在当前的政府资金有限的情况下，怎样确保员工的待遇与器械更换费用之间的矛盾也是值得深思的。通过新医改的指导进行适当的改变。不能仅仅局限于事业单位的医疗保障的受众，同时也要面向社会，给予更多的人群看病就医的机会，这样也能为公立医院的有效运行提供些许的资金来源。 3.长期的发展目标 在当前的公益意识不变的情况下，可以通过低价优质的服务满足不同人群的需求，充分展现出自身的公共意识和公共职责，为增强人们的体质提供专业的服务。在医护人员的管理和培训上也要予以重视，时刻以培养高端的医护人员为己任，不断的提高公立医院的综合实力，时刻以优质亲民的服务态度来实现自身的社会价值。 二、公立医院财务管理目标实现途径 1.实时动态的财务管理 医院的财务管理工作包括有医疗器械和医护人员自身的价值，在当前的器械更新比较频繁和人员流动的状况下，进行动态的管理十分必要。可以通过合理的进行新设备的购置和旧设备的合理利用来满足日常的医护工作的需求。同时对于这些新设备的采购工作可以通过正规的招投标工作来实现，定期的进行设备的检修与维护，从而做到对医院固定资产的掌控。科学的评价医护人员的价值，通过科学的考核方式来营造公平的竞争环境，以此来降低人才的流失。 2.通过电算化的方式进行财务管理 在信息化的发展背景下，及时的进行公立医院的财务管理的电算化是十分必要的。并且可以通过网站服务来实现信息的发布和资源的共享，同时可以极大的减轻当前的公立医院的财务管理工作的难题。可以通过各阶段的药物的售出情况进行价格的调整，以此来实现各种信息的统计与整理。重视加强财务人员的专业能力的培养和软件设计的科学化，必要的应急方案也是十分重要的。 3.科学的进行财务预算和管理 加强预算的指导作用对于公立医院的成本控制问题和资金分配的作用是比较明显的。在越发激烈的市场竞争中，加强资金分配的合理性对于公立医院来说是比较重要的，同时也是加强医院自身综合实力的重要措施之一。合理选择基期数据，剔除偶然影响因素，在科学、全面预测本期影响各项医疗收支因素的基础上，精心编制医院年度财务预算，兼顾常规医疗和科研任务的同时，突出重大投资项目或专项资金计划，做到统筹兼顾，重点突出。 4.完善公立医院内部财务控制制度 加强公立医院制度建设。完善、科学、精细的内部控制制度是加强公立医院内部财务控制的基础和前提。依据“新医改”精神，公立医院应结合自身实际，参照医药行业先进管理经验，细致查找内部控制制度的“真空地带”，从细节层面上完善公立医院内部控制制度。合理划分财务部门各岗位职权，明确各岗位职责，确保资金及票据进出得到及时有效的监督及制约，确保财务安全。 5.完善医保资金管理 规范医保资金管理流程，在各科室设立医保专员，专项管理医保回款事项，积极配合医保中心工作，最大限度减少因公立医院自身问题引