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构建工程项目成本控制体系的方法浅析 摘 要：社会经济的发展使得建筑市场上的竞争日益激烈，工程项目成本控制在工程项目管理工作中占有十分重要的地位，良好的工程项目成本控制水平是施工企业的有力性竞争，对于提高施工企业的整体实力和竞争力具有积极地作用。但是目前工程项目施工企业的成本控制观念不到位，没有积极的措施对工程成本进行合理的控制，影响成本控制的科学性和准确性，不利于企业发展与建设。 关键词：工程项目；成本控制体系；方法 工程项目的成本控制就是企业对整个工程建设过程中的实际消耗进行管理和控制，从工程开工到竣工结束对整个过程的资金消耗进行统计计算，保证成本高效利用，避免企业经济利益的损失。近年来，我国的建筑行业不断发展，施工企业为了实现更大的经济效益就需要加强对成本的管理和控制，但是由于成本控制的影响因素比较多，且因素的变化性比较大，这就需要一个完善成本控制体系进行管理，实现施工企业的良好发展。 1 影响工程项目成本控制的因素 1.1 材料设备的因素。工程项目的成本是由多种部分构成的，材料设备是工程项目建设中影响工程成本最重要的因素。在施工过程中，如果材料使用的数量或是价格发生变化，都会造成材料费用的整体上升。工程材料是工程项目建设的基础，只有材料的质量得到了保证，工程项目的建设才能够符合要求。由于建筑施工的规模比较大，使用的设备基本上为比较大型的机械设备，这种设备的费用比较高，花费的资金在成本中占有十分大的比重，还有设备的维修费、安装费、保养费以及折旧费等。如果设备使用不规范，工作效率低，有时会为了追赶进度投入更多的人员和设备，造成成本的增加。 1.2 人为因素。在工程项目施工过程中，人工费用也是影响工程成本控制的因素之一，包括施工过程中工作人员的工资、福利、奖金等，工程施工人员的费用是根据市场供需决定的，人是工程建设的主要力量，施工过程中的施工人员、技术人员、管理人员等都是影响工程成本的因素，因此需要强化工程人员的团队力量，降低工程项目的整体费用，提高建筑施工企业的经济效益。 1.3 工程项目建设的时间。在工程项目建设中，工程的建设时间与成本之间也有一定的联系，工程建设的时间越久，其中的风险因素就越多，而且施工人员的费用也会增加，在一定程度上造成工程的整体成本支出提高。如果为了缩短工程的建设时间，就需要额外支付工人加班的工资，以及协调各方面的费用，也会使工程成本提高。 1.4 工程的质量安全因素。在工程项目建设中，工程的质量和安全性也是影响工程成本控制的因素，工程质量标准的过高和过低都会对工程的成本产生影响，因此应严格按照工程建设的方案进行施工，明确工程项目的质量标准，并努力降低成本消耗。施工安全性也对成本控制有一定的影响，工程项目越安全，发生安全事故的机率就越低，安全事故的费用支出就越少，有助于降低成本。 2 构建工程项目成本控制体系的方法 2.1 形成以项目经理为中心的成本控制体系。工程项目的成本控制需要所有成本管理人员共同努力，尤其是项目经理，应严格按照自己的责任分工开展成本控制工作。成本控制是工程建设指标中十分重要的一个，需要依靠各部门通力合作进行。项目经理需要对工程项目施工进度、质量、安全以及成本等进行明确，并将成本控制放在工作的第一位，完成成本控制的目标，使工程项目建设的成本得到有效地控制。项目经理要求对工程建设的全部费用支出进行管理，工程施工人员的工资、奖金以及各种劳动保护费，办公费用差旅费等。 2.2 对材料设备成本进行细致控制。在工程项目施工建设过程中，材料设备的成本是影响工程成本控制的重要因素，因此应努力做好工程材料以及设备的成本控制工作。在采购材料设备前，应全面的分析和了解建筑市场的情况，货币三家，选择质量优、价格合理的材料设备，采购完成后，将材料设备进行科学的管理，避免出现材料设备浪费的现象，造成成本损失。根据工程项目施工的实际情况进行设备的选择和配置，提高机械设备使用率，避免机械设备闲置，造成资金浪费。此外还需要对设备进行定期的维修，避免设备出现故障，导致工程停工，造成成本浪费。工程项目施工现场的管理人员还需要做好材料的回收和再利用工作，提高材料的使用率，减少成本消耗。 2.3 做好成本控制信息反馈工作。工程项目的成本控制信息反馈就是利用成本报表等形式将成本控制的信息反映出来，并与实际的成本预算进行对比，了解工程项目成本的变化情况，了解成本出现的差异的原因，积极采取措施降低工程项目的成本差异，将成本控制在标准范围内，同时建立完善的信息管理数据库和系统，将相同种类的工程放在一个数据库中，对数据进行统一的管理，充分发挥网络在成本控制中的重要作用，为工程的成本预算编制提供科学的资料指导，整合内外资源，收集整理工程项目的相关信息和资料，对工程项目的成本实行动态化、全方位的控制。 2.4 强化人员的成本控制意识。