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根据招商银行并购永隆银行分析中资银行“走出去”战略的方式与不足 【摘要】随着国内银行业改革方向的确定，以及中国于2001年底加入WTO后的全面对外开放，外资银行大量进入中国，而中国“走出去”战略也一直受到政府的重视，在近些年来，大量的融资投资使银行业得到快速发展，在走出去过程中我国银行遇到也遇到很多挑战。总结和探索中资银行“走出去”战略的优势与不足对我国银行的经济发展也起到了推波助澜的作用。 【关键词】中资银行 投资 创新 一、我国中资银行走出去原因及方式 近些年，国内商业银行的发展一直受到国内需求的限制，无法从改善和扭转银行在国内的发展。由于国内资本市场需求有限，再加上国内各类银行间业务相似，使得商业银行在国内市场的竞争越发激烈。中资商业银行需要拓展现有的发展空间，来扩大自己的发展空间及拓宽市场。中国加入wto后加快了金融全球化的浪潮，给予了中资银行“走出去”的机会。国外知名商业银行无论从市场占有额还是从海外业务总量都超过中资银行的发展，大型跨国商业银行的发展非常值得我国借鉴。中资银行“走出去”战略的实施是一个长期的过程，不能心急。我们需要加强自己本身的同时，提高中资银行的在国际市场中的竞争力。在银行走出去的过程中，基本可以分为为两种的路径：新设投资、跨国并购。从招商银行竞购永隆银行的过程中，我们可以发现中资银行的潜力很大。永隆银行在香港本土市场具有优越的市场地位，拥有良好的品牌形象，而且其网点设置和经营的业务与招商银行有着很好的互补性，能优势互补、易于实现协同效应，所以招商银行选择了永隆银行作为并购对象。在并购以后，招商银行从人员、业务及文化等方面对永隆银行进行了一系列整合，维持了经营的稳定性和持续性，并购整合很成功。 综合来看，招商银行并购永隆银行是一个成功的并购案例。中国招商银行能成功收购永隆银行除了本身的实力问题还存在一定的契机，在此次并购中我们可以的看出招商银行收购成功的原因 ：机遇、机遇对于即将走出去的中资银行起着至关重要的作用，双方处在彼此能为彼此带来转机或是收益的时刻，这无疑为上方的合作提供了保障。实现协同效应、双方银行在网点和业务上存在互补性，客户的重叠性小，使得双方的获利性更大。舆论的关注、对于跨国间的合作，舆论的关注对双方的合作起着推波助澜的作用，有了舆论的支持政府也会关注其中。 二、对中资银行走出去过程中的发现的不足及建议 在当今发展迅速的世界，跨国企业引领发展，我国中资银行想尽快走出去就要完善自己的不足，中资银行“走出去”战略实施中的存在的很多问题。 （一）跨国银行竞争力。 随着全球化经济的发展，金融市场呈现多元化发展态势，改革开放后，中国国门洞开，我国中资银行的发展还是首先立足于亚洲国家，与此同时，欧洲和美洲金融业发展迅速，而我国银行市场还没有得到进一步完善，在走出去过程中资银行海外发展出机构设立不足，总体规模较小，业务相对单一，还没有形成一定的知名度和影响力。所以需要加强本国对于境外机构的管理，加大对境外机构的投入，以提高我国商业银行在国际间的竞争力。中资银行在走出去过程中暴露出来的问题，需要在以后的经营管理中不断克服，中资银行需要在全球扩大中资银行的影响力，提高服务质量，满足当地金融需求。 （二）金融产品创新 我国中资银行“走出去”战略还处于发展阶段，本身市场的金融产品就比较单一。在没有金融产品的改善能力时，会缺少资金和技术的支持，很难与其他国家大型跨国商业银行竞争。中资银行“走出去”战略发展研究，一方面，我国商业银行的投入成本不高，在从事金融产品的研发和跟进工作会明显不足；另一方面，即使我国海外机构能够自主研发金融产品，也缺乏对市场的调研和反馈。由于各个国家存在不同的金融环境，不同的金融产品的市场需求，因此，中资企业需要加大对海外机构的技术、资金和人力资本的投入，积极寻求与当地企业的合作达到融资投资的效果，争取变成“走出去”战略―国外的“本地化”战略。所以加强金融产品的创新，培养金融业顶尖人才对实现我国商业银行跨国发现非常重要。 （三）经营管理能力 我国中资银行在国内市场基本分为三种形式。第一种是由国有商业银行组成的，第二种是以招商等一批中小股份制商业银行组成，第三种是地方性的商业银行。其中我国的大型国有商业银行依靠雄厚的资本，加上政府的支持。在我国国有四大，还没有彻底的改变国有制的体系，这在一定程度上员工的实力并不存在优势，另一方面也会有打击员工的创新探索精神。因此用传统的人事管理方式来管理境外机构会削弱国外分支机构的经营管理积极性。再加上大型商业银行的业务量大，机构组成复杂，对于海外机构反应的市场商机，并不能及时的掌握和决策。而第二集团的股份制商业银行，虽然服务质量高，但是由于其资本量远不如国有商业银行，所以海外代表处和分行在参与国外市场竞争时，只能提供给海外市场客户简单的金融产品，无法