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油田企业经济管理模式及其创新分析 　　[摘要]油田企业的经济管理工作对于油田企业的健康发展有着十分重要的影响，经济管理工作涉及油田主要业务的方方面面，与每个员工的利益息息相关，对于促进油田企业的健康和持续发展意义重大。文章结合实践，就油田企业经济管理的模式开展分析和探讨，以期能够更好地提升油田企业的管理水平，促进油田企业自身综合管理水平的有效提升。 　　[关键词]油田企业；经济管理模式；创新分析 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201533120 　　油田企业作为重要的能源行业，在我国社会经济发展中占据十分重要的地位，影响着我国国民经济发展的走势，其健康发展关系到社会经济的平稳运行，因此受到社会各界的关注。随着时代的发展，油田企业之间的竞争越来越激烈，如何才能够在市场竞争中获得优势，是很多企业都在思考的重要问题。经济管理工作是企业经营管理的重点工作，因此近年来也广受油田企业的重视，良好的企业经济管理可以促进油田工作的健康发展，相反，如果油田企业自身的经济管理工作做得不够好，则会在很大程度上影响到油田企业市场竞争力的提升，给企业自身的发展带来一定的负面影响。为了更好地提升油田企业的经济管理水平，满足油田企业的健康发展实际需要，促进油田企业在新时期的可持续发展，本文结合实践，就油田企业的经济管理模式进行分析和探讨，以期能够更好地促进市场竞争力的提升。 　　1油田企业开展经济管理的重要性分析 　　伴随着市场竞争的不断完善，各个企业之间所面临的挑战逐步的增加，企业所面对的竞争也越来越激烈，一些经营管理水平不好的企业则在市场竞争的浪潮中被淘汰，为了更好的增强企业自身的市场竞争力，进行成本经济的管理成为了很多企业都十分重要的工作内容，受到包括油田企业在内的多数企业的重视。面对目前经济发展方式的不断改变，油田企业已经进入到了企业内部经济管理的转型期，市场竞争不断加剧，特别是外资企业的涌入更压缩了油田企业自身的生存空间，而企业的经济管理工作作为企业工作的核心内容，贯穿了油田企业工作的始终，从生产到销售的全过程都有着经济管理工作的参与，因此直接影响到企业自身的经济效益，事关企业生死存亡的大计。由此可见，经济管理工作在油田企业的发展中有着举足轻重的作用，必须要给予充分的重视，并落实于实践之中，不断进行经济管理模式的创新和发展，助力油田企业的持续发展。 　　2油田企业经济管理模式及其内容的创新研究 　　21油田企业经济管理内容的创新探讨 　　在油田企业的运行过程中，企业自身的经济成本贯穿于各个环节之中。为了不断地完善经济管理的制度，提升石油企业自身生产的效率，有必要对企业自身经济管理的内容进行控制，并进行相应的革新，使得经济管理的内容方面实现精细化管理，促使整个油田体系中的每一个环节都能够连贯而不脱节，同时还能够降低运用成本，增强运营的效率，促进石油企业的健康发展。如对于油田企业开采的设计、生产和运输等环节都不能够忽略成本的控制，同时还要将目标分解，落实到具体的每一个人，控制好每个环节的成本费用，只有这样才能够更好地保障经济管理各个环节有条不紊的进行。特别是针对目前油田企业经济成本预算管理不够科学的情况，油田企业更应该重新调整其经济内容，适应市场发展的现实需要，比如油田企业经济成本预算的过程中应该加强各个单位之间的成本控制，以每个季度、每个月的预算控制方法来进行有效的监督，同时将所反馈到的内容重新进行调整和细化，为未来工作的顺利开展奠定良好的基础。综上所述，油田企业经济管理内容的革新十分重要，是未来适应市场竞争的必由之路，也是油田企业获得更多发展空间的重要措施和方法。 　　22对油田企业经济管理模式的创新 　　首先，要坚持以人为核心的全过程的经济管理理念。企业在发展的过程中要想提升自身的管理效率，就必须要依靠员工自身的自觉性，增强员工主动参与企业发展的主人翁意识，让员工主动地参与到企业的日常经济建设中来，自觉节约成本，提升企业的经济效率。企业在日常的工作中应该重视对于员工成本意识的教育，使得各个岗位的人员都能够在工作的过程中考虑成本和收益，增强自身工作的责任心，进而将降低成本的意识融入到企业的自身岗位工作之中，最大限度地降低成本支出，促进石油企业的健康和可持续发展。比如油田企业在日常的工作中，应该积极地开展成本管理的教育培训，让公司的员工能积极地参与进来，将所学习的知识应用到工作的实践中来，最终达到增效益、降成本的目的，促进企业的健康发展。而对于石油这种比较特殊的行业，在工作中一定要做到未雨绸缪，保证企业的工作具备一定实用性和可行性，同时注意完善各种专业的经济管理制度，实现全过程的动态控制和管理，在出现问题的时候能够进行及时的修正，最终促进油田企业各项工作的正常发展，提升企业的经济管理水平。 　　其次