工程项如目管理课程设计.docVIP

工程项目管理 课程设计 班 级 工程管理专业 姓 名 王 芳 学 号 1座机电话号码 目录 一、项目概况 3 二、项目实施条件分析 3 三、施工合同的策划与分析 4 四、项目组织结构 5 五、项目目标 7 六、施工方案 13 七、工程项目进度安排及保证措施 17 八、施工平面图的布置 18 九、质量管理体系及措施 18 某办公楼施工项目管理规划 一、项目概况 工程名称：某某办公楼兼单身职工宿舍。 建设地点：某市某区某路 建筑面积：6121m2 结构类型：砖混结构（门厅部门采用钢筋混凝土框架）。 建筑层数：地上5层，局部6层（附楼带半地下室） 设计概况：本工程为办工楼（兼单身职工宿舍），最高标高22.45m，平面为“L”型。 建筑各部位装修： 1.室内地面：采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并 2.室外装修：采用干粘石 3.屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。 4.散水：无筋混凝土一次抹光。 5.门窗：主要采用夹板门、铝合金窗。 6.设备安装及水、暖、电工程配合土建施工 结构概况：承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。 定额工期：7个月。 投标保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。 安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24‰以内。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。 文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。 二、项目实施条件分析 一）地质条件：根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然基地承载力为15T/㎡，地下水位在地表下6—7m，地表耕土层厚0.5m 。 二 现场环境：建筑场地西侧侧及东侧均有已建成建筑物，东侧为一民用建筑，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过。 （三）气象条件：施工期在夏、秋二季，主要风向：偏东。雨季为9、10两个月。（四）施工工期要求：本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下室-2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工。限定总工期为7个月。 五 施工技术经济条件： 施工任务由某市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责具体的施工任务，该队有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等）共计140人，根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配20—30名民工）。装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工，但抹灰工不超过40人。 施工中需用的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运人工地。空心楼板等由西安市半坡村预制厂制作（运距15公里），木门由市木材加工厂制作（运距7公里）。 大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制场需要设置外，办公及其它生活用房可利用已建成的家属宿舍楼，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。 可供施工选用的施工起重机QT25型塔吊及QT型塔吊，汽车除解放牌外，尚有黄河牌、东风牌等可供利用。卷扬机，各种搅拌机。木工机械、混凝土振捣器、脚手架等可根据计划需要进行供应。 三、施工合同的策划与分析 （一）合同总体策划的重要性 1．决定着项目的组织结构和管理体制，责任、权利的划分，对项目的实施和管理产生重大影响。 2．是起草招标文件和合同文件的依据（策划的结果是通过合同文件体现出来）3.摆正工作过程中的各方面重大关系。 4.合同是实施项目的手段，正确的策划能保证圆满的履行各个合同，实现双赢多赢。 （二）项目合同总体策划过程 1．进行项目的总目标和战略分析，确定上层系统对项目的总体要求。 2.相应阶段工程技术设计的完成和总体实施计划的制订。 3.工程项目范围的确定和结构分解工作。 （三）确定项目的实施策略 1.业主准备采用的承发包模式（工程的设计发包模式、工程施工的发包模式、采购的承发包模式、项目管理工作的承发包模式） 2.对工程风险的分配策略 3.业主对项目实施的控制程度 4.对材料设备的供应方式的选择 5.业主的项目管理模式的选择 （四）项目合同的分析 合同分析的作用： 1.明确合同义务与责任 2.分解合同义务，便于合同交底 3.分析合同风险，制定应对风险措施 4.查找合同缺陷、明确合同含义 合同分析的内容： 1.承包商的主要义务分析 （1）工程承包范围 （2）工程质量标准和验收标准 （3）合同工期 2.发包人的主要义务分析 （1）各种款项支付 （2）提供施工条件 （3）发布各项指令和批复 （