总变自主管理推进考核实施际细则.docVIP

总变自主管理推进考核实施细则 第一节? 基本要求 二、严格执行《电业安全工作规程》。 认真执行“三三二五”制（三票、三图、三定、五规程、五记录）。 “三票”指工作票、操作票、临时用电票。 “三图”指一次系统图、二次回路图、电缆走向图。 “三定”指定期检修、定期试验、定期清扫。 “五规程”指检修规程、试验规程、运行规程、安全规程、事故处理规程。 “五记录”指检修记录、试验记录、运行记录、事故记录、设备缺陷记录 第二节 自主管理推进考核原则及流程 实施原则及流程 1、在 动力部、公司组织的自主管理评估活动时，一项内容不完善或者没整改扣班组5分；反之一项内容完善的很好。可奖励班组5分。在当月月奖中兑现 2、总变管理人员落实到各班长的有关自主管理项目内容不落实或者到期不整改，每次扣当事班组成员各1分，班长扣3分，反之一项内容完善的很好。可奖励班组成员各1分，班长3分。在当月月奖中兑现 3、班长落实到班组成员有关自主管理的项目不落实或者不整改，每次扣当事班组成员各3分，反之一项内容完善的很好。可奖励当事班组成员3分。在当月月奖中兑现 4、由总变自主管理推进考核小组考核确认，幷在总变控制室公示 第三节 实施细则 日常行为规范考核细则 1、个人水杯不能有序摆放，扣当事人1分；将与工作无关的物品（如背包）带入控制室，扣当事人1分；其他班组成员负有连带责任各扣1分，班长负有管理责任扣2分； 2