附录一：能力定.docVIP

高级经营管理人员年度绩效考核表 表1： 常务副总经理 年度绩效考核表 评价指标 标准分 基准值 实现值 增长率 单项指标得分 量化考核80分 年度产量情况 20 年度质量情况 10 年度回款总额 10 年度利润总额 20 年度成本情况 10 安全生产情况 10 小计 80 评议20分 德能勤绩廉 20 合计 100 董事会长签字： 被考核人签字： 中层管理人员绩效考核评价表 NO.＿＿＿＿＿＿ 姓名＿＿＿＿＿＿　单位（部门）＿＿＿＿＿＿＿　职务＿＿＿＿＿＿　时间＿＿＿＿＿＿ 考核要素 考　　核　　要　　点 主管领导评价（打分） 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 工作态度 责任心 忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟地做好本职工作。坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公，诚实。 12-11分 11-9分 9-7分 7-5分 5-0分 敬业精神 爱岗敬业，对工作保持高度的热情，工作中积极主动，勇于克服困难；主动承担上级交办的临时任务。能摆正个人利益和公司利益的关系，任劳任怨，勤勤恳恳，埋头苦干。 12-11分 11-9分 9-7分 7-5分 5-0分 执行性 无论是常规计划工作，还是临时交办的事务都能保质保量及时完成，开展工作迅速，效率高，效果好。 8-7分 7-6分 6-5分 5-4分 4-0分 团队协作精神 不搞本位主义，坚持公司全