IE-004-IE手法简介2资料.pptVIP

1.E Eliminate -----取消. 在經過”完成了甚麼?”.”是否必要”及”為甚麼”等問題的提問,而不能有滿意答案者皆非必要,即予消除.取消為改善的最佳效果,如取消不必要的工序,操作,動作,這是不需投資的一種改進,是改進的最高原則. 2.合並 Combine 對於無法取消而又必要者,看是否能合並,以達到省時簡化的目的.如合並一些工序或動作,或將由多人於不同地點從事的不同操作,改為由一人或一臺設備完成. 4.簡化 Simplify 經過取消,合並,重排后的必要工作,就可考慮能否采用最簡單的方法及設備,以節省人力,時間及費用. 3.重排 Rearrange 經過取消,合並后,可再根據”何人.何處,何時”三提問進行重排,使其能有最佳的順序,除去重復,辦事有序. 3.动作改善步骤: 问题的发生 现状分析 找出问题的真因 拟定改善方案 实施改善方案 改善效果确认 标准化 4.动作效率检查表 项目 检查重点 结果 难度 1.有没有较难执行动作. 2.作业的姿势是否容易导致疲劳. 3.作业环境是否方便作业. 4.能否使动作更轻松. 5.人员的配置合理吗? 不均匀 1.作业是否有忙.闲不均现象. 2.是否熟练度不够. 3.作业者之间的配合 4.是否有显得散乱的地方 4.动作效率检查表 项目 检查重点 结果 浪费 1.有没有等待.停滞现象. 2.检查标准会不会过严. 3.人员配备是否过剩. 4.是否有重复多余动作. 5.有没有次序安排不合理的动作. 5.PQCDSM检查表 项目 检查重点 结果 生产效率 1.有没有等待.停滞现象. Productivity 2.动作时间能否缩短. 品质 1. 品质稳定吗 Quality 2. 不良率是否增大 3.消费者有没有抱怨. 成本 1.材料有没有浪费. COST 2.机械运转率高吗 3.间接人员是否过多. 4.非作业时间多不多. 5.PQCDSM检查表 项目 检查重点 结果 交货期 1.交货期是否经常拖延. Delivery 2.计划的准确度?. 安全 1. 有没有不安全动作 Safety 2. 环境中有没有安全隐患 3.设备操作正常吗? 士气 1.员工精神状态怎样. Morale 2.人际关系有没问题 3.纪律遵守程度好吗. 18項動素: 伸手 Transport Empty ,用TE表示 定義: 空手移動,伸向目標,又稱運空 移物 Transport Loaded ,用TL表示 定義: 手持物從一處移至另一處的動作,又稱運實. 握取 Grasp ,用G表示 定義 :利用手指充份控制物體 裝配 Assemble ,用A表示 定義 : 為了兩個以上的物件的組合而做的動作. 使用 Use ,用U 表示 定義: 利用器具或裝置所做的動作,稱使用或應用. 18項動素: 伸手 Transport Empty ,用TE表示 定義: 空手移動,伸向目標,又稱運空 移物 Transport Loaded ,用TL表示 定義: 手持物從一處移至另一處的動作,又稱運實. 握取 Grasp ,用G表示 定義 :利用手指充份控制物體 裝配 Assemble ,用A表示 定義 : 為了兩個以上的物件的組合而做的動作. 使用 Use ,用U 表示 定義: 利用器具或裝置所做的動作,稱使用或應用. 6.拆卸 Disasscmble ,用DA 表示 定義: 對兩個以上組合的物體,作分解動作. 7.放手 Release Load ,用RL表示 定義: 從手中放掉東西,稱放手或放開 8.檢查 Inspect, 用I表示 定義: 將產品和制定標準作比較的動作,中檢查或檢驗. 9.尋找 Search, 用Sh表示 定義: 確定目的物的位置的動作. 10.選擇 Select, 用St表示 定義 : 在同類物件中,選取其中一個 11.休息 Rest,用R表示 定義:因疲勞而停止工作 12.遲延 Unavoidable Delay,用UD表示 定義 :不可避免的停頓 13.故延 Avoidable Delay,用UD表示 定義 :可以避免的停頓 14發現 Find,用F表示.這個動素是美國機械工程師學會增加的 定義 :東西已找到的瞬間的動作 15.計劃 Plant, 用Pn表示 定義: 在操作進行中,為決定下一步聚所做的考慮 16.定位 Position,用P表示 定義: 將物體放置二所需的正確位置為目的而進行的動作,又稱對準. 17.預定位 Pre – Position, 用PP表示 定義: 物體定位前,先將物體安置到預定位