现代企业专利管理模式的要素探析.docVIP

现代企业专利管理模式的要素探析 　　【摘要】知识产权的有效保护和管理是企业发展的重要前提，是每个企业必须重视的问题。专利管理在我国的研究起步时间较晚，现在企业专利管理中存在着不少的问题，比如管理意识淡薄、技术转化不彻底等等。本文主要主张对现代企业专业管理展开阶段化的管理模式，从不同阶段分别加强专利管理。 　　【关键词】企业 专利管理 阶段性管理 　　一、专利创造阶段管理策略 　　（一）申请策略 　　在专利创造阶段，专利权的管理不能仅限于是研发人员关心的问题同样需要拥有专利权的观念。在创造阶段，需要做好专利新颖性的评估，分析技术趋势以及可能存在的技术障碍，将创新资源投入具有竞争力的技术或者产品。因为专利权是具有排他性的法律保障权，是未授权他人进入的障碍，有必要在创造阶段进行技术评估和市场分析以及趋势预测。此时的目的主要是寻找利基市场，用户需求价值分析，具体应该包含以下决策： 　　（1）新颖性保护措施。其新颖性对专利来说是至关重要的，是专利权申请成功的必备因素之一。申请前需要对相关专利进行检索与评估，评估专利上市的可行性与可能带来的竞争对手及其他外部参与者的反应。 　　（2）选择内部公开或对外开放。开放式创新环境下的专利不一定都作为内部商业机密来申请专利，而是可以考虑其对外与保密收益的权衡，分析哪种情况最合适，能够与公司策略相结合，保护市场利益。 　　（3）考虑专利组合的结合方式。将创新发明与企业的技术布局，技术战略相结合，评估技术的结合申请策略，比如发明专利和外形专利结合的申请策略。 　　（4）申请的时机地点。专利权存在着一个先申请的规则，由于技术传播的迅速，企业应及时向有关部门确认其技术成果以申请专利权。另一个问题是如何将专利最大化利用，如何在全球布局专利申请，研究相关国家的产权制度，具体的申请顺序也应当慎重考虑。 　　（二）回避策略 　　考虑到现今的技术创新基本上是渐进式创新，对其他技术成果的模仿不可避免，所以在回避策略的设计显得尤为重要。在专利创造阶段，藉由市场分析工具掌握相关技术领域的专利权状况，避免可能的侵权与诉讼，然后使得企业本身站稳利基市场，在图进一步的发展。 　　应进行专利的有效性分析，分析专利权的归属地，有效期限，专利的效力与权利限制等等。根据分析结果进行技术创造的回避设计工作，需要寻找专利权的价值链区间，在市场的哪些领域现有的专利没有涉及，其他企业的技术专利哪些地方不完善等等，具体决策如下： 　　（1）还原其他企业的专利权要素，在设计时考虑采用某种其他元件来取代。 　　（2）设法删除某些不易变更的技术要素来实现技术的回避设计。 　　（3）选择专利权功能中较不重要的部分来改变设计以期实现不同的技术成果。专利权回避策略是以外部资源主体的范围界定来实现自身创新，这个阶段需要法务部门的全程动态跟踪，避免侵权与诉讼的发生，评估技术成果实现价值。 　　二、专利运营阶段管理策略 　　（一）专利的筛选策略 　　开放式创新环境下，许多企业开始趋向于申请数量庞大的专利，以期实现专利池策略。但专利池的策略对于选择开放和自己开发战略而言的，只能作为布局策略来实施。这个阶段需要对各种专利进行筛选，让其发挥经济效益。通过专利的筛选，让能迅速实现经济价值的专利权扩大，延长保护范围。而剩下的可以采取开放战略，让外部资源发挥其价值，从而获取收益。 　　（二）专利评估策略 　　企业建立有效的专利权评估制度有利于对技术研发情况的掌握，按照投入成本以及竞争市场的评估，可以更加有效的将技术资本化，而且有利于后续阶段如技术输出、授权权利金等方面的策略运用。专利的评估应该包含：计算研发成本；确认有效期；评估其市场价值；评估其实施难度；评估未来市场占有率；考虑其生命周期阶段性；探析市场竞争情况；寻找专利的外用价值等等。 　　（三）输出及引进策略 　　由于输出及引进涉及到交易市场、技术评估、契约授权等相关法律问题，并且影响到产业的竞争状态，这就需要整个专利管理团队的共同参与，在各尽所能，互补所需的基础上进行充分的输出及引进准备，最大限度利用知识产权保护框架谋取企业的价值实现。 　　三、专利维护阶段管理策略 　　（一）侵权诉讼策略 　　开放式环境下，企业与外部主体交互过程中不可避免会遇到侵权问题，这个时候就需要通过法律手段维护自身权益。而侵权有相对性，指的是是否构成侵权在很大程度上要受到专利法制定的侵权标准和司法上主管判断的影响。所以在进行诉讼前要充分了解专利法和当前的制度环境。法律诉讼目的不是为了阻止对方侵权，而是最大限度获得谈判筹码，在与对方交互的过程中最大限度获取对方资源，达成授权引用、交互授权等结果，获取联盟资源。 　　（二）抗衡策略 　　有些技术的专利权己经在主要的国家市场被竞争对手抢先申