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石油企业实现安全生产的有效途径 【摘要】石油企业是我国的支柱产业，安全生产是至关重要的。近些年来随着我国安全生产理念的不断开拓创新、合理规划统筹，对于安全生产管理的预见能力和主动性不断增强，石油企业安全生产管理理论也不断丰富和发展，尤其表现在有效利用合理资源综合解决安全生产上的层出不断的新情况新问题。 【关键词】石油企业 安全生产 途径 对于石油企业来说，安全生产的重要性不言而喻，随着现代企业制度的建立，安全生产的理念已经延伸到了企业文化的高度，成为一个企业衡量发展程度的重要标尺。安全生产是一项极其庞杂繁复的工作，沉淀多年来积累了大量的安全问题，在短期内无法解决，所以，可能会突然出现高危生产安全事故的情况和态势，并且还将持续很长时间。我们必须增强忧患意识，社会发展和进步，随着石油企业的不断发展，石油工人的生活逐渐丰富，石油行业的安全需求随着物质条件的提高也逐渐的强大起来。 一、安全生产的重要性 安全和生产效率是分不开的。只有生产环境安全了，才能更好的保证生产目标的达成。生产中存在的某些不安全的隐患，与自然世界意外随时会发生一样，所以要时时刻刻谨慎，方方面面都要注意安全问题。石油企业是一种高风险操作行业，例如油田井下作业，一旦发生事故，不仅给企业造成巨大的经济损失，而且会造成极大的环境破坏，损害企业形象。企业表面生追求的是效率，很多企业在以前往往野蛮生产，看不到安全的重要性，反而很难达到预期生产目标，原因在于，即使产值上去了，收益提高了，一个安全事故的发生就会使这一切毁于一旦，出了事故，企业利润和形象、个人安全与健康都将受到影响，各种效益无从谈起。 强调安全管理，现场管理、现场实施过程尤为重要。生产活动是一个动态变化的过程，因为生产主体的各类人员，由于不断受到各种环境因素和自身条件的影响，在生产过程中，经常有各种各样的不安全行为的发生。这是各级管理者，特别是组长、队长、班长等基层负责人要特别关注的，要认真监督和检查，发现隐患及时处理，认真落实好团队负责人安全生产责任制。各种各样的安全检查人员，要会及时现场发现问题和解决问题，而不是在办公室里听报告。同时，增加各级管理者的安全评价强度，一级管一级，逐级负责制，层层落实责任，让石油生产现场在一个有序的状态下稳定控制。 二、石油企业实现安全生产的有效途径 （一）加强风险意识培养，树立安全生产理念 风险是无处不在无时不有的，但是很多人总是存在侥幸心理，潜台词就是这种事不会发生在无声上、我不会这么倒霉的、就这一次不会出事，但是，我们几乎天天都能听到某处发生爆炸了、电梯把人卷进去了等等恶性事件的发生，这是为什么，这就是告诉我们大家风险的不可预知性，在一次风险事故面前，所有的安全措施和心理建设都不是足够的，因为它发生了，就证明了安全上的疏漏，这些事故可以避免吗？损失可以减小吗？回答是可以的，就是要提前培养安全意识，不能有任何侥幸心理的存在。安全意识是安全生产健康发展的基础和前提，不论是管理层还是普通员工层面，只有具备意识安全才会执行安全行为，才能保证安全制度措施落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是石油企业安全文化建设的灵魂。为什么在一些单位违章操作现象屡禁不止？最根本的问题就是安全意识问题，就是没有树立正确的安全理念。 （二）做好安全文化营造，发挥规范管理作用 作为一个企业的安全文化建设，安全制度执行，不仅仅是把形式框架摆好了，希冀大家都能自觉遵守，人本是是有主观能动性，但关键人也都存在惰性，人作为这样一个意识的矛盾个体，不能保证安全意识平均值的超常发挥。石油企业和其他任何一个企业一样，预防事故出现的工作终端是每一位员工，其目的是努力确保他们的安全。因此，如何确立每一位员工的安全意识，实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全政策，创造良好的气氛”每个人都注意安全，必须扩大宣传教育的形式，建立一个整体的、全面的、全过程的整体安全的大企业环境。通过电视、报纸、网络、标语、书籍和其他媒体，或者安全知识竞赛、演讲比赛、体育竞赛、歌唱艺术表演和其他形式的活动，加强安全生产宣传，让每一个员工寓教于乐，潜移默化的提高自己的安全能力，在不吃力不费力的情况下学习安全理论，增强安全生产意识，并自觉传播安全知识。 （三）全面制定安全制度，严格落实奖惩并重 我们也知道，石油企业越来越重视安全生产的问题，因为石油企业生产的特殊性决定了，一旦出现事故，不仅带来的灾害是巨大的，影响也是恶劣的。所以近些年来，很多石油企业致力于不断的对已有的安全制度推陈出新，力求疏漏，这个出发点是很有必要的，制度的实行，安全体系的建立健全不是一蹴而就的，需要长期的生产过程中的摸索和生产实践的检验。 全面分析安全生产的过程不难发现，安全生产的受益者是人，而最终的受害者还是人，所以制度的建立