以“三网融合”之名.docVIP

以“三网融合”之名 回顾时间表，2008年到2009年三网融合一直处于初步落实阶段；2010年开始，三网融合正式提出试点，并逐渐拥有市场和用户。随着时间不断推进，越来越多种类的机顶盒层出不穷；产业链中不同角色（平台监管、运营商、以及广电等部门）为适应市场纷纷转型。今天，似乎已经到了有必要走近三网融合世界的时机，以融合之名，探究其价值、问题、趋势。 猜“盒子” 曾几何时，人们打开电视收看节目的步骤还很简单，节目源的选择权还没有转移到受众手中的遥控器里。但是现在，家家户户茶几上的遥控器越来越多，抛开性质差异鲜明的技术，人们分享着更多节目源带来的乐趣，也分享着不同节目源的优劣，“你家有什么盒子”成为了一个新的话题。 在OTT领域，小米盒子未下线就被订购一空，华为、乐视竞相出场；电信运营商的IPTV机顶盒早已进入全面推广阶段，北京地区的歌华有线机顶盒不再是唯一的选择，已经存在了20年的机顶盒终于变得炙手可热。人们操控着各种“盒子”的转换，选择着自己的选择，牵动着整个行业的悲喜。 2010年机顶盒之间的竞争刚刚崭露头角，那时候人们认为数字电视捆绑机顶盒一定会带动行业的发展。并有业内人士认为，伴随着国家大力推进三网融合战略，机顶盒作为一个关键的接入节点，会迎来全新的增长机遇。毕竟，从技术的角度来说，音视频内容无论是通过广播网还是通过互联网传送，也无论终端产品形态是机顶盒还是一体机，各种服务功能的实现，最终都是通过芯片和软件来完成的，差别只是经过哪个接口、采用什么标准进行处理而已。集成电路是现代电子信息技术的基础与核心，以数字音视频集成电路为核心的消费电子产品，是三网融合数字生活时代最重要的信息电子产品形态。三网融合，反映在芯片上就体现在需要集成更多的功能，支持更多的接口和标准。比如在接口支持方面，包括有线网络、光缆传输、无线接入和各类高速数字接口（USB、HDMI），同时需要通过依托芯片硬件的嵌入软件来实现对各种复杂音视频标准的灵活支持。这一领域产业链中的各个角色都已成熟，获得订单并不困难，但产品的附加值决定了盈利的高低，因此通过订单或许能够赢得市场却无法赢得生计。很多刚刚踏足这一行业的企业认为，“依靠生产制造机顶盒赢得利润，太难了！”尽管不被看好，但只要产业链需要就一定会有人去做，因此机顶盒的竞争一时不会停歇。 较为明显的是，2013年OTT盒子大规模涌入，有专业机构预测，到2015年将达到3000万台，而基于智能电视盒的互联网电视用户将达到3100万左右。这样的数字昭示了盒子间的竞争会更加激烈，同时监管与牌照控制的力度也必然随之提高，我们希望受众获益的同时，行业能够朝着健康有序的方向发展，虽然无法估计时间，但双赢或许并没有那么困难。 转型已成定论 三网融合对于很多地方来说是被当作一项政策来推广的，智慧城市的建设促进了“宽带中国”的部署，基础设施布网的成功让三网融合有了进一步发展的底气。而市场竞争则敦促广电、运营商等发力做出角色的转变，从应用与服务出发。 运营商的转型伴随着全业务的调整，从响应需求到主动提供服务，运营商借助国家对基础设施加大投入的契机，不断提高自己的服务能力和水平，带给人们更为显著和便捷的应用体验，这种彻底的转变也加速了其与互联网从碰撞到融合的进度，效果是每一个使用者都能感受到的。而广电的转型则略显缓慢，面对互联网思维的召唤，广电一直表现的有些踌躇。有专家评析：面对三网融合，即便是市场化进展较好的电信运营商对互联网的商业模式与发展路径也没有完全参透，而广电在整体意识上与互联网还有较大距离，要想实现转变需要更多时间和更为艰苦的蜕变。从这点来说，内容上的优势倘若没有平台的支撑和创新的思路，也就无从谈起了。 对此，通信行业观察家吴纯勇曾概括，从目前三网融合产业链现状来看，不同层面的问题都没有得到有效的解决：国家广电总局不关注产业，想的依然是内容管理；有线网运营商忙着借壳上市，完成资本层面的壮大，对合作本质和模式缺乏想法；围绕有线电网产业链，包括机顶盒在内的厂商并没有围绕有线行业进行创新性的业务研发，反而不断利用有线网运营商盈利，以此作为下一桶金的资本。这不但背离了三网融合的宗旨，甚至也偏离了产业链发展原本的套路。可以判断，规范并引导多方力量的转型方向将成为近一段时间的重点。 2013年8月，国务院办公厅公布了《国务院关于加快促进信息消费扩大内需的若干意见》（以下简称《意见》），《意见》指出，全面推进三网融合。加快电信和广电业务双向进入，在试点基础上于2013年下半年逐步向全国推广。推动中国广播电视网络公司加快组建，推进电信网和广播电视网基础设施共建共享。加快推动地面数字电视覆盖网建设和高清交互式电视网络设施建设，加快广播电视模数转换进程。鼓励发展交互式网络电视（IPTV）、手机电视、有线电视网宽带服务等融合性业务，带动产业链上