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以某工程为例谈园林绿化项目施工管理 　　摘要：文章通过某工程项目，从进度、材料、质量管理、等方面分析了做好园林绿化施工管理应采取的各项措施及控制办法，供同行做些参考。 　　关健词：园林；绿化；施工 　　某工程绿化面积约1.5万m2，工程造价约150万元，开工日期为2011年9月11日，计划竣工日期为2011年11月10日，实际竣工日期为2011年11月8日，一次性通过验收。该项目主要包括园建和绿化部分，绿化部分主要以果树为主，行道树以樟树和桂花为主，植物配置上应用当地乡土树种高低搭配、错落有致。在该项目施工管理过程中，笔者在项目上担任施工负责人，以按时按质完成项目为目标，具体分解为进度控制、劳动力与材料控制、质量控制、安全文明施工控制等。 　　1 做好施工进度的管理 　　做好施工进度的管理，应以合同的要求工期为目标控制，对工程进行科学地安排，通过平衡协调与调度，紧密地将各工序有机地联系起来，以控制工程进度的实施。（1）重点要做好关键线路的进度安排。根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键线路，采取相应的有力对策并形成文件。（2）抓好协调，减少干扰。（3）对施工进度进行监控，确保资源合理配置。 　　在项目安排上作为关键线路和关键攻克点，成立专门的施工组，由有5年以上施工经验的施工员为组长，每天定期向项目负责人汇报实际进度并形成书面文件，一旦出现偏差，采取相应的措施，保证按期完成。同时，针对该工程项目相互干扰较大的特点，成立专门协调小组，强化协调、主动配合，力争把干扰减少到最低程度，使工序有效展开、工程顺利进行。在进度监控上，成立以项目副经理带队为主的责任制，每天做好工程进度开展的跟踪，并根据施工组织设计或业主、监理及其他有关的工期要求，适时根据工期进展，调整资源配置，实现工期目标。 　　2 做好劳动力与材料的管理 　　劳动力和材料的施工管理应根据该工程量、工期和各分部分项工程的特点，结合单位的自身情况，制定劳动力使用计划，保证劳动力充足。 　　该项目在劳动力需求上，工种繁多，含绿化工、电工、水泥工、瓦工等。在管理上根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参加施工的劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求、保证施工进度。园林景观材料的管理应做好3方面工作： 　　（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）所有苗木将由专业绿化工程车配送，苗木品质达到标准为：苗木符合合同规定的规格尺寸，无病虫害；树形端正、干通直、树冠浓密、不偏斜及畸形；苗木具发育良好的根系；草种选择抗性强的优良品种。（3）做好苗木保护措施。苗木调运时，苗木根系应该保持潮湿，防冻、防止过热；裸根苗运输时，必须将根部包涂粘土浆；苗木运到工地应存放阴凉潮湿处或进行假填；带有土球或草袋包装的苗木应保持土球、草袋潮湿，以防根系干燥。3做好园林绿化施工质量的管理 　　1 苗木选购的质量管理 　　（1）被选购的苗木应健康、无病虫害、生长旺盛、无突出疤痕，无论疤痕明显与否，应被治愈，不给病原体提供入侵点；在分枝点以下不应有裂开的茎或树干，乔木尽量保留顶端生长点。苗木规格和胸径应符合苗木表中所列的范围，截干乔木锯口处要干净、光滑、无撕裂或分裂。正常截口应用蜡或漆封盖。 　　（2）被选购的草坪应是图纸中设计的品种，纯度应为85%以上，符合以下特点：无杂草、杂质、虫害、病害；草地应有均匀绿色与密度，且可以健康生长；每一单位草皮规格均匀，10块一捆，当用手拿时应有足够纤维根系使草坪成为一整块，不散落。 　　（3）苗木选定后，要挂牌以免挖错。对重要树种，将会同业主及设计、监理等有关人员到苗场共同看板选取。2苗木栽植施工的质量管理 　　（1）平整场地与埋设喷淋管线根据图纸和现场要求，将种植地表按设计要求平整绿化地面，同时清除砾石杂草杂物；平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，未设计之地形，坡度定在2.5%～3.0%，以利排水；所有靠路边或路牙沿线50～100cm宽内的绿地地面低于路边或路牙沿线30cm，并在地面处理时将地面水引至市政排水管井；绿地地形处理除满足景观要求外，还考虑将地面水最终集水至市政工程管网排走。根据设计要求现场回填种植土，种植土的土质要求为pH值为5.5～7.5的壤土，