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企业财务管理的信息化创新研究 　　【摘 要】财务管理在企业进入信息时代后，面临着重大的改变，如何使网络信息变成财务管理有效的工具，而不是阻碍企业发展的绊脚石，是财务工作人员需要不断学习与探讨的课题。 　　【关键词】财务管理；信息化；创新 　　随着计算机与网络的普及，信息技术已经成为了企业必不可少的管理手段。财务管理尤其在计算机应用上有了新的要求，网络经济时代很多交易要网上完成，很多工作要通过互联网的监督。如何做好财务管理的信息化创新，是企业长远发展所要探究的问题。 　　一、网络经济时代财务管理的新特点 　　以网络化管理为特点的企业管理创新，对于企业的会计工作提出了新的要求，财务管理也展现出了新的特点。 　　1.网络化的实时管理 　　财务管理自从与网络联系以后，充分地利用了网络资源，发挥自动化办公的优势，使企业的会计核算从事后行为推进到了实时管理，财务管理动态化及时化，从本质上很大程度上提高了财务管理的主动性，提升了财务管理的工作效率。在网络化办公后，财务部门可以接触更多的信息，在为企业领导出谋划策的工作中更能体现其价值。网络平台的实效性使得反映企业经济状况的时间大大缩短，财务报表动态化、信息资料及时化是网络时代，带给财务管理的一大机遇。网上银行与税收部门，各个企业的财务部门建立了对口业务的连接，可随时查询、收付、提交企业信息，加快了资金周转，省去了很多中间环节。 　　2.一体化办公的新特征 　　财务通过网络的连接，企业能够实现财务系统的一体化管理，大概包括三个层面的改变：首先在具体会计工作领域实现操作的一体化，将会计的具体工作与财务管理之间统一在一起，解决了会计具体工作与财务决断之间的脱节；其次企业组织内进一步实现财务和业务工作的结合，使得财务和业务的信息一体化，使财务部门可以更快的掌握业务动态。三是更有效的做到与监控措施的融合，建立起以财务系统为中心的监控信息网，实现企业组织内外的有效风险控制。这样不但节省了人力资本，还进一步的提高了工作效率与资源利用率。 　　3.个性化需求 　　网络经济的一个最主要特征就是个性的需求，企业的财务管理也受其影响，传统的财务管理以判断决策者与客户之间的供需关系为前提做出资金管理，这样就需要大量的信息与保守的决策来做资金的分配，这不但不能满足的个性化需要，还阻碍了财务管理内容的更新与发展。财务信息化是在严谨管理的基础上，通过对目前的经营形势分析与实时的市场动态，来调整自身的财务战略，形成有鲜明特色的、有当前时代特点的管理方式。例如，人们推崇的ERP系统，这套系统不但可以做到综合数据核算，还能做到项目信息查询，将应收账款、应付账款和客户未来需求等信息组合，构建自身的管理监督系统，开发自己的ERP软件，这就是个性化对财务的影响。 　　二、网络经济环境对企业财务管理创新的要求 　　企业管理制度与网络信息化的结合为企业的发展带来了契机，也为财务管理工作提出了更高的要求。在这种环境下，为企业提出了新的管理要求： 　　1.更新财务管理知识体系 　　新的时代提出了新的要求，对于一名财务工作者来说，提高自身技能是每天都要做的工作，对于一个企业，员工技能的提高是企业管理的一项重要要求。而知识体系的行程是一个积累的过程，知识体系不能一成不变，但也不能急功近利。具体到财务管理的知识体系上，管理思路、内容、工作方法、工具使用、报表的更新等都需要新知识体系来支撑。信息化的环境能促使财务管理成为一种常态的管理模式，模式一旦进入良性发展，会使员工进入一个自觉的工作环境中。财务管理人员在巩固金融学、会计学、经济学的基础上，还要多加强自身计算机技术的学习，以适应信息化的要求。 　　2.对人的主动性的要求 　　网络并离不开人的创造，对于一套崭新的系统，必将出现种种漏洞，对于企业信息的更新又是日新月异。人是企业发展中最具能动性的要素，体现着巨大的创新能力，企业的成败在很大程度上取决于人的主动性，因此企业重视人才的培养与主动性的调动，是现代管理的要求。尤其是发挥财务人员的主动性，财务人员要利用好网络信息的平台，灵活的应对各种变化，主动做好企业参谋与监管的工作。 　　3.对经营模式调整的要求 　　每个企业对于资金的使用都是首要考虑的内容。资金是企业的血液，业务的有序开展需要资金的有效周转。网络经济的引入，融资渠道有了拓展，通过网络将客户与银行等资金流通领域彻底打通，也为企业的经营方式调整提供了机遇。“负债经营”对大多企业成为了可能，对于债务的管理也可以更加透明与严谨。“贷款”也成为大企业更佳的资金流动方式。通过网络可以了解更多的金融知识与融资渠道，使得企业可以通过自身有限的资金资源，开展更多的业务。 　　三、财务管理信息化创新的具体措施 　　1.优化筹资环境 　　企业财务工作对于网络环