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党建领航 文化铸魂 　　2011年5月，长期负责科研管理工作的杜兵劳担任贵州黎阳航空发动机（集团）有限公司党委书记。2011年是黎阳公司实施大规模整合改制后运行的第一年，职工的思想、行动和步调并不一致，部门、分厂之间各种掣肘盘根错节。在这个时候就任黎阳公司党委书记，对于杜兵劳来说无疑是个不小的挑战。 　　转变观念 用科学理论武装头脑 　　上任伊始，他就一方面抓干部学习，重新修订了党委中心组学习制度，通过走出去、请进来，加大与兄弟单位的学习交流。通过在局域网开设学习园地、业务培训专栏、筹备成立了黎阳党校和黎阳大学，扩大了学习的覆盖面和影响力。另一方面抓开放创新和文化融合。作为学者型的企业高层领导，他对历史及中国传统文化颇具独到见解，2012年，被聘为国防科技工业军工文化首席专家。他充分发挥黎阳党建、思想政治工作和企业文化建设的资源优势，把准改制问题的脉搏，坚持战略引领，对内实施文化融合，对外坚持开放创新，强化战略思维，加强文化融合。 　　2011年10月，他邀请了18名在发动机行业具有重要影响力的工程院院士和知名专家，成立了黎阳公司战略咨询委员会，打造决策“智库”，为公司发展把脉谏言。2012年8月，又聘请了中国企业文化研究会、中国国防科技工业文化交流协会等单位的20位专家担任黎阳公司企业文化顾问，对黎阳公司企业文化建设思路、建设规划、改革推进等方面进行专业指导，提出前瞻性的企业文化建设和实时性的应对措施，引领黎阳公司的转型升级发展。 　　杜兵劳担任黎阳公司党委书记仅一年多时间，公司党委就先后荣获全国、贵州省和中航工业“创先争优”先进基层党组织称号；荣获贵州省国防系统“创先争优”先进集体、全省“机关、企事业单位党建工作先进党委”、“贵州省五型企业和企业文化示范单位”、贵州省委省政府“勤政廉政先进集体”等殊荣。 　　选准抓手 开好局起好步 　　2012年，黎阳公司有一项非常重要的工作，就是接受国家一级保密资格审查认证。由于公司整合改制不久，基础比较薄弱。针对这种情况，他深感困难很大，但如果以这次保密认证为抓手，打一场漂亮的攻坚仗，对提高员工的自信心非常重要。于是，他在各种场合经常鼓励大家“事在人为！没有做不到，只有想不到。如果不敢想，怎么能做到”。最终，经过全体干部职工的共同努力，公司以485分的行业最高分顺利通过了国家一级保密资格现场认证。末次会上，审核组专家连说三个“想不到”！保密认证这项工作对黎阳的干部职工思想震动极大，大家认为只要努力了，黎阳同样也能够做到最好，此举极大地提升了全体干部职工的士气。 　　为了树立先进典型，弘扬正气，他打破只评年度十大标兵的传统，增评“感动黎阳十大人物”，并举办了隆重的颁奖晚会。无论是在职员工，还是离退休职工和家属乃至外联企业和合同工等，不要求“高、大、全”，只要为黎阳发展做出了贡献，在某方面令黎阳人感动即可，内容涵盖家庭美德、社会公德、职业道德等。在评选方法上也严格按照民主投票程序，以得票前10名确定最后人选。2012年，公司根据上年新机任务完成的实际情况，提出了打一场新机翻身仗，开展了“每周一星”评选活动。针对新机研制任务，评选出在管理、技术、操作、服务岗位上做出突出贡献的先进个人，为增强抓典树标的及时性，做到一周一评比、一周一明星、一周一发布，并邀请上级领导现场颁奖，在公司办公大楼前开设星光大道，极大地激发了职工的工作热情。 　　创新载体广泛开展文化交流合作 　　为充分利用新媒体方便快捷的优势，2011年7月开设了黎阳手机报。通过手机报，让各级领导随时随地了解黎阳动态，让员工及时知晓公司生产科研管理等方面取得的成绩，为提高公司员工整体素质开辟了蹊径。创办《宣教经纬》，一期一主题，面向全体干部职工，对形势任务、战略政策进行深度解读。他针对黎阳实际，采取文化交流、干部交流、学习交流、管理交流等方式，在行业内外广泛开展交流合作。2012年，开展了“企业文化建设年”活动，重点抓了“面对新形势，我（们）怎么办？”解放思想大讨论，开设了总师论坛、部长论坛、厂长论坛、工会主席论坛、青年论坛、书记论坛和女工论坛等。同时以“贵州航空动力情”为主题，与中航工业红林、贵动、贵发所开展了文艺交流；以黎阳党校为平台，实施耕心工程。开设了党建理论、人文社科、企业文化等方面的课程。利用自己的人脉资源优势，广泛邀请了其他企事业单位领导、院校教授、著名学者以及公司内部领导到校授课。通过学习，干部职工对公司面临的形势任务有了深刻认识，危机意识也有了明显增强。 　　他主张变革思维模式，让职工跳出黎阳看黎阳，跳出贵州看黎阳，在更广阔的舞台上寻找黎阳的定位。与涡轮院共同筹办文艺晚会，开创了“文艺搭台、型号唱戏”合作模式，互派3名干部到对方挂职，开启了成员单位之间自发组织干部交流的“破冰之旅”，实现