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论述建筑施工项目管理研究 　　【摘要】建筑施工项目管理是一项需要全方位管理支持的系统工程。它以建设施工项目为管理对象、以合同为依据，按施工项目的内在规律来实现对各生产要素的优化配置，目标在于取得最佳经济效益。建筑施工项目管理涉及到诸多环节，下文对此做一个框架性的探讨。 　　【关键词】建筑施工;项目管理;框架性;环节 　　当前中国经济正处于转型期，建筑施工企业面临着许多新情况、新问题，这些已经影响着建筑施工企业的生存和发展。因此建筑施工企业若不注重施工管理、加强项目管理，就不可能赢得市场，最终将会被市场所淘汰。一项建筑工程就是建筑施工企业的实力及形象的载体，是建筑行业的窗口和镜子。一个项目班子又是一项建筑工程实施的主体，因此加强项目管理、提高管理水平，是建筑施工企业管理的重中之重，是实现建筑施工企业增强竞争力、持续稳定发展的保证。 　　1 安全管理 　　1.1 施工管理上的安全管理问题 　　首先，要熟悉施工图纸，掌握有关施工技术规范和施工操作规程。其次，应实地了解施工现场。最后要根据施工现场和图纸，掌握施工组织设计、施工方案的特点，了解和预想技术难题，布置施工过程的方法，现场施工总平面与进度之间的关联情况，搞清施工任务中的关键部位和薄弱环节，这样才有利于安全实施管理，更好地落实和完成施工管理工作。 　　1.2 施工安全管理 　　1.2.1 重视安全 　　安全隐患应该是隐形的推手。只有把安全工作当成份内之事，时时刻刻保持安全意识，落实安全工作毫无含糊，紧抓不放安全问题，要经常亲临督查现场，检查、引导施工技术的难题，善于抓典型，促安全，教育、引导、启发施工人员，真正而言，解决建筑施工问题不是建筑施工者的问题，恶是施工管理者的重视程度问题。 　　1.2.2 事前控制，预防工作 　　对于生产和安全是一对与生俱来的矛盾，在现实中，头痛医头、脚痛医脚地抓安全。这是最致命的错误，假如能事前抓安全生产，扎扎实实地落实好安全这根主线，就能在萌芽状态下，及时处理在可控范围。因此，做好危险点辩识分析能力是落实相应的安全措施方法。 　　1.2.3 管理工作者要注重安全问题 　　由于有些管理工作者带着侥幸心理，缺乏安全常识，敷衍了事，追求利益最大化，没有实施有效的安全管理教育，就会引发事故。加强安全意识，建立安全管制制度是必不可少的;忽视施工安全的管理，是施工管理中最大的隐患，是最大的危险，也是施工管理工作中致命的错误。作为施工管理人员必须把安全措施落实到位。 　　1.2.4 提高职工安全隐患意识和完善救助设施 　　有些企业忽视设备维修和养护，安全设施的建设没有落到实处。施工人员缺乏统一安排培训，仓储安排上岗，不懂安全操作规程，造成事故率上升。生产监督单位对“三违”现象，以罚代管，敷衍了事。在施工管理工作中要安全工作放在首位。 　　1.2.5 完善监督管理体系，强抓安全指标 　　宏观安全管理有待进一步加强，安全监管部门工作难以有所作为，重点“两查一证”，没有改进工作方法，传达会议精神、发文件的层面上。落实突发事故的预案实施明显不足，因此还需宏观和微观的方法提高施工管理安全意识，形成完善的监督管理体系，实现安全生产监督管理机制的健全和优化。建立安全生产自我约束机制和激励机制，落实安全生产责任制，实现安全生产的目标。 　　1.3 措施和建议 　　1.3.1 落实强化各个部门的安全责任意识 　　施工企业生产流程，每个环节都要时时刻刻做好安全生产工作。承包企业是施工管理的直接环节，人员进出频繁，鱼目混珠，因此是安全隐患的重点，各个部门围绕这个主线，常抓不懈，明确落实责任，强化企业在安全生产工作制度。抓好对个体、私营企业安全生产的监督管理，逐步探索出一套有效的监管办法。 　　1.3.2 安全生产责任制 　　要使每个施工人员认识到安全生产的重要性，就须搞好安全工作的组织措施，对安全生产工作中的责、权、利明确界定，层层落实签定《安全生产责任书》，逐级落实安全生产责任并按责任和要求追究责任。明确安全生产责任制。同时定期考核主要负责人安全生产责任制落实情况，建立安全生产责任制考核和奖惩制度。 　　1.3.3 监督管理机制的设置 　　推动“安全生产”主题的落实 ， 监督管理还不能满足经济发展的需要 ， 要完善相关法律政策的实施。一是加强超前防范;二是健全和优化安全生产监督管理机制;三是要特别加强对小企业的安全监管。 　　1.3.4 预防意识提高和完善应急救援措施 　　“预防为主”是安全生产的主题，应该居安思危，常备不懈，才能降至事故频繁发生。制定安全防范措施;查漏补缺，教育施工人员的安全意识和培养应急能力，同时制定应急救援体系，推进现代施工管理，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，实现安全生产。 　　2