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试析生产过程中的成本控制 　　[摘要]成本控制是企业发展的基础，是企业增加盈利的根本途径。随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业作为市场竞争的主体，应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。不断加强成本控制，提高企业的市场竞争能力和经济效益。 　　[关键词]生产过程；成本控制；成本意识 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201537088 　　市场经济的发展要求企业加强成本管理，提高经济效益和竞争能力。作为国家免检产品，具有驰名商标的氯化钾生产企业，必须主动地加强成本管理，防止资源浪费，顺应市场经济的客观需要。否则，就可能被市场淘汰。因此钾肥企业必须在确保产品质量的前提下，降低成本，这是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。 　　1成本控制的重要意义 　　11成本控制是企业增加盈利的根本途径 　　不论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。因此，降低成本已是大多数企业管理工作的重点，即使在一些不完全以营利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存也会受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担。要提高经济效益，不能不把降低产品成本放在首位，以成本控制来带动和促进企业其他各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。 　　12成本控制是企业发展的基础降低成本，可以提高企业价格竞争能力。只有成本降低了，才有能力去提高产品质量，提高员工待遇，增加产销量，所以只有把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。 　　2成本控制在生产过程中存在的问题 　　21设备需要不断地更新 　　随着企业的不断发展强大，加之设备使用年限较长，在超负荷运行情况下，设备的完好率不仅下降，而且还消耗水、电、天然气等定额材料。耗能又耗时，为了适应现代化企业的快速发展及钾肥企业的做大做强，那就要以新的、先进的设备或工艺对现有的、落后的设备和工艺进行替换或改造。熟知“工欲善其事，必先利其器”，良好的生产设备能很好地节约成本。如货场码垛方式的改变，将人工码垛方式改为打吊袋用叉车吊装的码垛的方式，就有效提高了工作效率，减轻了员工劳动强度。还有生产包装车间采用现代机械手臂代替人工包装，大大减轻了员工劳动强度，有效提高了生产效率。设备的不断优化及更新改造，极大提高了企业经济效益。 　　22员工素质需要进一步提高 　　企业不断发展，员工素质和技能也要不断得到提高，才能适应企业的发展需要。①员工要有很好的节约意识，不能认为节约是车间、公司的事，再怎么浪费那是企业、车间的，跟自己没多少关系。②培养员工良好日常行为，从点滴小事、自身做起，节约使用每度电、水、天然气及焊条、螺丝等材料。③树立员工的大局意识，要知道，企业好，我们才能好，企业的利益就是我们的利益，企业的好坏和我们息息相关。④采取多种形式的学习和培训，提高员工的技术能力，增加企业的发展后劲，提高公司的盈利能力。 　　23成本控制的基础工作需要加强 　　如库房管理制度、材料领用制度都需要进一步完善，加强监管。而且要建立健全库房的各项台账、记录。强化库房保管员的责任心，严格领料制度，每一项材料进出都要有详细登记和主要负责人的签字，做好运行设备配件的储备和材料的统计工作。另外倡导修旧利废，积极开展技术创新和五小发明活动，加强设备的巡检保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象，确保设备的完好率，从而达到降低成本，减少各种消耗。 　　3生产过程中加强成本控制的对策 　　31树立全员成本意识 　　（1）向员工进行成本意识的宣传教育，提高员工的成本意识；车间通过宣传、组织学习，让员工从思想上认识到成本的作用及降低成本的意义，从而树立正确的成本观，变少数人的成本控制为全员的参与管理。 　　（2）采取定期召开成本分析会的方式，增强员工的成本意识；主要是对产生的或可能产生的成本问题进行原因剖析，找出问题产生的根源，成立QC专题攻关小组，研究制定成本问题的解决方法和预防措施。如干包车间包装线上的12#皮带，经常出现剐破编织袋的问题，为此车间从节能降耗、控制成本方面出发，成立了攻关小组，经过实地研究，改造，有效解决了编织袋剐破袋的问题；还有缝包线的发放上，为了防止浪费，大家讨论决定，采用将使用完的线轴交回，来领新线这一方法，取得实效。 　　（3）推行6S管理，培养员工的日常良好行为；良好的工作环境，可以调动员工的积极性和主动性。推行6S可以改善产品品质、提高生产力、降低成本、确保产品安全生产及保持员工的工作热情。通过加强6S考核，培养了员工良好的日常行为，维持设备高效运行，创造人和设备和谐的环境，凝聚团队精神和合作精神。 　　32完善各项管理制定 　　在生产过程中，成本控制是全员参与全过程的控制，因此