人力资源管理师(薪酬管理)绪论.pptVIP

Page ? * 第五章 薪酬管理 企业人力资源管理师（二级） 讲师： 何 江 QQ：座机电话号码 电话：座机电话号码71 目录 薪酬调查 薪酬制度设计 薪酬计划的制订 企业补充保险管理 案例分享 案例故事：分粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 结论：同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个分配制度，是每个领导需要考虑的问题。 1.1市场薪酬调查 学习目标 1、明确企业薪酬的基本概念和功能，薪酬管理内容，薪酬调查的基本概念、种类、作用 2、掌握薪酬调查的基本程序和步骤、调查方式的选择、薪酬调查问卷设计的基本程序 知识要求 一、薪酬的基本概念 1、薪酬的概念 1.1市场薪酬调查 知识要求 一、薪酬的基本概念 1、薪酬的概念 2、薪酬的功能 a、对企业的功能 b、对员工的功能 c、对社会的功能 劳动力资源的再配置 1.1市场薪酬调查 知识要求 一、薪酬的基本概念 1、薪酬的概念 2、薪酬的功能 二、薪酬管理的内容 1、企业员工工资总额管理 2、员工薪酬水平的控制 3、企业薪酬制度设计与完善 4、日常薪酬管理工作 三、市场薪酬调查的基本概念 1、市场薪酬调查的种类 2、市场薪酬调查的作用 3、薪酬市场调查报告 1.1市场薪酬调查 知识要求 四、薪酬水平的市场定位 1.1市场薪酬调查 能力要求 一、企业市场调查的基本程序（P405） 1.1市场薪酬调查 能力要求 二、薪酬市场调查的主要方法（P418） 三、薪酬市场调查问卷的设计 1.2薪酬满意度调查 学习目标 1、明确薪酬满意度的内容和影响因素 2、掌握调查表设计，撰写报告 知识要求 一、薪酬满意度的内容（P421表5-8） 二、影响员工薪酬满意度的因素 1、薪酬管理政策 2、员工对薪酬的期望值 3、薪酬制度的公平性 4、边际效应规律 5、员工职业生涯的阶段 1.2薪酬满意度调查 能力要求 一、薪酬满意度调查的程序：确定调查对象、方式、内容 二、薪酬满意度调查表的设计 三、薪酬满意度调查结果的分析实例（P424） 1.3岗位分类与分级 学习目标 1、明确岗位分类与分级的概念 2、掌握岗位分类与分级的基本步骤 知识要求 一、岗位分类与分级的概念 二、岗位分类的基本功能 三、岗位分类的基本要求 四、岗位分类的缺陷 五、岗位横向分类 能力要求 一、岗位分类的主要步骤 二、岗位横向分类的步骤与方法 三、岗位纵向分类的步骤和方法 四、生产与管理岗位的统一岗等的基本要求 1.3岗位分类与分级 岗位分类与分级图表 2.1不同类型薪酬制度的设计 学习目标 1、明确薪酬制度的概念、类型 2、掌握三种薪酬制的内容、特点，掌握三类人员薪酬的主要特点 3、掌握薪酬制度设计的原则、内容、方法和程序 知识要求 一、薪酬制度 二、薪酬制度类型（见表） 三、薪酬制度设计得内容和方法 1、薪酬水平及其影响因素：外部影响因素、内部影响因素 2、薪酬结构及其类型：绩效薪酬、岗位薪酬、技能薪酬、组合薪酬 3、薪酬等级： 四、薪酬制度设计原则：公平性、激励性、竞争性、经济性、合法性 2.1不同类型薪酬制度的设计 薪酬制度类型 种类 概念 特点 类型 备注 岗位薪酬制 以岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准 根据岗位支付薪酬；以岗位分析为基础；客观性较强 一岗一薪制；一岗多薪制；岗位薪点薪酬制 企业最常用 技能薪酬制 以员工技术和能力为基础 明确对员工的技能要求；制定实施与技能薪酬制配套的技能评估体系；将薪酬计划与培训计划相结合 技术薪酬；能力薪酬 蓝领员工 白领员工 绩效薪酬制 以工作业绩为基础 注重个人绩效差异的评价；主管评定为主；反馈频率不高 计件薪酬制；佣金制 其它薪酬制 管理人员的薪酬制度；经营者年薪制度；团队薪酬制 2.1不同类型薪酬制度的设计 能力要求 一、制定薪酬制度的基本程序 2.2宽带薪酬体系设计 学习目标 1、明确宽带薪酬的概念、特征，设计原则 2、掌握宽带薪酬的设计步骤，实施时的关键要点和注意事项 知识要求 一、宽带薪酬的概