襄城县组织工作结(换届).docVIP

襄城县组织工作总结 （2011年6月） 襄城县总面积920平方公里，辖16个乡（镇），436个行政村，耕地82.5万亩，总人口81.3万，共有党委37个，其中乡（镇）党委16个，基层党组织1008个，党员30944名。 2009年8月以来，在市委组织部的有力指导和县委的正确领导下，襄城县委组织部坚持以科学发展观为指导，以创先争优活动为统揽，紧紧围绕大局，始终服务中心，从薄弱环节入手，从关键工作抓起，不断探索组织工作新路径，抓创新添活力、抓活动增动力、抓队伍促落实、抓项目求突破，环环相扣，步步深入，一年一个重点，一年一个台阶，全县组织工作沿着科学化、规范化、制度化的方向扎实有序推进，为推动全县经济社会科学发展、跨越发展提供了强有力的组织保证。 一、抓基层、夯基础，基层组织更加有力 新时期、新形势对组织工作提出了许多新挑战，也提供了前所未有的新机遇。落实组织工作各项任务，重心在基层，推动靠基层。带着这些思考，从2009年8月开始，县委组织部始终把抓好基层、打好基础作为加强基层组织建设的立足点和出发点，坚持把群众满意作为根本标准，从群众不满意的地方改起，从社会不和谐地方抓起，注重化解矛盾、解决问题办实事，努力在服务基层、服务群众、服务发展中提升基层组织建设水平。 从全面推广运用“四议两公开”工作法入手，县委研究制定了《关于建立推广运用“四议两公开”工作法长效机制的意见》，通过建立完善村党支部提议备案制度、村“两委”商议前酝酿制度等10项制度，使落实“四议两公开”工作法有了一个完善的制度体系。同时，建立了县指导、乡镇监督、村实施三级负责的工作体系，县、乡加大督促检查力度，经常深入各村检查“四议两公开”工作法实施情况。县委组织部坚持每月召开一次分析会，每季度通报一次运用情况，每半年召开一次工作总结会，确保了“四议两公开”工作法的长期规范运用，更好地服务于农村发展稳定。“四议两公开”工作法推广两年来，全县各行政村共决策村级重大事项6783件，化解矛盾解决问题2641起，办实事3280件。 为确保每个村都有不低于90平方米的村级活动场所，我们以夯实村级阵地为目的，大力推进村级活动场所建设，集中精力改善村级组织的工作条件。各乡（镇）结合各自的实际情况，不等不靠，仅仅三个月时间，积极筹措建设资金809.3万元，新建村室70个，修建、改建、扩建村室142个，确保了每个行政村都有活动场所。对于新建的村级组织活动场所，我们重视抓好配套建设，配置必需的设施设备，综合利用村级活动场所，组织开展党务、村务、培训等丰富多样的活动，真正把活动场所建成了村党支部、村委会开展工作、服务群众的综合性阵地。 我们按照“提升先进，一类争先进，二类上台阶，及时整改三类支部”的总体要求，对先进支部，高起点定位，高标准要求；对一类支部不断完善制度，强化争创目标；对二类支部帮助分析原因，查找差距，加压驱动；对2009年排查出的60个三类支部，经过集中整顿，29个跨入二类支部，23个成为一类支部，8个支部提升为先进支部，全县基本上消除了三类支部。在此基础上，2010年和2011年，我们按照市委“双百”工程部署，坚持抓两头、带中间, 稳步开展了“后进村整顿，先进村提升”工作。2010年共排查出相对后进村20个，确定先进提升村33个，2011年共确定后进村44个，先进提升村15个。对后进村，注重从实际出发，找准薄弱环节，集中进行整顿，促使其由弱变强，转化升级；对先进村提升村，分别结合各村实际，制定提升方案，分类打造，通过集中整顿和提升，实现了后进村转化为先进村、先进村升级为亮点村，推动了全县农村基层组织建设水平的整体提升。 实践证明，只有建立健全长效的工作机制，才是基层组织建设的根本和关键，才能为组织工作提供源源不断的长久动力。我们在广泛调查研究的基础上，认真研究出台了《关于建立健全农村基层组织建设长效机制的意见》，村党支部采取走访、座谈、交心等形式，时刻关注班子成员的思想动态及一些倾向性问题，认真分析研究，积极进行解决；乡镇党委对村级班子出现影响班子建设的苗头性问题，及早介入，把问题化解在萌芽状态；对一些相对较复杂的村，县委派驻强有力的工作队入村帮助工作，进行跟踪管理，真正形成了县、乡、村上下结合、三级联动、三位一体的村级班子建设动态管理格局。县委组织部建立了完善的基层组织建设评估体系，乡镇党委每月对所属基层党支部建设情况进行一次评估，并将评估情况上报县委组织部，县委组织部每季度对各乡镇基层组织建设情况进行一次评估，不断提高基层党建工作水平。 怎样提升农村基层组织建设整体水平?从2010年起，我们在全县435个行政村中扎实开展了“五争创”活动，每个行政村在确保争创和谐稳定村、民主管理规范村的基础上，选择经济发展强村、双带双强村、生态文明村进行争创。各乡镇党委结合每个村的具体情况