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沈阳建筑大学建设项目管理公司月报 第6期 每月赠言：现实是此岸，理想是彼岸。中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。 本月进行的重要工作内容 召开2006年上半年经营管理工作会议 迎接ISO9001-2000认证审核工作 　　进行国家注册监理工程师第二批换证准备工作 下月主要工作内容 　　进行国家注册监理工程师第二批换证工作 进行涉外项目管理的前期工作 应届毕业生来公司工作状况的调查 工作与效果 ● 公司动态 8月2日，朱红副经理到星河湾工地指导工作，并与甲方共同检查监理工作 8月4日-6日，公司召开上半年经营管理工作会议，智德春、张万庆及朱红等领导、公司各部门负责人、各项目管理部经理及科技处财务部人员参加了会议，与会代表共讨公司发展大业，会议的召开达到了预期的效果。 8月11日，朱红副经理落实ISO9000认证准备工作。 8月14日晚，张万庆副经理及朱红副经理到铁岭工地指导检查工作。 8月14日-15日，北京埃尔维认证审核中心检查组一行三人对我公司进行了ISO9001-2000质量认证的审核工作。 8月29日，朱红副经理到黑牛豆奶工地检查指导工作。 8月29日，张万庆副经理和办公室刘革前往深圳市金田帝进出口有限公司洽谈涉外建设项目管理事宜，并达成初步协议。 ● 公司会议 2006年8月4日至6日，公司召开2006年上半年经营管理工作会议，公司智德春、张万庆、朱红、高福彬、高庆华、安永海、郭宪辉、刘革、刘利华、张悦梅参加了会议，项目管理部王立国、于淑芹、杨光、宗东战、王铁军、张希增、姜永力、宋舒、徐伟等参加了会议，科技处财务部史献民、徐国涛参加了会议。 会议由副经理朱红主持，公司决定召开这次经营管理工作会议是公司上下统一思想、加强管理的需要，各项目部、各级管理人员都要有紧迫意识，通过总结上半年工作，调整思路，更好的进行工作，确保今年任务顺利完成。 会上各部门负责人及各项目管理部经理作了上半年工作的汇报，同时还就现场管理、公司服务等方面进行了工作交流。 朱红副经理就项目部人员管理和财务状况发表了几点说明； 1，第一项目部张权的关系落在公司，要从项目部预留部分资金，从公司开资。 2，汤元甲关系落在公司。 3，宋舒、毕亚林项目部的人员将停办工资和养老保险等，原因是在公司的帐户上，没有款项。 4，公司目前具有国家注册人员不足30人，涉及合同鉴证人员的数量有限，各项目部必须从大局出发，也要聘养一些资格人员。公司对项目部有3名注册人员是最低要求，也是项目部工程负责的要求。目前，公司就没有注册的电气人员，队伍不健全，争取项目也难。 5，截止7月末，大多项目部在公司的财务帐户都是负数，只有姜永力、于淑芹项目部略有余额。 张万庆副经理就组织机构、项目部与公司的利害关系等发表了意见； 公司发展到今天，具有了一定的规模和成果，是市场的培育和建筑大学的支撑的结果。企业如何发展和壮大，除了经营方式，还有是大家共同努力，按照学校的要求，公司将转制，走向独立，将真正面对市场。 1，要建立健全的组织机构。 作为一个企业，要有良好的机构和人力资源。在这个队伍中，项目经理和总监更为重要，要提高综合能力，要加强自身建设。同时，要发挥其他人员的作用，不能单打独斗，要用发展的眼光看待企业，只有这样，才能做大做好。 2，要有负责的工作态度。 3，要有良好的服务意识，摆正自己的位置。 4，要有先进的管理理念。 5，要与公司保持密切联系。 这里首先要接受公司领导，其次是及时反馈项目部情况。 智德春总经理就会议主要内容，现阶段存在的问题发表了重要讲话； 他说， 这次会议，大家都做了精心准备，也在会上做了发言，从各个角度谈了态度。公司召开这次会议，考虑到许多方面要相互沟通。 今年年初，公司调整了经营思想，提出项目管理责任书的要求，随之，有六个附件，在座的都履行了手续。目标责任书具有一定的严肃性和一定的法律责任，对于强化管理责任、调整人力资源、落实工作关系、经营指标的实现都有一定的要求。体现了现代企业管理的样子。因为是刚开始实行，大家还不太适应，但管理部门有了主动意识，承担起了责任，也出现了项目部不满意的地方，要大家调整心态，端正、摆正自己的位置。 1，要统一思想、统一认识，共同发展。 公司组建项目管理部，是公司发展的需要，公司承担了经营和管理风险，要保证正常运转，必须有管理，有责任。 1）各项目部是公司的组成部分，关系不是合作，而是一体，没有外部之说。 2）公司与项目部的关系是上下级、领导与被领导的关系，公司的规定和要求都具有严肃性、纪律性，下级必须服从上级，公司指令下级要坚决贯彻和执行。 3）项目部对公司的要求有异议，可以反馈，职能部门要及时反应和解决。 4）公司的各项规定，不是管死大家，不信任大家，是一种组织管理行为，是在按国家政策和法律、法规，把握局面的一种管理。