项目管理与实施案.docVIP

项目管理与实施方案 一、人员配备 我公司本着以科学发展观统领全局，以人为本、细节管理经营理念挖掘内部潜力，工作主题以为契机 联系电话 电子邮箱 负责部门名称 执业资格 1 樊晓钢 1座机电话号码59 lfxypg@163.com 标准技术部经理 注册资产评估师 2 孙学军 1座机电话号码80 lfxypg@163.com 评估一部经理 注册资产评估师 3 刘美伽 1座机电话号码51 lfxypg@163.com 评估一部助理 4 邵辉利 1座机电话号码99 lfxypg@163.com 评估二部经理 注册房地产估价师 5 张志红 1座机电话号码11 lfxypg@163.com 评估三部经理 注册资产评估师 6 王 鸽 1座机电话号码77 lfxypg@163.com 评估三部助理 7 李晓枝 1座机电话号码54 lfxypg@163.com 评估四部经理 注册房地产估价师 8 董晋刚 1座机电话号码86 lfxypg@163.com 评估四部助理 二、组织体系： 我公司内部设置五部一室：评估一部、评估二部、评估三部、评估四部、标准技术部、总审室、综合办。 总审室负责：组织实施公司所出具各类报告的三级审核工作，对执业人员职业道德、执业质量进行管理，并进行监督检查。掌握新的财政法规，了解注册资产评估师行业发展的新动向，结合本公司实际，进行可行性研究及制定针对性措施；公司部分规章制度的修改、汇编工作等。 评估一部、二部、三部、四部主要负责：承接各项资产评估项目，进行外勤工作，出具资产评估报告。 标准技术部负责：各类业务书籍的更新，各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总，提供可靠的指导依据；负责处理好日常行政事务，认真做好上传下达和与各部门的协调、联系建立和管理好各类档案，保持工作的连续性。的管理保养、维修。负责协调、组织员工做好后勤，为工作提供保障。、应当履行的评估程序整个评估过程中，必须履行下列评估程序1、明确评估业务基本事项。包括明确评估目的、评估对象及范围、评估价值类型、评估基准日、评估报告使用人、评估报告使用限制、评估所需的收集的资料及配合工作等2、签订业务约定书。通常，评估业务约定书应先行签订，明确评估目的、评估对象以及评估收费等内容。当评估目的、评估对象、评估基准日发生变化，或者评估范围发生重大变化时，应当与委托方签订补充协议或者重新签订业务约定书。3、编制评估计划。包括项目整体计划及具体实施方案。其中，整体计划应当包括组织和人员安排、时间安排等内容，具体实施计划应该包括项目调查方面的安排等。4、现场调查。安排对口熟悉的评估师及其他专业人员进行现场调查，无论项目大小，均必须履行现场调查程序，评估人员必须到现场搜集资料、勘查实物资产、审核财务资料及实物资产运行情况，必要时，聘请相关方面的专家协助工作。5、收集评估资料。主要是搜集有关评估基本事项的明确、评估对象的权属、资产存在状况、资产使用及运行状况以及市场询价等方面的评估资料。6、评定估算。根据搜集的资料及现场勘查的情况，按照资产评估的技术规则进行方法适用性的评价和判断，选择评估方法并选取合适的参数，估算委估对象的价值。7、编制和提交评估报告。由项目的现场负责人负责编制评估报告初稿，报告初稿经项目负责人审核后与委托方进行必要的沟通，并按照本公司内部规定的三级复核制度进行复核并出具报告。8、工作底稿归档。按照有关档案管理办法进行评估底稿归档。上述程序中，如需删减或增加，应该报经内部审核。、评估工作的基本步骤整个评估工作一般分为四个步骤来进行：第一步，前期洽谈与准备：进行项目的前期洽谈，在了解项目具体情况后，考察自身的业务承接能力，当决定承接后，对评估对象的情况组织内部人员根据初步搜集的资料进行综合分析，同时准备对于评估项目涉及到的行业信息等进行网络搜集与整理，考虑本公司内部评估师擅长情况进行安排。对于企业价值评估和其他资产组合的评估项目还需要考虑安排相关的审计机构协作问题。第二步，现场调查：评估人员应当亲自到现场勘查评估对象的具体情况，搜集相关财务资料、权属证明资料、实物资产的运行资料，并与委托方相关专业人员一起讨论实物资产的清查方案或办法以及其他非实物资产存在性的问题，比如采取询问、函证、核对、监盘、勘查、检查等方式进行调查，所有现场调查的资料都应该及时整理和归纳并编制相应的分析意见以备后期审核和评定估算。在现在调查阶段最为重要的是明确是否存在收到限制的情况，如果存在某种程度的限制，必须及时报告并与委托方沟通，从而明确评估报告的类型。第三步，市场询价、评估方法的选择及评定估算。现场调查结束后，如果属于综合性的项目的，现场负责人应该分别不同的分工由项目组成员先整理好各自负责调查的资料后，召开总结分析会，由局部信息上升为全面的和整体的信息，在上述