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HR二级人力资源划精华浓缩
第一章 人力资源规划
一、组织结构设计的基本理论 P1
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织理论的分类：静态和动态（静态是核心内容）组织设计的基本原则：
1、任务与目标原则：目标与手段的关系
2、专业分工与协调的原则：3、有效管理幅度原则：IT的影响
4、集权与分权相结合的原则：具体情况具体分析5、稳定性与适应性相结合的原则
组织结构设计的程序
部门是承担某种职能的载体，按一定的原则把它们组合起来就是组织结构。1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。
企业环境企业规模企业战略目标信息沟通
2．根据所选的组织模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门
3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。
4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。．不同
1、以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵以成果为中心：事业部制、模拟分权制
以关系为中心：出现在特别大的企业或项目中组织结构整合：是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革企业人力资源规划的内容广义：包括狭义的内容，还有人员培训开发计划；员工薪酬福利计划；职业生涯规划计划；其它计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、绩效管理计划）
狭义：人员配备计划；人员补充计划；人员晋升计划企业人力资源规划的环境：（掌握两者差别，易出多选）P24
外部环境：1、经济环境2、人口环境3、科技环境4、文化法律等社会因素内部环境：1、行业特征2、发展战略3、企业文化4、人力资源管理系统人力资源需求预测的原理：（P38）1、惯性原理2、相关性原理3、相似原理
定性预测方法：1、经验预测法2、描述法3、德尔菲法定预测方法：
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