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武汉径河化工有限公司安全工作指导方针 王腊生 为全面落实公司“十一五”规划，在安全生产管理上，必须树立思想隐患是最大的隐患观念，切实抓好安全生产，构建安全生产长效机制，稳定安全形势，保持企业可持续健康发展。结合企业生产经营管理实际，安全工作要切实做到“十个必须，十个坚持”和“五个转变”。 一、“十个必须，十个坚持” 1、必须牢固树立安全发展思想，坚持处理好安全与发展，安全与节约的关系。 国家十一五规划第一次将安全发展与节约发展、清洁发展并列提出，体现了科学发展观“以人为本”的本质特征。科学发展首先要安全发展，“以人为本”首先要以人的生命为本。发展应当具有持久和后续能力，绝不能以损害劳动者的生命安全和身体健康为代价，安全发展必须以安全为前提和保障，把企业发展建立在安全保障能力不断增强，劳动者生命安全和身体健康得到切实保证的基础上。坚持安全发展，就是要在企业的发展中更加重视安全生产，真正把安全生产控制摆到战略高度上来，促进安全生产与企业发展和市场竞争能力同步提高。 正确处理好安全与节约的关系，就是要求每一个干部员工要在思想上明确安全就是效益、就是节约的道理，做好劳动保护工作、保障企业安全生产除了具有重要的政治意义和社会效益外，更重要的是还具有现实的经济意义。发生了生产事故不但有直接的经济损失，还大量的体现在工效、劳动者心理、企业信誉、资源收益耗费等间接损失。所以说切实抓好安全生产管理，就是实现企业节约发展，不断提高经济效益的有力保障。 2、必须牢固树立安全责任重于泰山的思想，坚持安全第一，生产第二，不安全不生产的方针不动摇。 要正确认识安全与生产的关系，坚持生产必须安全的原则不动摇。没有安全就保证不了生产，安全是生产的基础，安全与生产是统一的，安全为了生产，生产必须安全。安全是企业和谐发展的首要条件，全体员工，尤其是广大干部和安全生产第一责任者，坚决摒弃安全生产往往喊在嘴上、写在纸上，常常出现安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要的情况，切实从思想上和行动上树立起安全重于泰山的思想和行为，坚持“以人为本，安全第一”不动摇，正确认识安全与生产的关系，总结教训和经验，不管任务多重，都要做到不安全不生产，生产必须安全的原则。生产任务可追可赶，安全事故则无法弥补。 3、必须牢固树立安全超前预防，关口前移思想，坚持真正做到防患于未然。 超前预防，关口前移是消除事故隐患、避免事故发生，切实做好安全生产工作的有效途径。面对安全形势和要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，增强责任感和忧患意识，落实防范措施，重心下移，关口前移，强化监控，增强监管的实效性和针对性，建立完善安全生产事故救援体系和安全防范机制，抓好对建设项目的安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产“三同时”的落实和使用进行监督；抓好安全软件、硬件建设，保证安全事故预防措施落实到位，采用安全可行性高的生产工艺、安全技术、安全设施、安全检测等安全工程技术方法，提高生产过程的本质安全化；采用各种有效的安全教育措施，提高员工的安全素质；采用各种管理对策，协调人、设备、环境的关系，提高生产系统的整体安全性，由此牢牢掌握安全工作的主动权。 4、必须牢固树立安全生产重设备、自动化、高可靠性思想，坚持管理、装备、培训并重，形成多管齐下抓安全的格局。 先进的装备、高自动化、高可靠性是安全生产的根本前提和基础，是管理者的“眼睛”和武器，具备安全生产的本质功能。人是抓好安全管理的根本，任何装置都是靠人的操作和管理发挥作用的，一流的设备需用一流的管理，离开了管理，装置就成了“装饰”，甚至是事故的隐患，一流的管理又取决于人的素质。因此，坚持管理、装置、培训并重是抓好安全生产的关键。为了实现安全生产，首先要下大力气加强安全生产管理，向管理要安全，向安全要效益。要对安全工作抓得紧、管得严，措施要到位，落实要扎实。努力提高设备水平，实行科学治理是实现安全生产的重要手段之一，要舍得投资，下决心把落后的东西更新改造掉，用现代化安全监测仪器和设备，改进和提高技术面貌，积极改善安全技术手段，为安全生产奠定物质基础。同时，强化培训，增强安全意识，提高安全知识和技能，规范操作，安全操作。安全管理与装置投入犹如一鸟之双翅，缺一不可，只有排除主观上的隐患和客观上的障碍，才能为安全生产营造一片蓝天。 5、必须牢固树立安全生产全面精细化管理的思想，坚持全方位、全过程、标准化、程序化、规范化管理。 管理大师汪中求讲：细节决定成败。由于化工生产点多面广线长，是一项系统工程，忽视细节就有可能发生安全生产事故。只有立足于抓精、抓细、抓严、抓实，才能有效地扼制各类安全事故的发生。要牢固树立精细化管理思想，制订详细的工作标准，科学的管理制度，严谨的责任制，开展规范严密的管理实践，强化考核制度，各级人员对待每一项工作都要“精心