农村饮水安全项目施工组织设计方案说明书—-施工方案书.doc

施工总体部署 本工程的施工目标 一、工程质量： 公司已明确质量总目标：工程合格率达到100%。 二、工期： 确保施工工期要求， 总工期为 90 日历天，开工日期按合同要求及相关文件开始计算。 三、安全与环境目标： 安全目标： 1、本工程无死亡事故，员工重伤率≤0.04%,职业病发病率:0； 2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业病危害。 环境目标: 1、控制重要环境因素达标率为100%； 2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生； 3、杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生。 四、机械利用率： 机械利用率85%，机械完好率95%。 五、场容管理： 文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。 施工准备 二、技术准备 根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。 2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 三、物质条件生产准备 本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 材料准备 （1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。 （2）建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。 （3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 构配件加工准备 （1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。 （2）提前做好预制、预埋件的加工工作。 （3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 施工机械准备 根据本工程实际情况选择主要机械设备如下： （1）小型挖掘机1台； （2）搅拌机1台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌； （3）打夯机4台； （4）振动器4套； 运输准备 项目部配备一辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。 四、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。 本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室主任、工区主任、工程部部长、质安部长、物质部部长、财务主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。 五、现场施工准备 1、施工现场控制网点 会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。 2、现场“三通一平” （1）施工现场平整：施工现场要求平整。 （2）修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。 （3）布置施工现场临时用水、用电。 六、场外组织与管理的准备 本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设