6000吨高模低缩涤纶工业丝项目b标段安装工程施工组织设计说明—-施工组织设计.docVIP

目 录 编制说明 1 1、编制依据 1 2、指导思想 1 工程概况 1 1、建设项目及规模 1 2、厂址概貌 1 3、主要实物工程量 1 4、本装置工程特点 2 施工部署 3 1、施工组织 3 2、施工总目标 4 3、施工网络计划 5 主要施工方法及技术措施 5 非标设备制作安装 6 机械设备安装 6 管道安装 9 焊接 10 无损检测 13 电气安装与调试 15 仪表安装与调试 20 雨季施工 26 施工总平面布置 27 布置原则 27 临设规划 27 总平面布置图 28 工艺管道和非标预制厂 29 施工组织技术措施 30 施工总进度控制措施 30 造价控制措施 32 安全控制措施 33 质量控制措施 39 技术管理 46 文明施工管理 52 现场物资管理 52 雨季施工技术措施 58 施工准备工作计划 59 技术准备 60 劳动力动员 60 施工机具计划 62 主要施工手段用料计划 63 人员培训 63 主要技术经济指标 63 对业主的建议 64 一、编制说明 1、编制依据 1.1神马实业股份有限公司6000吨/年高模低缩涤纶工业丝项目安装工程招标文件。 1.2化工建设项目施工组织设计标准规定《HG20235-93》 1.3 本企业标准《施工组织设计管理规定》Q/LJ010402 2、指导思想 2.1 本着“履约守信，追求完美、为用户提供期望的工程和服务”的公司管理方针，确保神马实业股份有限公司6000吨/年高模低缩涤纶工业丝项目安装工程质量合格率100%，安装单位工程优良率90%以上，争创部省级优质工程。 2.2 按我公司“文明施工样板工地标准”组织工程施工，确保环境和安全达到标准要求，确保施工中不发生重伤、死亡，火灾事故，千人负伤率≤0.5‰。 2.3 合理配置，精心组织施工，确保6000吨/年高模低缩涤纶工业丝项目安装工程于2005年12月15日竣工。 2.4 合理的有计划运作资金，确保合同范围内的工程内容之造价不突破投标之合同总价。 2.5 为实现立足河南，长期发展，为河南精细化工、化纤工程建设做贡献而优质、高速、安全文明、低成本地完成本工程。 二、工程概况 1、建设项目及规模 神马实业股份有限公司6000吨/年高模低缩涤纶工业丝项目安装工程中公用工程范围内设备安装17套，主要管线约1600米，变电所1套，控制柜10台，计算机6套。 2、厂址概貌 　神马实业股份有限公司6000吨/年高模低缩涤纶工业丝项目安装工程属技改工程。厂区内已建生产设施，只有部分属新建厂房。厂内三通一平已经具备，满足施工所需现场条件。 3、主要实物工程量如下：（见清单） 序号 名称 数量 备注 公用工程主要设备清单 1 空压机 2套 20巴 2 空调 1套 3 风道 制作、安装 4 制氮系统 2套 5 冷冻机 3台 6 水处理装置 1套 7 空压机及后处理设备 3套 10巴 8 冷却塔 3套 9 热力站 1套 10 冷冻循环水泵站、提升泵站设备 11 油烟处理 1套 管线主要设备清单 12 冷冻水循环管线 约200米 13 氮气管线 约100米 14 冷冻水管线 15 压缩空气管线 约300米 16 蒸汽管线 主要电仪设备安装 17 低压变电所 1套 18 空压、冷冻、空调、水处理、水循环、制氮、HTM加热、热力站、提升泵电仪系统等 19 电气控制室（控制柜） 10台 20 PC控制室（计算机） 6套 21 现场控制柜、仪表 22 低压动力、控制电缆 23 桥架铺设 4、本装置工程特点 4.1根据招标文件要求，本工程2005年9月1日开工，我公司拟于2005年12月15日竣工，因此本工程工期很短，合理配置资源，合理运作资金，精心组织施工是确保工期的关键。 4.2 该工程B标设备多，水、空、电系统复杂，安装难度较大。 三、施工部置 1、施工组织 1.1 组织机构 本着精干、高效的原则成立金马项目经理部，如下图。 1.2 管理人员职责及人员配备 1.2.1　项目经理 项目经理是企业法人代表在该工程项目上的授权代表人，对工程的安全、质量、工期、成本全权负责。 1.2.2 常务副经理 常务副经理具体对工程的安全、质量、工期、成本负责。 1.2.3 施工副经理 负责本项目的施工计划、工程进度、安全文明施工和工程质量。 1.2.4 总工程师 负责本项目的工程技术、工程质量管理。 1.2.5 专业工程师 负责施工计划、进度统计、工程调度、进度控制、工程技术、质量管理、工程技术档案、工程材料计划的编制。