2006年工作结及2007年工作展望.docVIP

吉林北方肝胆医院 二OO六年工作总结 二OO七年工作展望 二OO六年十二月 吉林北方肝胆医院 二OO六年工作总结及二OO七年工作展望 在卫生局党委的关怀和领导下，在局机关各处室的支持和帮助下，2006年我院领导班子高度团结、上下齐心，全体职工努力奋斗，以构建和谐医院为目标，以满足患者的需求为医院发展的动力，以全心全意为患者服务为宗旨，以解决“看病难、看病贵”为重点，以“医院管理年”活动为工作主线，圆满完成了卫生局党委布置的任务，现将主要2006年工作总结及2007年工作展望汇报如下： 第一部分：二OO六年工作总结 2006年是我院快速调整、稳步发展的一年。去年年底卫生局党委英明果断，对我院领导班子做了调整，新一届的领导班子上任以来，面对医院存在的重重困难及管理上的诸多不合理因素，及时的对医院做出了全方位的调整。 医院长期以来由于管理松懈，机构重叠，人心涣散，人浮于事，负债累累，临时工高达117人以及支出不算帐，使医院的运转处在恶性循环之中，加之医院正处在基础建设阶段，使得医院的发展受到了极大的抑制，甚至呈现出倒退的迹象。面对这样的严峻局面，新一届领导集体及时的做出了决策，相继通过精简机构、竞聘上岗、成本核算、建章建制、清理“小药库”、“小金库”、治理跑冒滴漏等一系列手段，使医院的科室设置更加规范，人员组合更加合理，工作效率显著提高，经济效益也稳中有升。目前，广大职工也尝到了规范管理、严格要求带来的甜头，工作热情空前高涨，对新一届领导班子的信任度不断提升，对医院的发展信心十足。可以说，通过全员上下一年的努力，我院较平稳的度过了调整期，正在步入良性循环的轨道。 一.医院经济情况 2004年 2005年 2006年 收入（不含拨款） 5542万元 5546万元 5706万元 总收入（含财政拨款） 6540万元 6724万元 7043万元 总支出 6585万元 6937万元 6706万元 盈亏情况 -45万元 -213万元 337万元 表一：04、05、06年收入、支出对比表 图一：04、05、06年收入、支出对比图 2004年 2005年 2006年 收容量 5635人次 5111人次 6729人次 门诊量 40773人次 37607人次 42459人次 表二：04、05、06年收容量、门诊量对比表 图二：04、05、06年收容量、门诊量对比图 从图表中我们不难看出，医院正在逐渐走出2005年的低谷，2006年我院在收入、收入量、门诊量三方面全线提高，总收入比去年同期增加319万元，同比增长4.7%；收容数比去年同期增加1618人次，同比增长31.7%；门诊量比去年同期增加4852人次，同比增长13%,同时支出比去年同期减少231万元，同比减低3.3%,在连年亏损的情况下，一举扭亏为盈，2006年实现利润337万元，并且11月份住院患者日达511人，首次突破500大关，并创造了建院以来的历史最高记录。 二.北方肝胆医院综合楼的建设情况 北方肝胆医院新楼工程已经完成，正处在筹划搬迁过程之中。 此项工程自2003年底开工以来，由于种种原因一直未能及时投入使用，为此工程进度情况受到了市领导的高度重视，卫生局局领导也特别关注，多次来医院视察指导工作，并于2006年6月份局党委派一名领导亲自坐阵指挥，经过积极的协调努力，在卫生局领导的大力支持下，现以进入搬迁阶段。 目前，CT搬迁完毕，已经开始正常接诊工作；新楼病房设置已经完毕，电话、病床等一系列附属设施也已经安装到位。医院正在筹划在不影响正常工作的情况下，按部就班的完成搬迁工作，届时将举办新楼开业庆典，邀请上级领导、各局属单位领导及社会各界朋友光临指导。 三.深化人事制度改革 按照市卫生局精神，结合医院实际，我院年初召开了中层干部竞聘上岗会，采取当场演讲、当场评分、当场公布的形式，充分体现了竞聘的公正、公平、公开。在全面深化人事制度改革的同时，把具有挑战性的岗位赋予有创造性和进取心员工，给优秀的人才创造更大的发展空间。本着压缩机构，精简人员，节约资金，提高效率的原则，共98人参加了60个岗位的竞聘，撤销合并10个职能科室，精简中层干部35人，同时按照卫生局相关政策，对117名临时工进行了清理，解决了分工不明、人浮于事、效率不高的问题，实现了职务能上能下、人才结构合理的充满生机和活力的运行机制，得到了全院职工的一致好评。 四.引入成本核算建立科学绩效体系 年初，根据医院实际情况，运用成本领先的原理，重新建立了绩效第一的科学核算分配体系。严格实行医院内部成本核算制度，加强成本管理、堵塞漏洞，将成本核算到科室，实行绩效工资制，从而降低了医疗服务的有形成本和无形成本；完善了收入分配办法，坚持薪酬设计的公平