九 施工组织设计方案—-施工组织设计.docVIP

九、施 工 组 织 设 计 、工程 除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。 2、材料供应 1、材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。 2、所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。 3、现场材料管理 1、材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。 2、原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。 3、所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。 4、材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。 5、库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。 6、材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。 7、加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。 8、对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。 D-4、运到施工现场的方法 施工机械设备除运输车辆外的施工设备如压路机、推土机、摊铺机等均采用平板车运输；施工人员主要是客车或火车运送；施工材料，如砂、碎石等地材在当地采购，选用汽运或拖拉机运输；水泥、木材等采用火车与汽车运输的方法运到现场。 二、施工组织机构为使本工程优质按期完成全部合同任务，由公司道路施工一处、桥梁一处的人员和设备组成项目经理部。项目经理部下设工程科、质检科、材料科、机务科、计划科、财务科、试验室和办公室。 推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各科室及各工种之间配合使计划任务层层下达，按期、安全、优质、高效的完成本合同段项目的建设任务。 1. 项目主要管理人员职责 项目经理作为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人。项目经理部配备项目技术负责人、施工负责人、质量负责人、材料负责人、计划负责人、安全文明负责人，项目经理部下设各施工段面负责人，形成一个有效的管理体制，确保本工程安全、高速、优质地完成。 本工程拟投入的管理人员和技术人员业务素质高，具有丰富的工程管理经验和施工经验。技术工人持有技术等级证书，普通工人均经过培训考核，持证上岗。 项目部主要监控、指挥管理负责人职责分工如下： ⑴ 项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。 ⑵ 技术负责人：主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作。组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。制订技术管理细则和保证措施，作好工程技术供应。管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。负责本项目的施工调度和现场施工组织，掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。组织重点技术难题攻关，检查指导作业工区的技术工作。编制竣工文件，参加工程竣工验收。 ⑶ 施工负责人：由专业工程师担任，负责现场工程具体施工管理。 ⑷ 质量负责人：监督和检查各工序的施工情况，负责组织工程的质量检查和工程质量分析会。负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。 ⑸ 试验负责人：负责本项目的质量管理工作和生产过程中的试验、计量管理。负责进场材料的进货检验，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。负责试验设备的检定、维修和保养，保证能满足试验精度的要求。 ⑹ 材料设备负责人：负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。分类保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。