浅析浙江民营中读小企业财务管理的问题与对策.docVIP

摘要 随着浙江民营企业的发展壮大，管理问题也日益显露出来，尤其较为突出的是财务管理方面存在的问题，这些问题不仅损害了浙江民营企业长期发展利益，也严重制约了浙江经济的发展和城市的进步。为此，本文针对浙江的民营企业自身对财务管理地位的忽视以及政策“歧视”等原因和目前的现状, 对民营企业财务管理存在的问题进行了分析,并就此提出对策性建议。 关键词：浙江民营中小企业，财务管理，问题，解决对策 目录 一、浙江民营中小企业财务管理特点................................. .4 二、浙江民营中小企业财务管理存在的问题 4 (一)民营中小企业融资困难，资金严重不足...........................4 (二)民营企业财务风险意识淡薄 5 (三)财务管理模式僵化，财务人员素质不高..........................5 (四)财务管理能力不强，内部制度缺失，财务监控不力...............6 (五)决策者随意性大，投资缺乏科学性.............................6 三、加强浙江民营中小企业财务管理的对策 6 (一)政府积极扶持，制定和完善有利于发展的金融政策 6 (二）提高资金使用效率，产生最佳效果 7 (三)强化法人法律意识，提高财务人员业务素质 强化资金管理，加强财务控制 8 参考文献 9 改革开放三十多年，我国民营企业从小到大，迅速完成了资本的原始积累，企业规模日益壮大，涌现了一大批在全国颇具影响力的民营企业。而浙江又是中国市场经济的发源地之一,民营经济相当发达,民营企业数量庞大。民营企业由于产权清晰,机制灵活,市场拓展和应变能力较强, 近几年得到了快速发展, 已成为浙江经济发展的主体,对浙江的整体经济产生了巨大的影响。民营企业除了为浙江创造大量的就业机会和国民财富以外，还能促进技术创新，增加出口外汇收入，促进大企业发展等。但由于其规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，忽视了财务管理的核心地位, 目前,年营业额在500 万元以内的民营企业,只有50% 的企业雇用专职的会计人员,高达四成的企业用的是兼职会计,还有10% 的企业用会计公司,只局限于简单记账水平的财务管理,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,使得民营企业在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。因此，强化中小企业的财务管理, 才能提高其竞争实力。 一、浙江民营中小企业财务管理的特点 目前民营企业大多仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，很多企业甚至从财务到会计到出纳本应该由三个人完成的工作交给一个人来完成。有些民营企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。 其次，大部分民营企业老板对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，加上由于受到家族式管理的影响及财务人员整体素质水平不高，导致财务部门没有真正发挥其在企业发展中的不可代替的作用，从而导致企业的发展滞后和管理失控，甚至造成企业如昙花一现的后果。 再次，财务权责集中化，民营企业的财务管理权往往集中在少数高层管理手中，财管管理过程中的项目投资、资金划拔、融资筹资及日常的财务收支等财务管理活动都是由企业主要领导亲自审批，财务决策控制权高度集中。 最后，财务管理制度非正式化，由于民营企业规模小，内部组织机构简单，企业经营管理权和所有权的统一，多属于完全责任的个人经营，初始资本及可利用的资本少，财务管理与控制比较容易；财务激励多以物质激励为主。在财务管理制度上主要表现为：财务决策控制权高度集中，管理职责不清，财务管理活动的非正式化倾向比较显著。 二、浙江民营中小企业财务管理存在的问题 （一）民营中小企业融资困难，资金严重不足 2009年浙江共有中小企业约多万家，但受人民币升值、出口退税连续降低、原材料价格持续上涨及全球金融危机等影响，已有20%左右的中小企业处于停工或半停工状态。而融资困难，更是让这些本已陷入困境的企业雪上加霜。虽然货币政策对商业银行的具体放贷对象并不强制，但各商业银行在具体实施放贷时却普遍设定了高门槛。一般主要面向当地的规模型企业或大企业提供贷款，且必须以权证齐全的土地、厂房等有价固定资产作抵押才能获得贷款。而银行为降低自身的放贷风险，一般仅以企业抵押资产实际价值总额的50—70%放贷于