活动管理的五数大误区.docVIP

活动管理的五大误区 目录 授课内容 备注 一、 前言 二、 活动管理的区 1、差勤管理的误区 2、会报管理的误区3、教育管理的误区4、表报管理的误区5、拜访活动管理的误区 1、差勤管理的误区 谈到差勤管理的误区，有些管理者会不以为然，因为团队的业绩及组织的发展才是一个团队生存发展的必然条件。换而言之，如果业绩优良而且组织发展不错的话，差勤管理的好坏并不重要。但这类管理者恰恰忽略了团队经营的特性是永续经营。想想看，今天的好并不代表明日的强。差勤不良意味着团队纪律松散。我们都知道，世界上效率最高的团队是军队，而纪律严明是根本所在。但是代理人的制度又无法使管理者采用常规手段进行管理，所以，疏、导、堵显得尤为重要。疏为化解敌对势力；导为提高晨会吸引力，提升团队文化塑造；堵为差勤制度的执行。 任何管理者都希望自己的团队中有众多的业务高手，但是，业务高手的个性极强，常常会给差勤管理带来诸多麻烦，这个时候，有些管理者为了业绩而对他们采取了纵容的态度。而这是非常危险的，因为这种默认是你的一种导向和软弱。如果对方再做出一些更出格的事，你会很难受，不知如何处置。想想看，一个人的力量是敌不过十人、百人的，想通这一点，你应该挺身而出，指出并制止对方的过分行为，为其他属员树立一个榜样，让优秀的人更完美。 2、会报管理的误区 会太多了。 言之有物；另一方面，抱怨者也应加强对会报管理的认识。通常每天早晨的主管会是必须举行的，这么做的好处有两点： ⑵不迟到缺勤，以身作则，树立模范带头作用，而会议的时间在15分钟左右为宜，不应影响晨会。 95%以上的绩优团队都重视二次早会的功能。因为主管在这一时刻才能掌握属员的活动量，借助活动管理工具（活动日志、日拜访卡、准保户卡）了解属员的工作情况，并进行分析与辅导，帮助属员完成目标。另外，每周、每月定期召开一次主管会议是非常必要的。主管会议除了有总结与计划的职能之外，还有教育、沟通的职能。 3、教育管理的误区 常听业务同仁报怨培训太多了，从另一个角度看，这也反映了好的培训太少了。成人的教育是反复的教育，必要的培训是提高绩效的基础。磨刀不误砍柴功，通过培训使属员了解知识，掌握技能，这样才能提高团队的业绩和组织的发展。有些管理者认识到了培训的好处，就加大了培训的力度，并且每学到新的课程就回来操作执行。这些管理者强烈的学习欲望着实令人钦佩，但美中不足的是存在两个误区： 如果让小学生听大学生的课程，那这些小学生无异于在听天书。而如果频繁地更换教材以满足不同文化水平的人则更是大忌！别的不说，你的讲师掌握得了吗？所以，除了制式培训之外完全可用应式培训来补充。别忘了，60%的培训功能在于晨会。毕竟那是属员天天听的。 因为培训使人知，训练使人会，行动才能养成习惯。所以大量的训练课可以让新人很快地掌握基本技能，从而提高团队稳定性。有些管理者认为公司已经提供了很好的制式和应式培训，他本人就没有必要再做了。想想看，如果没有教育和培训，你的文化如何贯彻呢？ 4、表报管理的误区 ⑴自我的行事历管理 让工作更有效率是每个管理者的梦想。而实现这个梦想的工具就是行事历，有些人怕麻烦或写着写着就成了记流水帐。作为管理者每天面对的事务性的工作很多，如果不加调整、控制，会显得别人不忙你最忙，而正确的方向应该是别人比你忙，因为这样才是属员的主动性的自我管理。另外，通过行事历的使用，可以让你清晰地看到自己工作的轨迹，清楚自己的优缺点，同时行事历还有闹钟的功能，提醒你别忘记该做事。 ⑵数据分析 数字本身并没有任何意义，只有通过比较分析，你才会透过数字看到它所反映的事实，你才能知道自己的位置及处境，发现问题，以便及时调整。所以从这个角度来说，一个职业经理人必须具备透过数据发现问题的本质的能力。 5、拜访活动管理的误区 从活动管理的其它角度而言，还有一些管理上的误区，但世上本无完人，只要你用心地学，努力地工作，假以时日，你一定是一位杰出的保险职业经理人！ 幻灯片2 幻灯片3 幻灯片4 幻灯片5 （适当举例说明） （强调） 幻灯片6 （说明重要性） 幻灯片7 幻灯片8 * 幻灯片9 幻灯片10 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C