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浅论私企人力资源高效利用新战略 文章来源单位：安宁函都教育（咨询） 文章作者：李荣华 作者现任：安宁函都教育（咨询）总经理 【内容摘要】：在企业的所有资源中，人力资源最具能动性、创造性和可开发性。因为人是“活的”，可以创造出意想不到的成绩来。任何一家追求卓越的企业，都必须重视人力资源的高效利用。合理地配置人力资源，把人的才能、积极性和创造性充分调动起来，成了搞活企业的关键，做好了这一些企业才会勃勃生机，才能不断发展。但同时实践又告诉我们，尽管人力资源在企业管理中具有巨大价值，依然没有在大量企业的现实运营中得到同步体现，这又是为什么呢？原因只有一个：企业的人力资源并没有被高效的利用起来，相反，存在着严重的人力资源浪费。那么如何把人力资源最大限度的利用起来，就成了人力资源管理的重要内容之一。本文从人力资源高效利用的角度出发，进行了论述，望能对众多企业人力资源管理工作起到指导作用。 【关 键 词】：人力资源高效利用 企业核心 用人之所长 提高绩效 前言 企业的最终目的是赢利，如何以最少的投入来获取更大的收益，是一个企业永恒不变的追求。从企业发展的历史和今天的现实可以看到，对经济起决定作用的将不再是物质资源而是人力资源。人力资源是最具活力的主动资源，人能不断的更新知识、技能，提高创造力，从而使无生命的自然资源充分尽其所用。在相同条件下，如果人力资源效率提高，则企业的绩效就会提高，因此，努力提高人力资源效率是十分重要的工作。如何让人力资源的效用充分发挥的发挥出来，这是所有人力资源管理者都要面对的重要问题。根据广大学者的观点、我的实践和我的研究所得我认为让人力资源的效用充分发挥需要做到下面几点。 严格遵循28定律，确定企业核心员工 28定律又名帕累托法则（定律）、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学。28定律很好的诠释了社会上的不平衡现象，最著名的一条就是：20%的人手里掌握着80%的财富。28定律对人力资源管理具有很好的指导意义：企业中20%的人干了80%的工作。这就意味着80%的人只做了20%的工作，对一个企业起决定性作用的人只占了20%。这20%的员工就是企业的核心，企业需要严格遵循28定律，确定企业核心员工及其数量并加以重视和保护。 一家企业组织体系里会有核心员工，也会有核心的（岗位）部门。首先必须明确知道部门里哪些是非常重要、非常关键的核心员工。在整个部门体系里，核心员工最能帮助部门完成任务，这些员工是真正能够对企业做出巨大贡献的人。其次要明确知道哪些是核心（岗位）部门。核心（岗位）部门对企业来讲特别重要，是企业赖以生存和发展的重要基本单位。除核心员工和核心（岗位）部门以外的其他员工和其他部门，并非不重要，只是相对来讲比较偏向于非核心领域而已。 明确了核心员工、核心的（岗位）部门之后，就需要把它的数量计算出来。在企业内部或很多部门中，要遵循28定律，要求核心员工必须占公司或者整个部门员工人数的20%以上，只有这样，这家公司或部门才会有很好的发展机遇。 企业不仅要能够发现核心员工（部门），明确数量而且要能够重视和保护这个资源。企业需要处理好核心与非核心之间的关系。既然有核心，那么就一定会与非核心之间产生冲突，企业在中间应该扮演一个协调者的角色，不能一味偏袒核心员工（部门）。 遵循激励的基本原理 激励就是激发、驱动、强化员工行为的一种有效地动力。人的动机来自于个人的需要，企业要学会用高效的激励方法激发、驱动、强化员工的行为，发挥员工的创造精神和潜能，让员工更加积极地工作。用来激励员工的东西很多，可以是可观的奖金、有声望的头衔、特权等。遵循一下几点激励的基本原理，在人力资源高效利方面会有事半功倍的效果。 公平原理。绝对的公平永远不可能实现，没有绝对的公平，只有相对的公平，只有比较的公平，所以说任何时候，都不要把绝对公平当作管理目标。在任何的时间和地点少量的不公平在所难免，这是必然的，只要公司的规章制度是公平的，出现少量不公平的结果，没有必要太过于去在意；但是如果产生了严重的不公平事件也必须重视起来。 区别对待原理。耐克森公司高管李磊曾经说过，“原则上我并不鼓励采用不同激励方式管理所谓的关键员工和一般员工。”但是员工在自身的发展方向上会有不同的选择，员工个人的选择应该被公司尊重和重视，因此针对不同发展方向的员工制定相应不同的激励方案是有必要的。员工的差异是一定有的，在尊重员工的基础上，制定不同的激励方案也是必须的。 及时原理。激励员工要做到及时有效，能够迅速调动员工的积极性，需要掌握好时间。激励不能延得太长，太长了就会失去激励的作用。比如公司承诺，某个项目完成时给员工发红包，可是项目已经完成却不见红包，员工就会认为被公司耍了。过了很长时间才发给员工红包不但起不到激励的作用，反而会让员工觉得