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浅谈洗煤厂质量标准化和精细化管理 党群科 胡晓科 为进一步强化沙坪洗煤厂内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“生产必须安全，安全为了生产”的工作要求，不断提升洗煤厂质量标准化水平，依据公司有关政策和我厂内部管理工作的实际需要，经厂领导研究，决定2012年在全厂范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。 一 精细化管理指导思想 以科学发展观为指导，以提升全厂安全质量标准化和精细化管理水平为目标，导入绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，运用体系管理工具，以实现制度化，流程化、标准化为标志：以制度检查，落实责任、考核监督为切入点，强化职工安全生产和质量标准化的意识，强力推进精细化管理工作，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。 二 精细化管理工作目标 实现安全质量标准化和精细化管理，运用精细化管理理念和管理技术，主要目标在于加强洗煤厂内部管理，进一步提升职工的整体素质，强化现场施工规范化、标准化，建立健全我厂安全质量标准化考核监督机制，具体要求生产、检修、运销、机关、后勤等五个部门，分别制定并严格执行安全质量标准化和精细化管理标准；深化质量标准化和精细化管理，从源头抓起、从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，做到严格控制、考核和监督，做到“简单、规范、严谨、高效”，确保在原有的工作基础上，将洗煤厂质量标准化和精细化管理水平进一步提升。 三 精细化管理的保证措施 （一）充分认识精细化管理的重要性 通过精细化管理手段来优化洗煤厂生产流程、管理流程，以达到“高产、高效、节能、环保”的效果。因此，在洗煤厂质量标准化工作中实施精细化管理，既是当前厂内部管理的实际需要，也是我们长远发展的必然趋势。 （二）明确分工 强化责任 为确保质量标准化工作更好地开展，必须进一步明确分工，强化责任，生产车间、检修车间和机关部门应在分管领导的组织下，积极认真地开展质量标准化工作，制定工作标准，完善考核机制。 （三） 制定厂内部精细化工作标准和考核办法 各科室、生产、检修等部门应本着规范职工岗位行为，上标准岗、干标准活的整体思路，按照精细化管理要求，根据各科室、车间的工作特点和工作需求，制定涵盖本部门每个人、每个工种、每个岗位的工作标准及检查考核办法。 （四）实行安全质量标准化精细化管理培训学习和竞赛评比 为提高各科室、车间等部门开展安全质量标准化和精细化管理的积极性，洗煤厂实行培训学习和竞赛评比活动。 （五） 考核奖罚 按照奖罚对等的原则，对于月度安全质量标准化精细化管理综合得分达标的集体和个人进行奖励；对于在安全质量标准化，精细化管理考核工作中检查不认真、考核不严格、管理不到位导致所属范围内的安全质量标准化精细化管理工作不符合达标要求时，进行处罚。