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浅谈净石沟煤矿推行“两述一化”在工作中的应用 机电队 韩彦虎  “两述一化”是一种针对煤矿高危行业及其工作的操作步 骤复杂、环境条件多变等特点，在岗位分析的基础上，以煤矿企 业岗位标准化作业标准为重点，依据煤矿安全规程、操作规程和 作业规程， 按照煤矿企业各工种岗位精细化管理的要求， “手 通过 指口述、岗位描述、行为规范化” （两述一化）等一系列行为活 动，对操作过程中的每一道工序进行安全确认的操作方法。它可 以使人的注意力和物的可靠性达到高度统一， 达到规程教学口语 化、现场操作程序化、工序更替确认化，并配合职工的肢体语言 强化职工对规程的理解和掌握，从而避免“三违” 、消除隐患、 杜绝事故。 该方法对安全生产的重要性在于管理层次上的根本性 提高：由物本安全管理上升到人本安全管理，再上升到心本安全 管理，最终实现煤矿的安全生产。 一、推行“两述一化”工作的重要性1． “两述一化”通过职工操作时的“手指口述、岗位描述、 行为规范”的指向性集中联动以达到安全操作的目的，从而保障 生产安全。 2． “两述一化”就是在工作中，要求现场作业人员在操作过 程中大声说出注意事项，对操作程序和安全规程做到边口述，边 指 边操作以此进一步进行安全操作确认形成一个安全识别，确认和操作的闭环流程。 3． “两述一化”要求每一个岗位职工，在实施工作中，对每 一个操作行为都要确认、都要用手指出来，同时，大声念出来， 提高操作者的紧张意识和对外界的注意力， 杜绝职工在工作几个 小时后由于注意力下降、精力不集中而产生的马虎、松懈行为， 避免错觉和判断失误行为的发生。 在职工中推广“两述一化” ，能较好地规范广大职工的安全 操作行为，强化安全意识，端正安全态度，明确安全目标，落实 安全措施，提高学习效果，精通安全知识，确保现场安全信息的 交流，提高安全保障能力。 （二）推行“两述一化”的意义，是锻造一支高素质职工队伍的需要， 更是实现矿井可持续发展的需要。近年来，煤矿企业持续深化严 细管理，强化职工教育培训，实施职工技能振兴计划，虽然取得 了初步成效，但是“生命至上，安全第一”“制度至上、精准执 、 行”的理念，还没有真正入心入脑，规章制度执行不严、操作行 为不规范等现象仍然存在。推行“两述一化”工作，可以振奋职 工精神、 提高职工安全意识、 规范职工安全行为， 增强职工自保、 互保能力，是建设一支职业道德好、业务技术精、执行能力强的 高素质职工队伍的重要途径。 二、净石沟煤矿推行“两述一化”工作的措施 （一）营造氛围，统一思想 营造氛围， 2。首先要从提高干部职工思想认识入手，层层召开班子会、干 部互动会、职工大会，进行全面发动；通过座谈、演讲、调研、 交流等多种形式，向干部职工讲清推行“两述一化”工作的目的 和意义；在广播、 《净矿》简报、宣传栏等媒体上开辟专栏， 形成全方位、立体式、多层次的宣传格局。为此，公司先后召开 了两次“两述一化”工作动员大会，进行广泛动员，全面安排部 署。将“两述一化”工作的相关制度、标准以及文件下发各单位、 各班组，利用政治理论学习会、班前会进行反复学习，努力做到 “两述一化”标准知识人人皆知。通过在地面布置“行为规范、 环境整治标准” 文化墙， 在井下创建安全文化长廊等措施， “两 使 述一化”管理的内容随处可见，起到了潜移默化的作用，营造了 推行“两述一化”工作的浓厚氛围。 （二）加强领导，明确责任 加强领导， 我们把推行“两述一化”工作当做“一把手”工程，作为创 新思路、创新机制、创新制度和创新方法的有效载体，将其摆到 首要位置，列入重要议程。成立专门领导小组和工作部门，做到 机构、人员、责任、分工“四落实” ，思想认识、精力投入、交 流沟通、组织保障“四到位” 。从普通职工到矿长、书记，没有 “特殊公民” ，处级以上领导干部带头转变观念，带头参加学习 培训，带头进行安全确认，打消职工的思想顾虑，激发干部职工 进行“手指口述、岗位描述、行为规范”的自觉性、积极性。同 时制定了《净石沟煤矿“两述一化”管理工作实施方案》 ，形成了。3党政工团齐抓共管的工作格局，并按照井下作业标准化、经营考 核制度化、职工行为规范化的主体要求，制定了 118 个岗位工种 的“岗位描述”“手指口述”标准，制定了《进一步细化员工文 、 明行为规范、文明环境管理考核办法》 ，使“两述一化”管理做 到有章可循，全面展开。 （三）规范标准，狠抓培训 规范标准， 通过召开专门会议，反复讨论，完善执行标准，从班前安全 宣誓、入井安全检查到行走路线、现场作业全过程，对需要确认 的内容、程序和动作要领，一一详细规定，做到从机关到基层、 从区队到班组、从岗位到个人，从穿衣戴帽到入井、行走、交接 班和岗位操作，