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浅谈如何发挥人力资源管理在华煤集团企业管理中的作用 朱 波 人类社会的进步使得经济结构、内涵不断向着高效的方向发展，在企业管理方面，从泰勒古典式科学管理发展至今，现代企业管理强调以资源的最优配置为核心。科学合理的管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有高素质的人才，才会有科学严密的计划、严谨负责的组织、高瞻远瞩的领导，才能充分而有效地掌握和应用最先进的科学技术，创造出高效、一流的产品。要提高企业现代化管理水平，首要任务是提高整个企业员工的素质。因此，人力资源正是现代企业管理制度最重要的资源，但这并不意味人力资源可以自动、自发地形成组织的竞争优势。事实上人力资源作用的发挥、价值的体现其最终要通过人力资源管理来实现。 华煤集团二次重组以来，华能集团的介入为企业的长足发展注入了活力，同时也将面临新的机遇和挑战。如何组织利用现有的人力资源在新的制度下，用不同的理念、不同的方法，通过人力资源管理的有效手段吸引人才、激励人才、发展人才，形成华煤在行业乃至全国内的竞争优势，是华煤集团长远发展的关键之所在。 一、充分认识人力资源管理在华煤集团企业管理中的核心地位 华煤的发展是大家有目共睹的，从最早的华亭矿务局，华亭矿区管委会，华亭县煤矿经过联合重组之后一路走来。在管理体制尤其是劳资管理方面层次不齐，方法不一，如何建立一支高效的，具有现代企业管理经验的人力资源管理队伍，彻底打破原始传统的人事管理制度，这是华煤长足发展的有效手段和坚实基础。从现代资源管理的角度看，我们所管理的资源包括物质资源、信息资源、人力资源，人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源，是活的资源，它同物质资源一样具有有限性、周期性、磨损性，但同时又具有能动性、再生性、社会性和差异性。人力资源的一般特征决定了我们在企业管理中必须做好人力资源的优化配置，同时，人力资源的特殊性决定了它对物质资源的支配能力，决定了人力资源开发的首位性。 从经济发展的理论看，经济增长的主要途径分为四个方面：①新的资本投入，②新的可利用自然资源的发现，③平均技术水平和效率的提高，④科学、技术、知识的储备和增加。这四种途径中，尤其是后两种与人密切相关，起决定作用的是人力资源的质量，所以说人力资源决定了经济的增长。从微观经济角度讲，这一理论同样适合于华煤，也就是说人力资源的质量决定了企业的发展。因此，“人力资源是第一资源”已经成为公认的观点。 正因为如此，当务之急华煤集团管理的核心就是搞好对“第一资源”的管理，通过人力资源对物质资源加工和创造体现其价值，通过人力资源对信息资源的利用创造新的价值，通过人力资源的能动性整合包括人力资源本身在内的全部资源，以实现资源的最优配置，实现有限资源投入情况下的高效产出。 二、充分发挥人力资源管理在华煤集团企业管理中的主观能动性 所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。所以华煤集团的人力资源管理的主要内容仍然是包括获取、整合、保持、激励、控制和开发。下面我主要从三个方面加以阐述： 招聘录用------一个企业的启动首先是人力资源的启动，为确保生产活动，当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才，为企业的发展及时补充合格的人力资源，实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲，是确保人员的个人素质和群体素质的保障。众所周知现在的企业竞争不是过去那种视低价销售为主要手段那种低层次竞争，而目前在现代管理理念的指导下企业间的竞争是全方位的，主要突出在人才的竞争，人员素质的竞争。 因为现代企业的营销策划、管理手段、市场意识等先进的竞争方式是靠高素质的人才去完成的，如我们集团这几年从西安科技大学，山西理工大学等重点理科类大学所选拔出的优秀的大学毕业生不断地充实到中煦公司，大柳煤矿和其他各单位中，并不断地通过培训和实践提升其工作能力和业务知识，使得企业整体素质不至于出现竞争力的断层。因此，招聘录用工作是企业间竞争的前哨站。 员工培训------培训活动是企业活动的重要组成部分，主要包括企业文化的培训、企业方针的培训、行为规范的培训、专业技能的培训、对工作责任感的培训。培训目的是使企业保持旺盛的发展势头，为企业的发展输送合格的人力资源，华煤现在的培训工作已由培训中心全面担负，拥有完整的培训系统，由此强化了培训的目标性和制度性。 以市场为导向的生产方式下，企业为了生存，为了发展也必须顺应市场发展的要求，这是