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机电工程学院2006年上学期工作总结及下学期工作计划 2006年8月31日 一、汇报内容 2006年上半年工作总结 2006年下半年工作目标与计划 需要学校协调和帮助的事宜 二、汇报顺序 满意度测评结果 上半年工作思路及业绩 存在的问题 下半年工作思路、主要目标和措施 需要学校协调和帮助的事宜 三、上半年工作思路及业绩 1、满意度测评结果（2006年7月17日下午全院教职工大会，到会129人，当场宣布结果） 平均值 人员类型 满意度 基本满意度 不满 意度 备注 四个院领导（正副处级） 徐建军、苏铁熊、王志军、罗建国 86.69% 13.11% 0.2% 姚养无调走未参评 三个系主任（副处级） 焦国太、董小瑞、崔志琴 83.5% 15.6% 0.9% ? 三个系副主任（正科级） 赵河明、张 翼、李 强 84.4% 15.6% 0 ? 四个职能科室（正副科级） 综合办、教学科、学生科、分团委 崔俊杰、张素华、张丽花、乔怡娜、李江澜 82.6% 16.1% 1.3% 科研科尹建平调走未参评 2、上半年工作思路 目标是培养合格人才，一手抓教师，一手抓学生。通过加强过程管理和团队作战精神。采用5+3+6的决策模式、5+6的管理模式、周一例会制度、财务公开制度、注重人才引进、扩展学生就业途径、发挥工会工作作用。巩固、调整、平稳过渡、凝聚人心。充实、提高。构建平台，建章立制。 工作思路说明 5+3+6 决策模式 5个院领导 3个系领导 6个科室和组织负责人:综合办、科研科、教学科、学生科、团委、工会 共同讨论并决策人事、财务、日常事务 5+6管理模式 5个院领导 6个委员会 总支委员会 院务委员会 学术委员会 学位委员会（现职人员） 教学指导委员会（离退休人员） 学生工作委员会（教育与教学有机融合） 周一例会(含评估例会内容) 每周一上午9：00。 5个院领导、 3个系主任（必要时邀请副主任）和综合办、科研科、教学科、学生科、团委5个科室负责人（必要时邀请科员）。 布置、检查、讨论、决定各项工作。 工会主席参加每次会议。 财务公开 使用原则：来源透明、集体决定、统一使用、分口负责、三人联签、账务公开。 所有款项由院系领导、各科室负责人集体商量决定如何使用。所有经费都由学院统一调配使用。 报帐时，由经办人、分管院长、院长或书记三人联签方可生效。 所有账务综合办都有登记，大家均可以查阅。 四、学院现状 1、人才队伍及学生状况一览表 教职工 194（其中外聘48） 人数 占教职工比例 % 占教师比例 % 博导 院 士 2 1.03% 1.09% 本校博导 7 3.61% 3.83% 外聘博导 5 2.58% 2.73% 硕导 本校硕导 33 17.01% 18.03% 外聘硕导 41 21.13% 22.40% 教 授 64(38) 32.99% 34.97% 副教授（含高工、高级实验师） 42(10) 21.65% 22.95% 讲师（含工程师、实验师） 33 17.01% 18.03% 实验系列人员 10 5.16% 5.47% 助教（含见习） 51 26.29% 27.87% 博士 (博士后) 博士(博士后) 26(10) 13.40% 14.21% 在读博士 19 9.79% 10.38% 硕士 硕士 76 39.18% 41.53% 在读硕士 21 10.83% 11.48% 本科生 2087 硕士生（含在岗\工程\高教） 302 博士生（含在岗） 41 2、学科专业设置情况 一级学科 博士点 二级学科 博士点（2+3） 一级学科 硕士点 二级学科 硕士点（9） 本科 专业（7） 兵器科学与技术（博士后流动站） 兵器发射理论与技术 兵器科学与技术 兵器发射理论与技术 武器系统与发射工程 火炮自动武器与弹药工程（山西省重点学科） 火炮自动武器与弹药工程 弹药工程与爆炸技术 弹箭飞行与控制工程 弹箭飞行与控制工程 武器系统信息与控制 武器系统信息与控制 探测制导与控制技术 机械电子工程 机动武器系统工程 ? 机动武器系统工程 地面武器机动工程 机械工程* 车辆工程 车辆工程 动力工程及工程热物理* 动力机械及工程 热能与动力工程 航空宇航科学与技术* 航空宇航制造工程 飞行器制造工程 3、上学期引进人才情况 专业 地面武器机动工程