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本文由shikunsky贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 浅谈高层建筑施工管理方法 作者： 刘耀东 朱键亨 徐金华 【摘要】高层建筑技术复杂，施工难度大。结合高层建筑的施工特点探讨了高层建筑施工过 程中的常见问题及解决措施，提出了一套高层建筑施工管理方法。 【关键词】高层建筑；施工管理；质量；成本；安全 【Abstract】The technology of high-rise building was perplexed and difficult. The article investigated common problem and countermeasures combining the construction features of high-building, proposed methodology about construction of high-rise building. 【Key words】 High-rise building；Construction management； Quality；Costs；Safety 随着城市化进程的 发展 ， 高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。 由于高层 建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中 探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作 用。 1. 高层建筑结构特点高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才 能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高 层建筑要满足人防面积、 停车位数量等建筑功能方面的要求， 同时还要解决施工过程中的结 构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防 水等较为复杂的具有不确定性问题的影响［1］ 。高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量 大，要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较 高。 2. 高层建筑施工中的问题及原因 2.1 技术质量方面。 现代 建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越 高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间 顺序和空间位置的合理需求。 如果在技术上未能充分全面考虑， 特别是一些交叉部位的细节 考虑不周，则极易产生问题［2］ 。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品， 每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出 现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌 握，也会带来意想不到的问题。 2.2 管理方面。在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围 的界定上很难做到明确具体［3］ 。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多 的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施 工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工 作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 3. 高层建筑施工管理措施 3.1 做好施工预案。施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理 方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键 部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。 3.2 做好施工阶段的进度控制。 由于现代高层建筑具有规模庞大， 工程结构与工艺复杂， 建设周期长及相关单位多等特点， 决定了工程进度将受到许多因素的影响， 要想有效地控制 工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一 方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措 施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高 层建筑进度的静态控制和动态控制。 高层建筑施工进度是一个动态实施过程。 施工进度计划 在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们 难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对 比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技 术、 经济 等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计 划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。 实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施， 在满足投资和质量 的前提下，力求使高层建