润州区重大项目管理考h核奖惩制度.docVIP

润州区重大项目管理考核奖惩制度 为加强我区投资和重大项目建设管理工作，进一步发挥各级干部主动服务项目的意识，对重大项目建设实行“有奖有罚”激励政策，结合我区实际，特制定本办法。 一、考核范围 本办法所称重大项目，是指列入年度市、区两级重点项目投资计划的产业类项目、当年新引进重大产业类项目以及对市、区经济和社会发展有重大影响的民生项目。 二、考核对象 1、各街道、润州工业园区； 2、承担全区年度重大项目计划推进任务的区有关责任单位和相关服务单位； 3、挂钩项目区领导。 三、考核内容 （一）街道、润州工业园区考核内容 固定资产投资和大项目建设年度目标考核责任状内容 （二）区有关单位考核内容 各单位重大项目建设推进工作和协调服务事项的完成情况 （三）区领导考核内容 项目完成年度目标情况和竣工达产情况 四、奖惩措施 （一）招大商奖励 设立润州区重大产业项目引进奖。对当年通过自主招商新引进总投资超亿元的新兴产业项目和现代服务业项目授予引进单位和有功人员重大产业项目引进奖。项目必须符合规划、国土、环评、立项、能耗等相关手续齐全、交纳项目用地省以上规费后，方可申请奖励。 1、亿元以上项目（外资项目注册资本1000万美元以上）给予引进单位和有功人员单个项目奖励1万元； 2、符合镇政发（2010）36号文件的重大产业项目（工业项目总投资10亿元，新兴产业和现代服务业项目6亿元，农业和信息软件项目1.5亿元，外资项目注册资本3000万美元）给予引进单位和有功人员单个项目奖励5万元； 3、符合总投资30亿元以上（外资项目注册资本1亿美元）的特别重大的龙头型、基地型产业项目，给予引进单位和有功人员单个项目奖励30万元； 城市综合体项目，只计算商业部分投资； 外资项目在注册资本到位20%的前提下，方可申请奖励。 （二）街道、工业园区考核奖励 设立润州区年度投资和重大项目建设考核奖。根据各街道、润州工业园区年度大项目建设目标考核结果，评出考核等次，其中：一等奖1个，二等奖2个，三等奖5个。分别给予10万元、8万元和3万元的奖励。 当年有项目荣获市重大产业项目落户奖的地区，按市奖励标准的20%给予奖励，奖励资金由项目属地自筹。 （三）区有关部门考核奖励 1、设立润州区服务重大项目建设工作先进奖。对直接承担全区重大项目推进任务、并在年度大项目建设目标考核中成绩突出的部门，评出一等奖2个、二等奖4个、三等奖若干，分别给予10万元、8万元和3万元奖励，授予“润州区服务重大项目建设工作先进单位”称号。 2、设立润州区服务重大项目建设工作先进个人奖若干名。根据单位申报并组织综合评定，对在固定资产投资及重大项目建设中贡献突出的个人，由区委、区政府授予“润州区服务重大项目建设工作先进个人”称号，分别给予2000元奖励。 （四）区领导考核奖励 1、设立润州区重大项目挂钩推进奖。根据区领导挂钩项目年度目标的完成情况，评出区领导挂钩推进奖，其中：一等奖4名，二等奖6名，三等奖若干名，奖励基数分别为2万元、1.5万元和5000元，挂钩多个项目的区领导每多挂一个项目，增加奖励2000元。 2、设立润州区重大项目挂钩完成奖。原则上项目竣工投产前，项目挂钩区领导将不作调整，对两年内建成的区重点产业项目，竣工投产后奖励挂钩区领导单个项目挂钩完成奖5000元；三年内建成的符合镇政发（2010）36号文件标准的市重点项目，竣工投产后奖励挂钩区领导单个项目挂钩完成奖1万元。建设周期超过两年的区重点项目、超过三年的市重点项目不再进行奖励。 区委、区政府主要领导牵头抓总，不挂钩具体项目，奖励按挂钩区领导奖金平均数执行。 街道、工业园区奖励由各地财政自行承担；其他奖励由区财政安排支付。 （五）、处罚措施 1、对完不成年度投资和重点产业项目目标的地区，党政主要领导和分管领导不得参与评先评优。 2、对当年未能按计划开、竣工的项目，在各地投资和大项目考核年终总得分中扣减2分／项目。 3、有重点项目投资主体投诉且经查属实的，取消相关人员获奖资格和年度评先评优资格。 五、组织实施 1、全区投资和重大项目建设目标考核由区重大项目建设领导小组负责，考评日常工作由区发改经信委负责。 2、各地、各有关部门要成立重大项目推进工作班子，主要领导为第一责任人，并明确专人分管，服务好大项目建设，同时要预先拨付大项目建设专项工作经费。项目挂钩区领导要把推进和服务大项目作为日常工作的重点，积极做好对上协调工作，确保挂钩项目按计划实施。 3、年度投资和重大项目建设目标计划经区委、区政府批准后于年初分解下达。 4、各地、各部门要加强学习，研究产业，重视人才队伍的培养和引进，重视对企业家的培养。每月有专人及时将各项目工程进度、投资完成情况、推进过程中存在问题和建议上报区发改经信委，确保上报数据的科学性和存在问题的真实性。 5、年