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深圳市派利企业管理顾问有限公司 企业的目的 企业是国民经济的基本单位,是从事生产经营或服务等经济活动的法人,是市场最重要的主体.企业按所有制形式区分,有个体企业,私营企业,集体企业,国有企业,外资企业,港澳台企业等； 按所属经济部门区分,有工业农业建筑商业贸易金融服务等企业； 按规模区分,有大中小企业.按生产要素组合区分,有劳动密集型企业；资金密集型企业,技术密集型企业； 按企业制度发展区分,有个人业主制企业,合伙制企业； 企业的生产经营目标是利润最大化,现代社会任何类型的企业概莫能外.企业从事经济活动,就是有盈利,有的企事业单位是为了人类的协调发展作为目的，有的是为了创造利润，有的为政府提供税收，有的为员工提供就业的机会，为社会创造财富和带来社会效益、以及为社会贡献力量而设立公司。 那么创造利润和盈利企的业就开展了各项业务（通常叫做赚钱） 所以说企业的目的是有企图的、企望企待企求图谋谋划打算计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理经验主义的标准，没有理论支持团队效率低，员工忠诚度差 　　没有标准，管理混乱，多变 　　没有规模效应，越来越累　　员工职业化程度化低，没有训练 （5）感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确企业组织系统观点： 　　企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统： 　　1）深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。 　　2）建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。 　　3）运作信息化，管理系统提高工作效率。 　　4）用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理???“没有远虑，必有近忧”。一个企业如果没有清晰的战略，其必将面临不断涌现的难题。而企业战略是否得当，则关系着企业的生死存亡，战略规划的重要性日益凸显。??????战略咨询则竭力为企业解决下面三类战略问题： ?一、企业长期生存的问题????企业的发展首先要考虑的问题是怎么做的长久而后才是怎样做到强大，如果不能长久，强大也没有意义。很多靠一时机会做起来的企业都要考虑长久经营的问题，我们将帮助企业解决下列战略议题：????1）如何打造企业的核心业务？????2）如何规划企业的业务链？????3）如何巩固企业的市场地位？ 二、企业快速发展的问题????处于发展阶段的企业，都会面临快速成长的问题，我们将帮助企业解决下列战略议题：????1）如何依靠自身资源快速扩大市场规模？?????2）如何借助外部资源获得超常规的跨越式发展？?????3）在获得快速发展的过程中，如何配置自身的核心竞争力? 三、突破行业瓶颈问题????在成熟度高的竞争行业中，市场竞争激烈，市场空白空间越来越小；对于这样的环境下的企业，只有两种结果，要么进行战略突破，成为行业主导者？要么安于现状，逐步衰退直至死亡？我们将帮助企业进行下面选择：????1）如何摆脱价格竞争？?????2）如何成为行业整合的主导者？?????3）如何拓展新的市场空间？（比如：国际市场）?????4）如何构建行业壁垒？????5）如何寻求新的发展机会？? 战略咨询的步骤和流程 ? B、6S组织执行力咨询项目 ? 您是否在为这些事情而苦恼： ?谁能告诉我员工能跟我走多远(为什么、靠什么)？ ?谁能告诉我，“内战”还要打多久？ ?谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？ ?谁能告诉我，我的企业还能活多久？ ? 6S组织执行力 ?????? 是世界500强成功的原理。该系统是一种简单实用的管理方法，以结果定义为起点，又以提供结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。 ? “派利”6S组织执行力项目体系的构成 “派利”6S组织执行力咨询项目实施效果 1. 执行动力： ??????? 挖掘个人成长过程中的闪光点，帮助梳理个人职业发展规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，让员工愿意与公司“走下去”； 2. 执行人才： ????????通过建立紧密的联合项目小组，派利顾问将与公司的骨干结成一对一小组，在项目过程中不断传授管理技能，帮助公司的骨干学会一套有效的执行方法； 3. 执行文化： ????????通过讲述客户价值和结果导向意识，创造良好氛围，培养员工用结果说话的思维和习惯，推动客户企业建立“人人谈客户，处处要结果”的执行文化； 4. 执行领袖： ???????? 帮助客户企业的高层领导跳出日常事务管理，把