2008年生产划说明书.docVIP

辽宁春成工贸集团有限公司 西乌旗跃进煤矿2008年生产计划 说 明 书 西乌旗跃进煤矿有限公司 二00八年一月 计划编制单位负责人 杨 旺 计划编制单位技术负责人 贾良珍 计划编制人员 序号 姓 名 单 位 职务、职称 担任项目 1 贾良珍 公 司 总工、高工 设计指导、编写说明 2 杨福跃 技术科 工程师 地质、采矿 3 王清怀 技术科 科 长 采矿、排土 4 王致云 技术科 副科长 采矿、排土、计算机制图 5 梁宏才 机 电 副总工、高工 机电 6 包淑兰 煤质科 科长、工程师 煤质 7 王雅军 安监科 科长 安全 8 周玉华 技术科 制图员 计算机制图 9 郭晓丽 调度科 统计员 生产统计、分析 10 王 瑾 调度科 统计员 生产统计、分析 11 王 蕾 调度科 统计员 设备效率统计分析 12 杜 婧 办公室 文 秘 打字、复印 目 录 前 言 （4页—5页） 第一章 07年生产任务完成情况（6页—11页） 第一节 生产指标完成情况（6页） 07年全坑分部位完成情况（7页） 第三节 穿孔爆破（7页） 第四节 07年设备效率（8页—9页） 第五节 07年完成的几项效益工程（10页—11页） 第六节 07年末坑内采剥状况（11页） 第二章 08年的采矿工程（11页—15页） 第一节 计划指标安排（11页—12页） 第二节 08年割图算量及开拓延深安排（13页—14页） 第三节 环节能力核定（14页—15页） 第三章 排土工程（15页—16页） 第一节 西土场必须在08年完成扩地增容（15页） 第二节 东土场必须充分利用（15页—16页） 第四章 地质与堪探工程（16页—17页） 第一节 东坑补充堪探情况（16页） 第二节 西坑补探结果（16页—17页） 第三节 08年探查方向（17页） 第五章 安全与环保（17页—19页） 第一节 事故原因与教训（17页） 第二节 07、08年的安全工作（18页） 第三节 矿区的环保工作（18页—19页） 第六章 08年的工程项目汇总（19页） 结束语（20页） 前 言 一、07年跃进矿较好地完成了各项任务 在生产环境并不好的条件下，跃进矿2007年生产取得了较好的成绩。其中，一二原煤产量、采剥总量、原煤加工量、商品煤销售量、主要设备效率等几大方面，指标完成都是04年春成集团重组跃进矿以来最高的。 取得较好成绩的原因，在07年下半年计划说明中已陈述，主要是董事长、董事会的正确决策，领导的支持。 1、年初调整组织机构。将“矿运公司”重新划归露天矿统一指挥，使生产管理统一、协调。 2、组成以杨旺为首的团结协作的矿第四任领导班子。 3、调整承包办法与承包指标，只考核一、二原煤，防止多出次煤充数；实行累计考核，给生产增加“自由度”更利于提高效率。 4、调整职工工资，多方改善职工生活，调动了广大职工的生产积极性。 5、加大了南帮住宅的动迁力度。虽然动迁为时已晚，但于07年6月末，全部动迁完毕，为生产创造了条件。 6、煤的销售外运渠道较为通畅，促进了生产的发展。 就矿内部而言有以下作法是较好的： 1、遵循了“采剥并举，剥离先行”的生产原则。大搞剥离，适时组织“高产”，全年有5个月采剥总量达90万立方米以上，其中7月、9月突破百万立米。剥离上去了，为多出煤创造了条件。 2、根据地质煤质变化，适时调整计划。缩减东区，加大西区的开采力度，狠抓重点部位的开拓延深。 3、狠抓质量，煤质、采掘工作面质量、道路与排土工作面质量均有显著的提高。 二、08年度计划的指导思想 1、08年采场、土场条件仍然不好，总体讲次于07年初。这主要是由于本矿的客观地质条件决定了的，主要是剥采比越来越大，其次07年虽然完成南帮动迁，但总体上说，动迁时间还是晚了半年多，虽经07年的努力调整，但07年末主要采煤区西坑南帮仍有50米高的“死帮区”，待08年一个段一个段往下恢复，才能够到主力采煤区。 2、08年是集团公司迈向新台阶的关健时期，跃进矿理应为公司发展有所作为。所以“多出好煤，多创效益”仍是本矿安排08年生产计划的指导思想。 3、由于客观条件不好，主观上还要多采好煤，所以08年工程安排上还是只能以“打快拳”的办法，根本不能太顾及长远发展，进行“剥采关系平衡”，“超前剥离”、“搭配开采”。只能是哪里有“肉”就先“啃”哪里。08年计划在煤层相对稳定、煤质相对较好的西区南帮重点推帮并加速延深。 第一章 07年生产任务完成情