果燃料设备管理制度.docVIP

目 录 1 目的和适用范围 2 编制依据 3 职责 4 设备配置 4.1设备配置原则 4.2设备的招标采购、合同签订和执行 5 设备的调研选型、研发制造、改型 5.1 设备调研选型 5.2 设备的研发制造 5.3 设备的改型 6 设备管理 6.1设备使用管理制度 6.2设备操作人员管理制度 6.3设备操作交接班制度 6.4设备维护保养制度 6.5设备检修管理制度 6.6 设备台帐管理制度 6.7 设备资料信息管理制度 6.8 设备检查制度 6.9 设备调剂、处理报废制度 6.10备品配件管理制度 6.11设备资产管理制度 6.12设备事故管理制度 7 其他 8 附件：燃料设备管理表格 目的和适用范围 1.1为保证国能生物发电集团有限公司（以下简称集团公司）各项目公司（以下简称项目公司）的安全生产和燃料收加储运设备（以下简称设备）的正常运行，对燃料设备的配置、调剂、处置、技术改造、研制开发、使用维护保养、管理考核等工作程序进行有效的控制，提高设备管理质量和水平，使设备管理文件资料具有可追溯性。4.2.1 少批量设备的招标采购、合同签订和执行 为使设备经常处于良好的技术状态，及时消除设备的缺陷隐患，满足必须对设备进行有计划的修理设备的检修应贯彻“以预防为主，维护和修理并重”的方针，体现为的原则。根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题，编制设备检修计划检修计划的编制应建立在可靠、合理、准确、经济的基础上设备检修应有完整的检修记录，并及时记入设备。要做好设备检修执行情况总结设备台帐可以比喻为每台设备的健康病历表，它记录着设备的变迁、检修、诊断的所有数据。 6.6.2 设备台帐的主要内容有： 6.6.2.1 设备的规范（静态数据）：出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、主要技术参数、设备原值、使用单位和统一编号、配套设备参数、主要备品配件、设备变更情况等。 6.6.6.2 检修经历（内容）：检修性质（计划检修/事故检修）、检修起止时间、主要工作内容、备品配件使用情况、试验情况、设备改造异动情况、验收情况、人员用工情况、检修遗留问题及防范措施。 6.6.3 项目公司设备管理人员负责设备台帐的管理，应及时录入设备台帐中的检修经历（内容）；每月至少检查一次设备台帐内容是否及时正确录入。 6.7 设备资料信息管理制度 6.7.1 项目公司燃料部必须完善保存所使用的各类设备的使用说明书、技术图册等及设备的出厂合格证、三包维修证等资料。 6.7.2 项目公司须完好保存设备的相关合同：采购设备合同、为农民合作组织垫资采购设备合同、设备租借合同等合同协议。 6.7.3 项目公司燃料部每周要在燃料视频例会上汇报上周设备的运转情况。 6.7.4 项目公司燃料部要对数字化管理系统上的设备管理进行完善，分公司燃料管理部进行监督检查。 6.8 设备检查制度 6.8.1 设备检查是促进设备管理，提高设备完好率、利用率，确保安全生产，改进服务态度的有效措施。 6.8.2 设备检查的主要内容：检查设备技术状况、附件、备品工具、资料、记录、保养、操作、消耗、质量等情况，并对设备操作人员进行考核。 6.8.3 设备检查的组织实施： 6.8.3.1 项目公司必须每月组织一次设备综合检查，对检查中发现的问题，以书面的形式通知有关部门，定人定质限期解决；并将检查和处理情况报分公司和集团公司燃料管理部备案。分公司对所辖项目公司每半年组织一次设备综合检查，并将检查和处理结果报集团公司燃料管理部备案。 6.8.3.2 凡不按要求组织设备检查或检查不细，存在问题未解决，发生设备事故的，追究相关人员责任。 6.9 设备调剂、处理和报废制度 6.9.1 由于燃料市场和收加储运管理模式的变化，加之设备制造技术水平的不断提高，合同内设备和已投产设备会有余缺。需调剂的设备项目公司以工作呈报形式将设备的名称、规格型号、制造厂家、数量报分公司审核，集团公司燃料管理部批复。经批复后，集团公司燃料管理部以书面通知的形式进行调剂。调出项目公司接到调剂通知后，负责组织车辆将调剂设备安全运到目的地，拆卸费、装车费用由调出项目公司负责，运输费、卸车费由调入项目负责，调出与调入项目双方办理设备调剂程序，并做好设备的交接工作（文件资料及实物），并将调剂程序表及交接清单报集团公司及分公司燃料管理部备案。 6.9.2 需处理或报废处理的设备，项目公司以工作呈报形式将设备的名称、规格型号、制造厂家、数量、使用年限等报分公司燃料管理部审核，集团公司燃料管理部批复。由集团公司燃料管理部及财务部、分公司燃料管理部及财务部、项目公司等人员组成资产评估小组，对处理或报废设备进行价值评估。下发资产评估报告后，由项目公司处理。 6.10 备品配件管理制度 6.10.1 备品配件的管理情况直接影响