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上海市电力公司市区供电公司 非班员类行为规范考评表 2004年 12 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：彭定邦 部门：计划经营部 岗位：计划管理专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 2004 年12 月 至 2005 年01 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%。 正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%。 正常情况下按时保质完成以下工作： 编制出季、月的分公司作业计划，提出配合电缆施工的掘路计划报市区公司工程部。 负责召集分公司月度作业计划会，制定出月度作业计划实施细则 负责做好作业过程中与外单位的协调配合工作，确保作业项目优质、高效完成，并负责月度生产计划完成的统计汇总。 完成3分的工作量并有额外累计工作量达到3分工作量的10%—20%。 在3分的基础上，额外工作量累计达到3分工作量的20%以上。 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的工程计划任务2次以上，或发生1次延误下道工序并造成不良后果。 不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的工程计划任务1次，但未造成不良后果或影响下道工序。 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的工程计划任务。 在3分基础上提前2天完成工作计划/职责范围内的工程计划任务或完成额外工作任务2项。 在3分基础上提前5天完成工作计划/职责范围内的工程计划任务或完成额外工作任务2项以上。 工作效果有效性 在3分的基础上工程计划完成率下降2%。 在3分的基础上工程计划完成率下降1%。 工程计划安排合理，使计划内工程如期完成，工程计划完成率达98%。 在3分的基础上工程计划完成率达99%。 在3分的基础上工程计划完成率达100%。 工作态度 工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。 爱岗敬业，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成。 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定。 在4分的基础上并获得公司级先进荣誉称号。 工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏与相关单位和部门有效沟通，使计划内工作多次无法开展，并产生一定后果。 正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响计划内工作实施1次，但未产生影响。 及时与工作相关部门、人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工作中的实际困难。 在3分的基础上，主动积极与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上工作中的实际困难。 学习与成长 虽然参加各项学习、培训，但收效甚微，且无故缺席二次及以上。 虽然参加各项学习、培训，但收效不明显，且无故缺席一次。 结合业务工作，积极参加培训，加强学习，不断提高业务质量。 在3分基础上，能用新知识解决具体业务问题，有成果并在所报有1篇文章发表。 在3分基础上，能用新知识解决较多业务问题，成果明显并在所报有2篇及以上文章发表。 被考核人签名： 彭定邦 考核人签名： 日期：2004年12月17日 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：彭定邦 部门：计划经营部 岗位： 计划管理专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：2004 年 12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 1、10月份工程竣工表。 2、报11月份掘路计划及电缆工程委托。 及时 11月5日 及时掌握工程竣工信息 保证12月份计划完成 3、8日参加工程计划预备会 4、10日召开工程计划预备会。 11月8日 11月10日 及时反馈工程信息 确定工程进度 3、15日参加电缆工程计划会。 4、22日召开所停电会。 11月15日 11月22日 确定12月份工程计划 确定12月份停电计划 5、11月23日发分公司12月份主要工程计划表。 6、11月27日整理并出1月份工程进度表。 11月23日 11月27日 及时掌握计划工程 及时反馈工程进度 本月特定事项 1、发出工程投运单 2、出工程接地单 及时 及时 确保工程计划完成 3、图纸汇编、消化图纸内容 4、登记掘路申请表、定出每个工程停电量 及时 及时 确保图