人事行政部204年目标责任书.docVIP

江苏雷沃家具制造有限公司 人事行政部2014年目标责任书 2014年3月4日 总经理（签字）： 人事行政部经理（签字）：  人事行政部2014年工作目标 工作目标 目标分解 目标说明 业务目标 1、文档管理 2、员工手册 3、固定资产管理 4、行政制度管理 5、企业文化建设 6、后勤接待保障 7、办公环境维护 8、办公设备及网络维护 9、日常工作 10、车辆管理 1、建立文件管理制度，文件有编号、分类统计和整理、有借阅登记、公文发布格式、字体统一要求。 2、员工手册的监督、执行，保证员工按照手册规定严格执行。 3、固定资产购置、出入库、借用、报废、转移手续齐全，每季盘点，设备种类分类、做到账实相符，明确责任人。 4、编制行政管理制度并严格按照制度执行并随时监督。 5、企业文化的建立及不断更新、完善，通过内刊、员工活动等多种方式体现。 6、接待服务专业化，接送客人标准用语、提前预订酒店、客人用餐预订、陪同客人参观。 7、办公环境电源检查、用电安全、花植保养、各区域卫生、环境布置。 8、办公设备及网络出现问题及时维修，保证最短时间内恢复正常使用。 9、电话接听及时，转接电话准确，饮用水及时补给，节约用电，报刊分发，快递收发，员工通讯录及时更新。 10、车辆保持里外干净，出车进行登记，定期保养，随时补充油量，保证车位的正常交费。 1、招聘与配置 2、培训体系 3、薪酬体系 4、考核体系 5、员工关系 6、员工福利 7、员工职业生涯规划 1、为公司招募、选拔、储备、培养符合公司不同岗位要求的各种人才。 2、根据各部门需求编制培训计划，培训方式，培训结果反馈。 3、明确薪资结构，提成方案，同行业内薪酬调查。 4、部门职能及岗位职责的收集、汇总及修订，根据不同部门的绩效考核制度进行月度考核，并将结果进行反馈后整理归档。 5、随时掌握员工思想动态，合理处理劳动关系，人员流失比率控制在10%以内，一旦出现劳动仲裁，将根据实际情况灵活处理。 6、按照国家规定为员工缴纳各项保险，为员工提供生日、节日、生孩子等福利，多体现人文关怀 7、关键岗位、骨干员工的工作肯定，未来职位发展的规划及努力方向。 管理目标 组织建设 完善部门职能及内部岗位职责，按照各岗位内容提高工作效率、加强内部管理 业务规范 快速落实、执行各项工作流程，加强执行力度，建立监督机制 能力培养 根据岗位制定相应培训计划，提高业务水平，增强自身综合素质，以身作则，强化行政接待能力 人事行政部2014年人员编制 岗位名称 岗位职能描述 人员编制 经理 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 组织制定、执行、监督公司人事管理制度及行政管理制度 建立、完善公司各岗位职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置 关键岗位、骨干员工的职业生涯规划 与员工进行积极沟通，及时了解员工思想动态，提高员工工作热情和积极性，增强企业团队精神、加强凝聚力 制定招聘计划、招聘流程，协助相关部门进行面试与筛选，做好各部门人才选用的协调工作等 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系 制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利 组织员工培训、协助办理培训进修手续 监督、执行、加强行政管理，细化行政事务 完善各种职系人员发展体系，做好人员发展的日常管理工作 建立公司企业文化及团队建设，建立企业内刊等多种体现方式 行政及人事日常事务性工作须及时、准确、协调、配合 公司OA办公系统的组织、维护、更新、完善 完成总经理交办的其他工作 1 行政专员 组织制定行政工作开展规划、计划于预算方案 组织制定行政管理规章制度及监督、检查制度的贯彻执行，定期进行例行检查 负责外联工作及办理公司所需各项证照并管理公司重要资质证件 搜集、整理公司内部信息，及时向领导汇报，组织编写公司大事记