生产企业管读理体制.docVIP

生产制造型企业的制度体系企业无论大小，基本的制度是必须要有的。有规矩才有方圆，我想所有的企业管理人员都应该认识到制度对企业管理的重要性。　　　　制度不是越多才越好，而是合适。合适指的是制度制订得比较合理，比较科学，也比较实用。针对不同业务，不同规模的企业，制度设计所含括的内容也是不一样的。按照企业规模而言，一家三、五十人的企业，一家一、二百人的企业，一家五百人甚至一千、两千人的企业，或者员工人数更多的企业，制度的设计一定要根据企业的实际情况来确定。我们有些朋友，进入企业的时间不长，总感到这方面那方面的管理都有问题，总是抱怨老板不懂经营，也不懂管理，有的人甚至总是不断的给老板提意见，说是要完善制度或建立制度体系。虽然初衷是好的，但是，千万不能忽略企业的具体情况。很多东西不是人家老板不明白，而是老板自有老板的考虑。当他的企业规模还很小，业务也不是很稳定的时候，你建议他去弄那些“大而全”的制度管理体系，很难得到他的采纳。　　　　工厂的制度体系设计，我以为应该从几个方面来进行分析。一是企业的业务特征和业务要求，二是企业的规模，三的企业的不同阶段，循序渐进的道理我们要明白。制度设计还有几个基本要求，一是明晰，制度要求要写得明白，定义和定性都要准确，职责也要明确，避免模棱两可，制度本身就是刚性的，二是各项制度不能打架，不能互相冲突，保持制度的一致性，三是制度相关的环节要交代清楚，不要害怕字数太多，写得越详细越好执行，就制度本身而言，模糊的制度让人很难把握，这是对第一点的另外一种描述，四是制度要有条理，很混乱的东西让人难以理解也难以执行。　　　　制度的设计是个很谨慎的过程，一定要有周全的考虑，一定要把相关的信息都收集到位，颁布之前多过几次炉，多组织一些人员来讨论；另外，很多企业因为以前的制度比较缺乏，盛行人情管理，往往新推行一个制度会遭到很多人的抵制，甚至是公司的一些权威人士的不合作，遇到这种情况，你得学会分析和处理：1、你认为制度本身有没有问题？设计是否合理？2、你认为这个（些）制度对企业到底有多大的好处？3、老板是否会全力以赴的支持你？4、你对可能抵制这些制度的人有没有过很坦诚的交流？5、你认为这个（些）制度颁布之后可能会遇到哪些阻力？如果你自己都没有信心把这个（些）制度推行下去，你就不妨先停一停，或者先谋求别的办法，一句话，制度建设也是需要“环境”的，但是，制度一旦颁行，就要毫不含糊的执行下去，这显示的是一种企业文化和一种企业伦理，“有章不办，企业难看”，执行制度并且要有始有终。　　　　还涉及到一个方面，就是制度需要根据业务的发展，以及企业的新形势，做出必要的修改和完善，为什么很多制度都有第一版、第二版，甚至N版，这个工作一定要有人坚持做下去。以前的制度不合适了，就应该及时做调整。　　　　制度设计也涉及到一个专业性的问题。有的搞行政的如果不懂业务，很难把一个制度制订好，这类人，要么就多请教，多下车间，多到一线，哪怕就是一个简单的人事制度，或者一个后勤管理制度，如果你不懂业务的情况，很可能就弄得“四不象”，更别说一些专门的制度了，要么你就别做。制度设计提倡的也是，要让专业的人做专业的事，要让懂行的人来写，编写制度的人，要懂业务，也要懂管理，这样写出来的制度才有办法执行。当然，编写制度之前，一些基本的原则和方向要先确定好，目的要明确。　　　　制度制度，其实还包括一些要项，就相关流程和表单。制度的审批程序是怎样的，审批权限如何，相关的表单包括哪些，都要配套。　　　　最后要说的是制度的宣灌，很多制度颁布之后，都应该有个过渡期，从一个礼拜到一个月不等。至少要让大家先明白制度的内容。不管你是在墙上张贴也好，还是通过内部的信息平台，一定要让员工清楚的明白企业的制度，这样员工才好配合各级管理人员。这也是必要的步骤之一。　　　　前面罗嗦了很多，好啦，下面我开一个比较粗略的制度清单，生产制造型企业（其他类型企业也不排除）的制度体系大致应该包括以下一些内容：　　1）人事行政管理制度（体系，可单列）；　　2）财务管理制度（体系）；　　3）生产管理制度（体系）；　　4）质量管理制度（体系）；　　5）营销管理制度（体系）；　　6）物流采购管理制度（体系）；　　7）仓储管理制度（体系）；　　8）技术管理制度（体系）；　　9）其他。　　上面列举的还只是一个大纲，每个企业可以根据实际情况，在大纲下面分列一些小的项目，譬如生产管理制度体系，就可能包括现场纪律、班组长职责、计划管理、进度管理、废品管理、报表管理、安全管理、设备使用管理等等。 监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失