生产管理件制度a.docVIP

生 产 管 理 制 度 1 生产调度管理----------------------------------------2 2 生产作业计划管理------------------------------------3 3 生产协作管理----------------------------------------3 4 统计工作管理----------------------------------------4 5 毛坯、在制品、半成品管理----------------------------5 6.文明生产管理制度------------------------------------6 7.外协生产管理制度------------------------------------7 生 产 调 度 管 理 生产调度是组织执行生产作业计划的具体工作。在日常生产中及时地了解生产情况，检查生产前的准备工作和生产进度，处理生产中出现的问题，预防可能发生的问题，确保生产均衡地进行，保证生产任务的完成和超额完成。 1 生产调度工作实行集中领导，统一调度，生产调度在总经理的直接领导下，负责全公司性的生产调度工作。调度员与各车间分管生产的主任或副主任具体负责日常工作。 2 公司调度有权下达生产作业计划范围内的调度命令，各级生产负责人应支持调度人员工作，保证他们行使职权，保证调度工作有效进行。 3 公司调度应掌握各车间生产能力，毛坯、半成品库存情况，在制品动态，技术准备工作进度，工艺装备情况，进行日常生产调度。车间主任应根据当月车间作业计划进行日常生产调度，并接受公司调度的生产指令，临时变更及突击安排调度生产。 4 每周由生产部主持召开生产调度会议，解决生产中遇到的问题，检查生产进度和上次会议纪要执行情况，落实生产进度和要求，作出会议纪要并督促有关部门和车间执行。 生产作业计划管理 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。 1 生产作业计划的编制由生产部根据供销部编制的季度生产计划实际生产能力制定月度作业计划草稿，经分管经理审批后作为正式计划下达，各车间应根据作业计划编制班组作业计划。 2 生产作业计划的制定，应体现均衡生产的原则，订出期量标准，进行精确的、全面地平衡计算，正确地安排生产过程中的比例关系，保证计划的先进性和现实性。 3 月度作业计划生产部应提前五天下达生产车间。 4 作业计划下达后各车间部门要确保计划的完成。生产部按月对各车间计划完成情况进行考核，并提供有关部门作为评比依据。 生 产 协 作 管 理 1 凡外单位要求我厂零星协作加工任务，包括设备维修，统一由生产调度室办理协作手续，任何部门或个人不准承接外协任务。 2 承接的外协任务由生产调度开临时工作命令单。车间应根据命令单及生产情况安排加工。 3 外协任务完成后，由承制车间开出产品完工单，一式二份，分送生产调度室，一联车间留存。办理结算手续。生产调度室与车间均设立外协台帐。 4 凡本公司委托公司外加工的任务，统一由生产调度室根据图纸工艺要求委托外单位加工。 5 外协零部件完工后，生产调度室负责外协人员按合同期限组织催货进公司。进公司外协件应附有检验合格证，并经本公司检验员验收合格签字后方能入库。 统 计 工 作 管 理 统计工作实行统一领导，归口管理，分工负责。统计报表应正确、按时，制表部门应对报表负责。 1 各项指标的归口管理 1.1 产量：由生产部负责管理考核； 1.2 品种：由生产部负责管理考核； 1.3 质量：由技术部负责管理考核； 1.4 消耗：由供销部负责管理考核； 1.5 出勤率：由厂部负责管理考核； 1.6 成本：由财务室负责管理考核； 1.7 利润：由财务室负责管理考核； 1.8 资金：由财务室负责管理考核； 1.9 合同执行率：由供销部负责管理考核； 1.10 设备完好率：由技术部负责管理考核； 1.11 工时利用率、劳动生产率：由生产部负责管理考核。 2各项指标的汇总上报 2.1 月度报表：各归口部门应在月后三日内将分管指标的完成情况汇总后交生产部，生产部应在每月五日前将各项指标汇总后上报。 2.2季度报表：各归口科应在五日前将分管指标的完成情况汇总后交生产部，生产部应在季后十天内将汇总后的各项指标报出。 2.3 年度报表：各归口科负责按上级报表要求填写后交生产部统 一汇总上报。 2.4各项指标的上报工作由生产部负责，凡对外提供各项指标数字以生产部提供数字为准。 毛坯、在制品、半成品管理 1毛坯、在制品、半成品管理工作的主要任务是保证各个生产环节和各道工序之间的相互衔接，按计划有节奏地进行生产，并在满足生产需要的前提下，合理使用资金，加速资金周转。 2 毛坯、在制品、半成品管理实行统一领导、分级管理的