(运城公司)强三基、精细管理、优化配送、.docVIP

强化三基 精细管理 优化配送 确保安全 ——运城物流配送部安全管理工作总结汇报 运城市位于山西省最南部，与陕、豫一河之隔，素有“鸡鸣一声三省醒”之称。总人口500万，这里历史文化浓厚，交通便利，是山西省重要的粮棉基地，是连接河南、陕西的重要纽带。 运城半坡分销库地处盐湖区陶村镇半坡村东南丘陵地带，总占地面积为200亩，总容量为3.5万m3，年吞吐量为48万吨，员工70人，担负着运城市辖区13个县（市）区的工农业生产和人民生活用油的储存、供应任务，十多年来连续被省公司、当地政府评为“先进油库”与“安全先进单位”。 2007年是我系统省市一体化改革的重要一年，按照省市公司部署的“标准化、规范化、精细化”的主题，一年来，我们运城公司物流配送部紧紧围绕集团公司和省公司年初安全数质量工作会议精神，始终将安全工作主线定位在“以人为本、以库为家、优化配送、全面提升”之上，层层落实安全生产责任制，“查隐患、反三违”，构建“HSE”管理平台。不断提升基层组织建设、文化建设和安全建设。2007年全年吞吐量46万吨。接卸铁路槽车5064节次，确保了安全生产，主要做了以下几个方面的工作： 强“三基”反“三违”，夯实安全管理工作 “基础不牢，地动山摇。”从去年年初开始我们就紧紧抓住强“三基”反“三违”这根主线不放松，按照省、市公司的要求，结合我们两库的工作实际，深入扎实抓好基层建设、基础工作和基本功训练，通过开展一系列安全活动，极大地夯实了我部门安全管理工作的基础，使各项工作朝着安全、稳定的方向发展。 （一）、抓好基层建设 强化基层组织的骨干力量 基层建设是关系到每个班组组织能力与集体行为的体现。没有组织领导再多的员工也是一盘散沙，没有主心骨和向心力。我们运城物流配送部20个工作岗位是整个物流配送安全顺畅运行的关键所在，也是我们基层建设工作的重中之重。我们根据不同岗位的工作特点要求，按照省公司物流中心组建方案和每个人的不同特长对存货管理、跑站、付油、验票、警消等18个岗位进行了调整和补充，将那些业务素质高、操作技能过硬、有一技之长、安全意识高、责任心强的员工选拔到岗位负责人的位置上，同时逐步实现岗位人员的年轻化、知识化和专业化。对于班组长人选，我们采取与推荐与选举相结合的办法，对8个班组、队、室负责人重新进行了选举确定，在此基础上，我们又对配送部领导班子成员进行了明确分工，做到职责明确，任务清楚，谁在岗谁负责，谁主管谁负责，事事有人管，层层有人抓。特别是从2008年开始，我们全部实行目标责任与工资挂构的考核办法，极大地激发了广大员工的工作积极性。主动工作的员工多了，加班加点为企业干事的员工多了，出现了你追我赶努力完成任务的局面。 （二）、抓好基础工作 夯实管理工作基础 基础工作是做好各项工作的根本，去年以来我们物流配送部结合自身特点，扎扎实实地做好基础工作。一是加强制度建设。在本部门各个岗位中全面推行HSE管理，按各岗位实际，修订了HSE岗位操作规程、HSE岗位职责和HSE运行控制手册，结合省公司物流中心绩效考核实施细则和我公司2007年的目标任务，我们制订和细化了部门绩效考核管理办法，二十个岗位人人有职责，处处有规范，工作有标准，奖惩有依据。二是加强设备管理工作。几年来，我们根据省市公司的要求，完善和修订了设备管理制度，对分布在各个区域的所有设备进行了档案化的微机管理，精心维护，责任到人，严格检查，使所有设备能够保持在良好正常的运行状态。 （三）、抓好基本功训练 提升业务技术素质 1、强化安全教育，落实安全文化建设，增强职工安全素质。 两年来，我们以岗位练兵和技术比武为契机，按照年初工作计划，对安全教育、技术比武、岗位练兵、预案演练等，按计划、分项目、定期进行，并对教育和演练结果定期进行考核备案，年终进行总评比。① 每周一我们坚持组织全体员工召开安全学习教育例会，组织员工认真学习《安全生产法》及有关安全生产的方针、政策，学习《中国石化报》有关安全事故报道，结合系统内外典型事故案例，提高员工的安全意识。② 去年元月份我们开展了“元月安全月”活动，活动期间，两库分别共组织八次事故案例的分析、讨论和学习，组织了三次安全管理制度学习，组织了两次经营体制改革方案学习，我部共出黑板报9次，向山西石油、运城石油投稿12件，采用4件。③ 为了积极响应和参与集团公司组织开展的技能竞赛和技术比武活动，提升我部操作技能，我们专门成立了比武竞赛活动领导小组，并对此次活动进行了大力宣传和发动，从全员中层层选拔高手，制定了详细的培训学习计划，保障培训学习时间，确定培训学习地点，提高参训人员和培训学习的责任感，同时明确了必保的目标和奋斗的目标，力争比出好成绩。去年我们选派了物流配送部计量、化验、配送等岗位人员参加了全省技术比武，分别取得了团体第四、个人第二、优