0Biopfr狼性管理》精要内容.doc

七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。啸之记。 把个体劣势转化成群体优势。 不因富地而留置不因贫地而弃置。 随时策划下一步，为成功做准备。 注重细节，找准切入，善于隐蔽。 公司的核心价值观才是根本。 很大程度上，目标决定你成为什么样的人。 企业效益的好坏，与领导的战略方向有着密切的联系。 市场竞争最终是人才竞争，人力资源是公司的最宝贵财富。 丰田从生产织布起家，宝马从生产三轮车起家，诺基亚起家是加工木材。 企业的价值设计是企业使命的核心，这种价值设计就是对名利、对世界、对金钱的看法。研究发现，一些能够做的长久、做的红火的企业家，大部分是内心离钱很远，离事业很近的人。 干任何事情都不能无的放矢，尤其是在激烈的市场竞争中求生存发展的现代企业，没有目标更是无法生存。 就像海上航行一样，我们的使命是跨越太平洋，但是如果没有一个个具体的灯塔，没有一个个具体的港口，我们就无法跨越太平洋。因为没有具体的目标人就会迷失方向。 假如你和我对同一种主题均持同样意见，那么我们就没有必要留在一家公司，也没有必要同时领取薪水。正因为我们的意见不同，公司才得以减少犯错的机会。 不因一时挫折停止尝试的人，永远不会失败。 对于员工来说，要通过培养、灌输企业文化，传达企业的使命，讲述企业的远大目标，并激发他们朝这一目标努力前进。 华为任正非：“我永远都不知道谁是最好的员工，就像我不知道茫茫草原上谁是领头羊一样。” 企业要做到诚信经营。 对餐饮企业来说，卫生品质是决定其能否生存发展的关键。 一个企业家，除了正常人的道德标准外，还要在股东之间、政府面前 客户面前以及员工面前树立良好的口碑、良好的品质。 为什么企业的寿命连一代也支撑不了？除了市场、管理因素，还有什么原因呢？那就是品质问题。 《狼性管理》 共同理念和集体的自觉行动。 群体的向心力和创造力。 居安思危，注重细节，善于沟通，感恩图报，物竞天择，适者生存。 铁的纪律，敏锐的市场意识，危机意识。 管理问题归根结底就是沟通问题。 责任心，身先士卒。 狼，的确是不能被驯服的动物。 不屈不挠地按照自己的意志生活。 桀骜不驯，强者心态。 狼改变不了环境，就想尽一切办法改变自己。 失败就是经验。 对狼来说，再多失败都没关系，只需要他们能捕捉到猎物，只要他们能生存下去，就是最大的成功。 的确，学习需要强烈的主观能动性。 锁定目标，锲而不舍。 维护团队组织 你的责任有多大，你在生产中享受到的利润率也就有多大。 诚信是一种非常重要的品质。 联想：宁可损失金钱，绝不丧失信誉；生意无论大小，一律一视同仁；待人真诚坦率，工作精益求精；光明正大干事，清清白白做人；勤勤恳恳劳动，理直气壮赚钱。 对消费者和客户来讲，最不能容忍的就是被欺骗。 中国人常说：“天作孽，犹可活；自作孽，不可活。” 记住，别人从你所说的每一个字，能了解你所知的多寡。 魔鬼存在于细节之中，重视了细节，企业将会创造奇迹；忽略了细节，企业将被魔鬼摧毁。 不称职的员工是企业运营最大的成本。 在激活的市场竞争中，企业培养自己的骨干非常重要，它关系到企业能否激发内部活力。 商战在于智战，智战在于学习。 企业要像狼一样绝不拖延执行任务。 学习是工作的一部分，不能给自己的时间作主，让自己的时间沦为任何人、任何事都可以随意占用的“公共资源”，使得自己的憧憬、理想和计划，在拖延中落空。 在工作中，过分地谨慎与缺乏自信都是大忌。 立即执行，你就会感到工作简单而快乐。 明日复明日，明日何其多，事事待明日，万事皆蹉跎。 时间是永不回头的，机会是不会重复第二次的。 两个以上为明确的目标同心协力，将产生无穷的力量。 无论外面是热是冷，清您开窗透透风，欣赏一下外面的风景。 乐意合作产生支持的力量，强迫服从导致失败的结果。 物竞天择，适者生存。 人性管理必须有一个前提，那就是职工的敬业精神已经到了非常成熟的地步。 在海尔，参加竞岗没有身份的贵贱，年龄的大小，资历的长短之说，只有技能、活力、创造精神、奉献精神之争。 一个团队协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队；同样一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是具有强烈纪律观念的员工。 狼有着相当严格的组织性和纪律性。 西点军校培养出来的经营管理人才，比任何商学院的都多。为什么有着军人背景容易在管理界出人头地呢？这是因