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新学校之“立”与新校长之“力” 　　作者简介：吴虎强，单位：湖南省长沙市岳麓区第一小学，职务，校长，职称，中学一级 　　摘 要：一所新学校的创立需要天时、地利、人和等多方面的因素共同支撑。一所新学校要真正“立”起来，让孩子、家长、社会认可、接受并树立良好的社会形象是很不容易的，尤其是当一所新学校的校长还是“新人”的时候。新学校的新校长需要尤其有“力”、给力。本文结合实际，就新学校要“立什么”以及新校长需要有哪些方面的“力”进行了研究、分析、探索。 　　关键词：新学校；立；新校长；力 　　一、引言 　　随着社会城市化进程的加剧，近年来，城市人口剧增，进城务工人员子弟都需要在城里读书，城市里现有的学位、学校根本就满足不了需求，于是，楼盘开发商以及政府每年都要建为数不少的新学校，这些新学校的校长也得重新选聘，于是，一大批的新校长也随之产生。这些新学校和新校长往往在众人怀疑而又期盼的目光中走上教育和社会舞台，他们要在社会对教育要求越来越高、教育竞争越来越激烈的环境中迅速“立足”、获得孩子、家长、社会的认可，就需要新校长有力、给力！ 　　二、新学校要“立”什么？ 　　1.立“楼”。一所新学校首先需要有优美的教育教学环境，需要有完善、先进的教育教学设施设备，简单、通俗点说，也就是先得把“楼”立起来，把教育教学所需要的硬件配齐、配好。 　　2.立“愿”。一所新学校也许在楼房还没有完全“立”起来之前，社会就已经非常关注了，尤其是城市中心地带的学校。社会、家长所期待、所关注的不仅仅是学校的楼房会建得有多好、环境有多美、硬件设施有多先进，更重要的还有这所学校的发展愿景是什么，这所学校将培养什么样的人，校长的抱负有多大、理想有多高远、学校的发展前景是怎样计划与设想的！ 　　3.立“章”。学校的核心价值理念体系以及发展规划体系的文本体现就是“学校的章程”，这所学校的性质是什么？管理体制是怎样的？资金来源是什么？人员（即学生与老师）有多少、来自哪里、怎样管理？等等都需要在学校开学之前就确立好。 　　4.立“规”。在与老师、学生见面之前，新学校的“规章制度”就应该“立”起来，既要有适用于教职员工的规章制度也要有学生的一日常规，还要有家长常规，当然，这时候的规章制度文本都要写上“试用”字样。有了共同的价值追求、理想愿景和规章制度就能确保师生到位之后大家真正做到思想一致、目标一致、行动一致，为新学校的确立奠定坚实的管理基础。 　　以上四点都是学校在建设过程中、在学校未开学之前就应该做好的，是为新学校一正式亮相就能立住脚打基础的，那么在正式开学之后新学校又应该从哪些方面着手来树立在孩子、家长、社会心中的美好形象呢？ 　　5.立“人”。“立人”的一个根本前提就是学校心中得“有人”，知道怎样爱人、关心人、激励人、教育人、成就人！在真正开学之后，“立人”就要体现在学校管理的每一个细节中。 　　6.立“信”。一所新学校，社会公信力很重要，因此，学校一开始正式运行，就要想尽千方百计兑现承诺，之前在招生过程中跟家长、孩子承诺了的事情就一定要做到、做好！另外，在学校规章制度的执行上也要严要求、有原则，确保学校制度的公信力！当然，学校是否值得相信，关键还得通过每一位教职员工高尚的德行与得体的言行。 　　6.立“功”。这里的“功”是指学校的教育教学成绩，社会是很现实的，我校之所以会在第二年开学就出现生源爆满、一学位难求的情况，就是因为我校师生、家长齐心协力在学校创办的第一年中就在省、市、区的各级各类比赛中获得了令人瞩目的成绩，有了成绩，就会有社会声望，有了社会声望，一所新学校才算真正在教育界、在社会有了立足之地。 　　7.立“言”。这里的“言”就是指文字，新学校的核心价值理念、规章制度、办学成绩、老师们的教育教学感想、经验、探索、孩子们的学习、生活体会、家长们的育儿心得等等都需要传播、分享，思想与思想之间要有激荡，要实现这些目标的最好方式就是立“言”，新学校要有自己的刊物，要有自己的网站，要注重新闻的撰写与发布，通过这些东西，家长、社会就能随时了解到学校在做什么、怎么做的、做得怎样，重要的是这些文字的积淀将引领、影响这所学校将来的每一位校长、教职员工、孩子、家长，立“言”，功在当代，利在千秋！ 　　三、新学校之“立”需要新校长之何“力”呢？ 　　当然，一所新学校影响力的确立需要长期的坚持与不懈奋斗，新学校能不能真正“立”起来，新校长是关键，现在很多地方都是在学校刚刚开始建设的时候就已经任命了该校的校长，因此，大多数新校长都是与学校共同成长的。新学校要“立”起来，新校长就必须有如下之“力”： 　　1.有“体力”。新校长在学校建设之初就上任了，上任之初，新校长的主要任务就是协助教育局基建科以及施工方抓学校基建以及构建学校发展的核心价值理论