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国有企业人力资源管理信息化建设探讨 　　[摘要]通过对国有企业的人力资源管理现状分析，e-HR的释义和建设的意义分析，强调了人力资源管理信息化在国有企业建设的必要性，以及在国有体制改革的时代下具有推动作用。 　　[关键词]国有企业；人力资源管理信息化 　　[中图分类号]C29 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0174-01 　　1 前言 　　人世以来，我国国有企业现有的人力资源管理，总体上看还处于传统的人事管理阶段，人事部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。在的新时代背景下，这种与企业发展战略相脱节的人力资源管理模式已经难以适应市场竞争的需要。 　　随着知识性和信息化时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉，企业只有建立良好、可执行的人力资源管理体系和操作平台，才能降低企业用人风险，不断挖掘企业内部的管理绩效。提升人力资源的投入产出比，从而提高企业综合竞争力、实现国际化发展和企业创新。 　　因此，与企业已有各信息系统相融合的人力资源管理信息化研究已成为推动企业人力资源管理变革的具有重要的里程碑意义的因素。 　　2 国有企业人力资源管理的现状 　　2.1 人力资源管理与企业的发展战略相脱节 　　国有企业的人力资源部门在很大程度上是管理企业员工，而不是为企业的发展战略服务，这就决定了国有企业人力资源部门的管理性质，而忽略了服务性质。大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统和协调性，强调“事”的单方面的静态控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”，把人视为一种成本，当做一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。 　　2.2 人力资源部门功能定位不准 　　人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个企业的人力资源。比如，人力资源部无法将企业和部门战略与人力资源战略统一结合；受职权限制，人力资源部门与其他业务部门沟通困难；人事部的实际工作停留在主管层以下，造成考核体系不完善，激励机制不健全，继任计划不完整等问题；企业高级领导层受业务困扰，对人力资源重要性认识不够。 　　3 人力资源管理信息化建设 　　由于市场竞争的需要，企业开始关注从如何提升人力资源管理价值人手，考虑如何改善企业内部的人力资源管理状况。这种管理思想的变革，逐渐地延伸到人力资源信息化，就出现了e-HR这种新的人力资源信息化模式。 　　3.1 人力资源管理信息化的定义 　　人力资源管理信息化，全称为电子化人力资源管理（electronic-Hu-mail Resource），是指将IT技术运用于人力资源管理，以先进的软件和高速、大容量的硬件为基础，通过集中式的信息库自动处理信息，员工参与服务，外联服务共享，是人力资源管理流程电子化，达到提高效率、降低成本、改进员工服务模式的目的的过程。 　　人力资源管理信息化系统是对企业人力资源进行全面管理的人机结合系统，它综合运用各种信息技术，同时与现代化的管理理念和管理手段相结合，辅助管理者进行人力资源决策和管理，它不仅是一个技术系统，更重要的是一个管理系统，它是人力资源管理信息化、规范化、体系化的最终结果。因此，很多企业在实施人力资源管理信息系统的时候，也习惯于称之为e-HR系统。 　　3.2 人力资源管理信息化建设的必要性 　　3.2.1 促使人力资源管理成功转型 　　人力资源管理信息化正是以信息技术为手段，以软件系统为平台的人力资源管理新模式，通过这种模式，形成部分功能的外包以及虚拟组织的构架，革新企业人力资源管理的理念，优化人力资源管理结构。使得人力资源管理从过去单一、自上而下的管理，向互动、全方位、专业化和网络化的方向发展，逐步提升人力资源的管理理念，进而使人力资源部门逐渐成为组织的核心部门。 　　利用信息化网络平台，让员工在系统中自主完成一些事务性和琐碎性的工作，减轻了人力资源员工繁冗的事务性工作的负担，使其有更多时间和精力处理高层次高价值的工作，使人力资源管理部门从提供简单的人力资源信息转变为提供人力资源管理知识和解决方案，随时随地向管理层提供战略决策支持。通过成本分析，人力资源部门创造的价值可以以定量的形式表示出来。通过授权员工进行自助服务、外协及服务共享，使人力资源部门日益从琐碎的行政事务中解脱出来，扮演起组织的战略性合作伙伴的角色。 　　3.2.2 有利于整合管理资源，提高管理效率 　　信息化人力资源管理作为一种基于网络结构的全员信息系统，其一大功能优势就是缩短了各级员工的反馈时间，开辟了更加丰富的沟通渠道，员工可